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Kurzbeschreibung
Innovationsmanagement stellt mit FRIES eine revolutionäre Methode zur Einführung einer nachhaltigen In-novationskultur vor in kleinen und großen Unternehmen, bei Existenzgründern und auch in jeder Branche. FRIES setzt sich nicht nur mit Produktinnovationen auseinander, wie die meisten anderen Methoden zum Innovationsmanagement, sondern funktioniert besonders gut auch bei Prozess- und Sozialinnovationen. Dieses Buch erklärt die komplette Methode in allen Einzelheiten. Es ist nicht wie viele andere, die nur sagen was man ändern sollte aber nicht wie. Buch und Methode sind so angelegt, dass sie jeder Leser völlig eigen-ständig umsetzen, messen und regeln kann. FRIES lässt sich extrem schnell und einfach auf individuelle Be-dürfnisse anpassen. Vor allem aber: Mit dieser Methode kann jeder sofort loslegen!
- Methode: Freiraum, Ideen, Evaluation, Selbstbewusstsein
- Werkzeugkoffer: 50 Kreativmethoden zur Ideenfindung
- Medien: Datenbank und Analyse-Tools auf CD-ROM und das Mobile Ideen-Atelier
Das Innovationshandbuch stellt nicht nur eine Methode vor, sondern bietet mit fünfzig Kreativitätstechniken, beiliegender Software und dem mobilen Ideen-Atelier ein praktisch umsetzbares Rundum-Konzept für jedes Unternehmen.
Über den Autor
Benno van Aerssen (1964) ist in einer alten Künstler- und Handwerkerfamilie groß geworden und begann seinen beruflichen Werdegang in einem niederrheinischen Unternehmen für Technische Dokumentation. Nach weiteren Stationen in der Leitung eines Systemhauses, und in der Vertriebsleitung eines Software-Herstellers wechselte Benno van Aerssen zu einem weltweit agierenden Computerbuchverlag und war dort für die Leitung der Software- und Multimediaproduktentwicklung, sowie für die Schaffung strategischer Allianzen verantwortlich. 1996 gründet er sein erstes eigenes Unternehmen im Internet-Business. Mittelständische Unternehmen und auch Markenhersteller gehören zu seinen Kunden, die seine Ideen und individuellen Lösungen, sowie das persönliche Engagement schätzen. 2003 gründet er ein Joint Venture, welches heute als führender Software-Hersteller für internetbasierte Business-Lösungen in den Bereichen E-Learning, Content-Management und E-Commerce am Markt sehr erfolgreich agiert und Globalplayer wie eBay, o2 oder VW zu seinen Kunden zählt. Parallel zu diesen Unternehmen berät Benno van Aerssen Unternehmen im Bereich Kreativität und Ideenfindung hier ist auch die entscheidende Idee für dieses Buch entstanden. Nur allzu oft sind nämlich die Kunden auch nach einer längeren betreuten Kreativphase wieder in einen lethargischen, tages-geschäftsfixierten Zustand ohne Innovationskultur verfallen. Nach mehreren gesundheitlichen Warnschüssen im Jahr 2007 zieht er sich aus der operativen Geschäftsführung seiner Unternehmen zurück und widmet sich mit neuen Freiräumen nun endlich intensiv seiner Buchidee. Der Marketingpreis der Stadt Kevelaer 1998 und die Auszeichnung Wirtschaftsjunior des Jahres 1998 unterstreichen sein kreatives und engagiertes Wirken.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Ein exzellentes Buch für alle, die noch erfolgreicher sein wollen!,
Von sammyd (Bayern) - Alle meine Rezensionen ansehen
Rezension bezieht sich auf: Revolutionäres Innovationsmanagement. Mit Innovationskultur und neuen Ideen zu nachhaltigem Markterfolg (Gebundene Ausgabe)
Wie generiere ich überhaupt Ideen? Was mache ich, wenn ich welche habe? Wie kann ich Ideen (Denken) in Handeln umsetzen? Kann jeder innovativ sein? Die Antworten hierauf liefert der Autor auf sehr persönlicher, angenehmer und lesbarer Art und Weise in diesem Buch.Benno van Aerssen stellt dem Leser nicht nur eine Sammlung an Kreativitätstools vor, er vermittelt eine neue und verständliche Methode, durch die man selbst oder in seinem Unternehmen Innovation fördern, erzeugen, bewerten und anschließend belohnen kann. Die FR.I.E.S.