Jahr für Jahr steuern tausende klein- und mittelständische Unternehmen in die Pleite. Die Gründe vieler Probleme sind hausgemacht. Ihre häufigsten Ursachen: individuelle Fehler, strategisch falsche Unternehmensführung sowie ineffizientes Rechnungswesen. Die Folge: irreführende Bilanzen, die wiederum falsche Entscheidungen provozieren. Das muss nicht so sein! Um diesen Teufelskreis aufzubrechen, gibt der Autor den Lesern mit der Spannungsbilanz ein Navigationsinstrument an die Hand, das die immer wichtiger werdenden immateriellen Vermögenswerte berücksichtigt und hervorhebt und zur Ermittlung des jeweiligen Engpasses führt. Mit der Spannungsbilanz lassen sich Gefahren rechtzeitig orten und abwenden sowie Marktchancen entdecken. Sie bildet die Basis für fundierte Strategieplanungen und dauerhaften Erfolg.


