4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Guter Einstieg für angehende Führungskräfte, 17. Dezember 2006
Als Vorbereitung zu meiner neuen Aufgabe als Abteilungsleiter habe ich mir u.a. dieses Buch hinzu gezogen, um meinen künftigen Aufgaben nicht unvorbereitet entgegen zu treten.
Inhaltlich orientiert sich das Buch sehr schön an Praxisanforderungen von Führungskräfte. Auch als Führungskraft-Neuling konnte ich von den Informationen im Buch profitieren. Einige Kapitel wie z.B. zu den Bewerbungsunterlagen oder zur Teambildung sind für mich aber eher praxisunrelevant; zumal das Team bereits feststeht. Helfen konnte hingegen das Kapitel über Motivation und Konfliktmanagement.
Wer sich für dieses Buch entscheidet sollte sich im Klaren darüber sein, ein Extrakt aller dort behandelten Themen zu erhalten. Jeder Themenblock läßt sich durch Sekundärliteratur wesentlich vertiefen. Trotzdem reichen die hier präsentierten Informationen für den Berufsalltag aus, stellen Sie doch Quintessenzen anderer Lehrbücher oder -meinungen dar.
Sicherlich werde ich später wieder auf das Buch zurück greifen, um mir in konkreten Situationen fachliche Anleitung zu verschaffen.
Als Vorbereitung auf die Aufgaben einer Führungskraft ist dieses Buch eine Hilfe. In diesem Zusammenhang darf es allerdings nur als Ergänzung zu anderer Lektüre gesehen werden, da noch wesentlich mehr Themen wir "Psychologie" für die Aufgabe als Führungskraft wichtig sind.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Sehr guter und praktischer Überblick, 7. Juli 2008
In meiner Rolle als Personalentwicklerin in einem Unternehmen der Energiewirtschaft werde ich immer wieder von Führungskräften nach praktischen Ratgebern zu psychologischen Teorien im Führungskontext befragt. "Psychologie für Führungskräfte" habe ich bereits gern in seiner ersten Auflage empfohlen und immer wieder auch in Literaturlisten zur weiterführenden Nachbereitung unserer Führungsseminare aufgenommen.
Natürlich ist in diesem Buch nicht alles neu (wie könnte es auch, da es sich um allgemeine psychologische Theorien und ihre Anwedung auf Führungsfragen bezieht), aber es bietet einen guten Gesamtüberblick und liest sich sehr gut und flüssig.
Viele Führungskräfte sind meiner Erfahrung nach weniger an wissenschaftlichen Abhandlungen interessiert als vielmehr an praktischen Hinweisen, wie man was macht". Und hier bildet das Buch einen guten Mittelweg: Nicht zu simpel, aber auch nicht zu hochgestochen bietet es eine Fülle psychologischer Erklärungs- und praktikabler Handlungsansätze für viele Situationen des Führungsalltags.
Ich teile übrigens eine der unten stehenden Rezensionen nicht hinsichtlich der Frage des hier vertretenen Führungsverständnisses: Der Schwerpunkt beider Autoren liegt hier deutlich auf psychologischen Prozessen, daher ist das Buch in keiner Weise ein Kompendium eines wie auch immer gearteten Führungsverständnisses.
Tatsächlich wird in einem Kapitel auch über das allseits bekannte 4-Felder-Schema berichtet, dies spiegelt m. E. aber nicht den ultimativen Führungsansatz der Autoren wider. Da mittlerweile aber praktisch im gesamten Trainingsbereich mit dem 4-Felder-Schema gearbeitet wird, finde ich persönlich es auch nicht tragisch, in diesem Buch in pragmatischer Form darauf einzugehen.
Sehr gut gelungen finde ich das ganze Kapitel zum Thema Menschenkenntnis". Hier wird ein sehr rationaler, gut reflektierter Ansatz vertreten. Ebenso die Darstellung der Interviewtechniken für die Personalauswahl. Sie finden sich in dieser Form selten so verständlich und pragmatisch wieder.
Da ich bisher nur positive Rückmeldungen von den Führungskräften erhalten habe, denen ich dieses Buch empfohlen habe, werde ich es auch in der zweiten Auflage in meinen Empfehlungslisten aufführen und gern weiter verteilen.
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7 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Basiswissen für den Führungsalltag, 9. Juli 2003
"Wer erfolgreich führen will, muss lernen, Menschen mit ihren unterschiedlichen Werten und Einstellungen zu verstehen", sagt der Psychologe und Unternehmensberater Boris von der Linde. Gemeinsam mit seiner Kollegin Anke von der Heyde hat er den Ratgeber "Psychologie für Führungskräfte" verfasst. Die Autoren erläutern, wie Mitarbeiter systematisch eingeschätzt und motiviert werden können; sie stellen Gesprächstechniken vor und zeigen, wie man Verhalten richtig interpretiert. Das ist Basiswissen für den Führungsalltag anspruchsvoll, aber dennoch verständlich. Das Buch ist sprachlich und optisch attraktiv aufbereitet - ein lohnenswertes Kompendium für alle Nichtpsychologen, die dennoch täglich die Kniffe und Einsichten des Metiers anwenden bzw. beherrschen müssen.
Mark Hübner-Weinhold
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