- Methode (Freiraum, Ideen, Evaluierung, Selbstbewusstsein) wird sogar von einer Freeware-Anwendung unterstützt, die man selbstverständlich abändern, kopieren oder auch imitieren kann. Richtig gut gefallen haben mir der ständige Praxisbezug und der Verzicht auf Zitaten von Professoren, Theoretikern und ähnlichem. Man merkt, dass der Autor aus der Praxis kommt und sein Buch für Praktiker geschrieben hat. Ich kann dieses Buch jedem MITarbeiter (das schließt nicht jene Personen ein, die zwei Jahre oder sogar weniger in einer Firma sind und nur an ihrem eigenen Profit interessiert sind), Selbstständigen (zu der Sorte gehöre ich) und auch Privatpersonen empfehlen, die neue Impulse und eine Struktur für Gedanken und Ideen benötigen. Vorsprung durch Innovation! Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Ein Buch für Praktiker,
Rezension bezieht sich auf: Revolutionäres Innovationsmanagement. Mit Innovationskultur und neuen Ideen zu nachhaltigem Markterfolg (Gebundene Ausgabe)
Endlich ein wirkliches Praxisbuch zum Thema Innovationen in Unternehmen, sogar bis hin zur Etablierung einer echten Innovationskultur. Besonders in der aktuellen Situation der fortschreitenden Globalisierung sind nur Innovationen ein Garant für Erfolg. Dieses Buch ist dazu äußerst lese(r)freundlich und zielführend geschrieben.Das richtige für den aufgeschlossenen Praktiker. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Kreativität braucht Struktur,
Von
Rezension bezieht sich auf: Revolutionäres Innovationsmanagement. Mit Innovationskultur und neuen Ideen zu nachhaltigem Markterfolg (Gebundene Ausgabe)
Kreativität ist - leider und nun seit Ewigkeiten schon - ein Megatrend. Jedermann ist kreativ und, schlimmer noch: jedermann soll es auch noch sein. Der Begriff ist durch inflationäre Verwendung dermaßen abgenutzt um nicht zu sagen verhunzt, dass man ihn eigentlich gar nicht mehr verwenden sollte, wenn, ja wenn es Ersatz geben würde. Aber den gibt es nicht. In der Berufssphäre sind Werber, PR-Leute, Filme-Macher, Direktvermarkter, um mit Wittgenstein zu sprechen, qua Sprachspiel immer schon kreativ, auch wenn die Werbung fürchterlich, die Pressetexte trivial, die Filme erbärmlich und die Mailiings zum Fürchten sind. Dass Künstler kreativ sind, ist sowieso klar, oder, wie "Kreative" derlei Prägung vermutlich eher sagen würden: das ist claro. So klingts ja irgendwie kreativ, eben mit südländischem Timbre: Italiener, Spanier und (Süd)franzosen sind ja eh "voll kreativ" gell? Da kommt ja auch die Mode her: Mailand, Barcelona (die spielen ja auch einen megageilen kreativen Fussball), Nizza und so. Côte d'Azur sozusagen oder, so ist es cooler und kreativer:"Côte".Dass kreativ, altdeutsch schöpferisch sein, mühsam ist und Aufwand bedeutet, dass hat Benno van Aerssen in seinem fabelhaft lesenswerten Buch detail-, pointen- und facettenreich demonstriert. Kreativ kann nicht nur nicht jeder. Kreativ kann auch nur, wer dafür rackert. Organisationen, Unternehmen, Institutionen haben die Möglichkeit schöpferischer als andere zu sein, wenn sie die Mühe nicht scheuen, die kein wirklich guter Künstler scheuen darf, der nicht kreativ, sondern einfach nur gut sein will. Wir erinnern uns: Thomas Mann stand früh auf, aß regelmäßig zu Mittag und konnte Ruhestörungen auf den Tod nicht ausstehen - zum leidwesen seiner Kinder. Immanuel Kant, kein Künstler aber sicher ein Kreativer, tat es ihm gleich. Frau Rowling geht auch sehr diszipliniert zu Werk. Ohne Korsett gibts keine Kreativität. Bei den Resultaten der Kreativitär verhält es sich ebenso: Wirklich gute Musik lebt von den Überraschungsmomenten oder kreativen Momenten, die dadurch zustande kommen, dass das Werk aus den Grenzen setzenden Bahnen herausbreicht, ohne sie komplett zu leugnen. Nur wo ein Rahmen gesetzt ist, kann er überschritten werden. Nun ist nicht jeder ein Mozart, Beethoven oder Kant und nicht jeder ist ein Nobelpreisträger., Aber jeder Mensch hat sein schöpferisches Reservoir. wenn Organisationen dieses Reservoir heben wollen dann kann ihnen nur wärmstens empfohlen werden, van Aerssens Werk zu lesen. Für kreative Individuen gilt dies sowieso. Julian v. Hassell Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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