- Broschiert: 400 Seiten
- Verlag: Kamphausen; Auflage: 1 (14. September 2006)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3899010922
- ISBN-13: 978-3899010923
- Größe und/oder Gewicht: 20,8 x 16,8 x 3 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 486.592 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
ChangeX, Dezember 2006
Es ist kaum ein Zufall, dass Führungsseminare, Coachings, Managementtheorien, die Geist, Seele und Gefühle ansprechen, derzeit sprießen wie Blumen auf einer Frühlingswiese. ... Hans Wielens und Paul J. Kohtes haben sich dem Thema gestellt. In ihrem Buch nehmen sie nun ein wichtiges Dilemma vieler Führungskräfte aufs Korn: den Zwiespalt, sich integer und authentisch verhalten zu wollen, im beruflichen Umfeld aber von Sachzwängen umgeben zu sein, hinter denen sich oft Egoismus und Rücksichtslosigkeit verbergen. Wie damit umgehen? Wielens und Kothes gehen das Thema pragmatisch an. Sie haben Unternehmensberater und Coaches eingeladen, auf Basis ihrer Erfahrungen zukunftsorientierte Vorschläge zu machen. Mit großer Resonanz. ... Mögen auch manche der im Sammelband von Wielens und Kohtes gesammelten Aufsätze sich arg nah bei der "feinstofflichen" Terminologie und entrückter Spiritualität bewegen - spannend ist das Buch mit seiner Fülle interessanter Ansätze zur Bildung von Führungskräften allemal. Zumal wahrscheinlich ist: Ohne Sinn, Gefühl, Integrität und ethisches Bewusstsein wird Management dauerhaft ins Straucheln geraten.
BusinessWissen.de, Dezember 2006
Zunächst geht es den Autoren um neue Aspekte der integralen Führung. Gerade dafür spielen Werte eine zentrale Rolle, denn sie sind das integrale Element. In den Beiträgen immer wieder thematisiert wird dabei: Führungskräfte sollen authentisch sein. Gefühle und weiche Faktoren werden hervorgehoben und in ihrer Bedeutung für die Führung beschrieben. Im zweiten Teil geht es um integrale Beratungswege. Zwei wichtige Instrumente dafür: Strukturaufstellungen und Feng Shui. Unter dem Stichwort "Identität" werden dann im dritten Teil integrale Coachingkonzepte vorgestellt. Hier geht es den Autoren vor allem darum, die schlummernden Potenziale der Führungskräfte zu heben. Der Bezug zu klassischen Führungsinstrumenten wird dann im vierten Teil zum Thema Wandel sehr viel stärker. Hier kommen Projektmanagement, Organisationskompass und Veränderungskompetenzen zur Sprache. Die Autoren geben in ihren Beiträgen interessante Anregungen. Ihnen geht es weniger um genaue Analyse und differenzierte Erläuterungen; im Vordergrund stehen Botschaften und Einsichten.
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8 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Gebe ich bei Google das Stichwort "Führung" ein, darf ich aus über 30 Millionen Einträgen auswählen. Und suche ich unter diesem Begriff bei Amazon ein Buch, werden mir über 3'300 Titel angeboten. Und jetzt also noch ein Werk über Führung? Eines, das mir sogar verspricht, aus der der Krise herauszuführen? Mit Skepsis machte mich also an die Lektüre, mit zunehmender Freude schritt ich voran. Denn was die Herausgeber den Lesern offerieren, hebt sich klar von anderen Führungsbüchern ab. Zwar beginnt das Vorwort von Hans Wielens mit einem Schlagwort, das mich inzwischen tatsächlich erschlägt nämlich mit "integraler Führung". Doch willens, mir die 28 Beiträge einzuverleiben, liess ich mich von diesem Auftakt nicht abschrecken und erfuhr daher, dass die Artikelschreiber durchs Fegefeuer einer gestrengen Jury gehen mussten, um an einem Personalsymposium auftreten zu dürfen. Die Referenten und künftigen Beitragsschreiber haben bei aller Verschiedenheit den gemeinsamen Anspruch, weichen Faktoren mehr Gewicht beizumessen, innovativ und eben "integral" zu sein.
