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Resourcing: Lernprozesse managen - Humanressourcen nutzen
 
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Resourcing: Lernprozesse managen - Humanressourcen nutzen [Gebundene Ausgabe]

Rolf Wabner (Autor)
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.


Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 160 Seiten
  • Verlag: Dr. Th. Gabler Verlag; Auflage: 1998 (16. Juni 1998)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 340918970X
  • ISBN-13: 978-3409189705
  • Größe und/oder Gewicht: 21 x 14,6 x 1,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 2.450.910 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Wabners Credo für Unternehmen: Nutzt eure Ressourcen besser als bisher. Setzt einen permanenten Lernprozess in Gang und macht damit die Mit-Arbeiter zu kreativen Mit-Unternehmern. Ein spannendes Buch auf der Schnittstelle von Wissensmanagement, Unternehmensberatung und lernender Organisation.

Über den Autor

Dr. Rolf Wabner ist Geschäftsführer der IMPULS - Analyse, Beratung, Training GmbH in Springe bei Hannover. Seine Bücher "Selbstmanagement" und "Markt-Management" sind ebenfalls bei Gabler erschienen.

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Wabner dokumentiert in "Resourcing" seine Erkenntnisse und Vorstellungen eines ständig notwendigen Optimierungsprozesses in Unternehmen des kapitalistischen Wirtschaftssystems. Zielgruppe ist die Führungsschicht mittelständischer Unternehmen vom Projektleiter an. Mit Engagement beschreibt er die aktuelle Lage in deutschen Betrieben respektive Managerköpfen und zeigt Möglichkeiten auf. Grundsätzlich fordert er neues Denken und deutlich bessere Nutzung des Humankapitals jedes einzelnen Mitarbeiters. Seinen Forderungen folgen Hinweise zur Umsetzung des Konzeptes der "lernenden Organisation" an zahlreichen Fallbeispielen von der Privatbank bis zur Tankstelle. Wie diverse amerikanische Manager spricht er vom "Wirtschaftskrieg" und der Notwendigkeit, daß sich jeder Mitarbeiter als Unternehmer sieht und als solcher agiert. Allerdings scheint seine Betrachtung dazu nicht bis zur Endkonsequenz durchdacht. Seine Ausführungen zu Coaching, Meeting und Report entsprechen den aktuellen Ansichten des Fachgebietes. Zusammenfassend kann gesagt werden, auch wenn die Art und Weise seiner Ausführungen stellenweise eine gewisse Extreme erreicht so ist es doch ein gutes Buch um dem Entscheidungsträger neue Ideen und Impulse zu vermitteln und somit den Wirtschaftsstandort Deutschland zu festigen. (Dies ist eine Amazon.de an der Uni-Studentenrezension.)
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Nachdem ich einen großen Artikel in management & training 2/2000 über Fa. impuls gelesen hatte, machte mich dieses Buch neugierig. Es ist für mich sehr Interessant meine aktuellen Erlebnisse in meinem beruflichen Umfelde, auch mal in einer anderen Form zu lesen. Dr. Wabner schreibt in einem überzeugenden und motivierenden Stil. Er hilft einem über seine eigene Situation besser nach zu denken. Viele Dinge sind einem bekannt und manchmal gehen einem die Schlussfolgerungen von der Hand (Auge). Jedoch im ganzen gesehen, ist dieses Buch eine Bereicherung und kann im Grunde nur helfen. Somit würde ich es jedem Empfehlen, der sich um Effektivität, Betriebskosten und engagierte Mitarbeiter kümmert. Besonders interessanter Aspekt ist, dass der Mitarbeiter als wichtigste Ressource gesehen wird. Ein motivierendes Buch zum Thema Wissensmanagement, Unternehmensentwicklung und lernender Organisation.
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