Viele Unternehmen haben lange darunter gelitten: Es gab interne Schwierigkeiten, bisweilen richtige Krisen - und die sollten gelöst werden. Ein externer Berater musste her. Und dann ging es los mit der "Ist-Analyse". Chefs und Mitarbeiter wurden interviewt und alle wollten ihren Ärger loswerden - schließlich ging es ja um die Probleme der Organisation. Meist merkte man zu spät, welch negativer Sog durch diese Vorgangsweise erzeugt wurde: Anstelle von Visionen und Spaß an Veränderungen traten Schuldzuweisungen und Rechtfertigungen aller Beteiligten.
Das Reteaming-Konzept sucht genau den umgekehrten Ansatz: Probleme werden in Ziele übersetzt - und sofort entsteht eine andere Dynamik: Anstelle der (oft sogar kollektiven) Depression durch den Blick auf die Vergangenheit sucht das Unternehmen nach Lösungen. Die so entstehende positive Energie fördert die Kommunikation, die Zusammenarbeit und auch die Kreativität. Und man entdeckt plötzlich, was an Fähigkeiten und Lösungskompetenz in der Organisation bereits vorhanden ist. Lust statt Frust...
Dem oberösterreichischen Organisationsberater und Trainer Wilhelm Geisbauer gelang es, sieben weitere Reteaming-Spezialisten als Autoren für sein "Methodenhandbuch zur lösungsorientierten Beratung" zu gewinnen. Was herausgekommen ist, besticht auf vielfache Art und Weise:
- Da ist zunächst die Sprache: Wer bisher geglaubt hat, Management-Bücher müssen kompliziert geschrieben sein, um als "gescheit" anerkannt zu werden, wird sofort eines besseren belehrt. Einfach, klar und verständlich werden auch komplexe Sachverhalte dargestellt.
- Sehr angenehmem für den Leser/die Leserin ist die Übersichtlichkeit: Neben dem üblichen Inhaltsverzeichnis erleichtert eine auf zwei Seiten zusammengefasste Kurzbeschreibung aller Kapitel die Orientierung. (Eine Anregung für eine Zweitauflage: ein Stichwortverzeichnis könnte als zusätzliche Suchhilfe dienen.)
- Faszinierend dargestellt sind für jeden Organisationsberater (oder Coach - oder wie immer er sich selbst bezeichnet) die Reteaming-Prozessmodelle. Anhand vieler Beispiele aus der Praxis wird beschrieben, was bei einer Beratung alles zu beachten ist. Es beginnt beim Vorgespräch (das als Mini-Reteaming-Prozess zu verstehen ist) und führt über die detaillierte Gestaltung eines Workshops bis zu den lösungsorientierten Interventionen und der Kontrolle der Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen.
- Das Umfeld von Reteaming wird mit interessanten Beiträgen ausgelotet: Wissensmanagement im Reteaming-Prozess, Führen mit Reteaming, lösungsorientiertes ökosystemischen Denken - um nur einiges zu nennen.
- Ein eigenes Kapitel am Ende des Buches hilft dem Organisationsberater, verschiedene andere „Tools" der Organisationsentwicklung in einen Reteaming-Prozess zu integrieren.
Zusammenfassend: ein Management-Buch, das durch seine vielfältigen Anwendungsmöglichkeiten, seine Verständlichkeit, Übersichtlichkeit (und auch durch seine Kürze) besticht!