Die Beiträge geben einen wunderbaren und erhellenden Einblick in die gegenwärtige Coachinglandschaft. Manchmal hatte ich das Gefühl, statt ein Buch eine Spielkonsole in den Händen zu haben und etwas ungeschickt ein unbestimmtes Ziel erreichen zu wollen. Kaum hatte ich mich an eine Kulisse, Sprache, Gestaltung oder Tonalität gewöhnt, wechselte die Szenerie. Da wurde mit Pferden gearbeitet, dort mit Feng Shui, Trommeln, Aikido oder wiedererweckten inneren Kräften. Die einen verwechselten Akquisition mit Information, andere Erfahrungsberichte mit Beteuerungen. Und trotzdem hatte ich merkwürdigerweise nie das Gefühl, an einem Esoterikertreffen teilnehmen zu müssen. Die Jury hat ganz offensichtlich gute Arbeit geleistet. Wer auf der Suche nach externer Unterstützung ist, findet in diesem Buch tatsächlich innovative Anbieter. Und weil jede Darstellung auch eine Selbstdarstellung ist, kommen am Schluss der Lektüre längst nicht mehr alle Verfassser in Frage. Schliesslich ist für eine erfolgreiche Zusammenarbeit auch eine Seelen- und Geistesverwandtschaft notwendig. Allein die Eigenwerbungen am Schluss des Buches würden meine Präferenzen stark beeinflussen.
Mein Fazit: Die beiden Herausgeber haben mit grosser Sorgfalt einen Marktstand aufgestellt, an dem Produkte feilgeboten werden, die tatsächlich einen Beitrag zur Beendigung von Führungskrisen leisten können. Und da die Geschmäcker der Kunden so verschieden sind, wird keine Einheitskost, sondern Kostbares in unterschiedlicher Zusammensetzung offeriert. Wer sich nicht durch 28 weitere Titel über Führung durchkämpfen will, greife lieber zu dieser Sammlung.
Die Beiträge geben einen wunderbaren und erhellenden Einblick in die gegenwärtige Coachinglandschaft. Manchmal hatte ich das Gefühl, statt ein Buch eine Spielkonsole in den Händen zu haben und etwas ungeschickt ein unbestimmtes Ziel erreichen zu wollen. Kaum hatte ich mich an eine Kulisse, Sprache, Gestaltung oder Tonalität gewöhnt, wechselte die Szenerie. Da wurde mit Pferden gearbeitet, dort mit Feng Shui, Trommeln, Aikido oder wiedererweckten inneren Kräften. Die einen verwechselten Akquisition mit Information, andere Erfahrungsberichte mit Beteuerungen. Und trotzdem hatte ich merkwürdigerweise nie das Gefühl, an einem Esoterikertreffen teilnehmen zu müssen. Die Jury hat ganz offensichtlich gute Arbeit geleistet. Wer auf der Suche nach externer Unterstützung ist, findet in diesem Buch tatsächlich innovative Anbieter. Und weil jede Darstellung auch eine Selbstdarstellung ist, kommen am Schluss der Lektüre längst nicht mehr alle Verfassser in Frage. Schliesslich ist für eine erfolgreiche Zusammenarbeit auch eine Seelen- und Geistesverwandtschaft notwendig. Allein die Eigenwerbungen am Schluss des Buches würden meine Präferenzen stark beeinflussen.
Mein Fazit: Die beiden Herausgeber haben mit grosser Sorgfalt einen Marktstand aufgestellt, an dem Produkte feilgeboten werden, die tatsächlich einen Beitrag zur Beendigung von Führungskrisen leisten können. Und da die Geschmäcker der Kunden so verschieden sind, wird keine Einheitskost, sondern Kostbares in unterschiedlicher Zusammensetzung offeriert. Wer sich nicht durch 28 weitere Titel über Führung durchkämpfen will, greife lieber zu dieser Sammlung.
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