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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
IT-Verantwortliche in Unternehmen aller Größenordnungen agieren heute im Spannungsfeld kurzfristig benötigter Quick Wins und langfristiger Konsolidierungserfordernisse. Nach Jahren hoher Investitionen in Technologie ohne wirkliche Mehrwerte wird heute aufgrund zunehmenden Kostenbewusstseins von der IT eine positive Rendite gefordert. Angesichts historisch gewachsener, heterogener Systemlandschaften bilden diese Anforderungen an IT-Abteilungen jedoch die Pole eines permanenten Konfliktes: Wie können IT-Systeme heute schon das liefern, was sie aufgrund laufender Optimierungsmaßnahmen erst morgen können werden?
Dieses Buch beschreibt auf Basis der langjährigen Erfahrung der Autoren in der Umsetzung von Business Intelligence-Projekten in verständlicher Form einen möglichen und praktikablen Weg aus dem Dilemma mittels Aufbau von Business Intelligence. Kernaspekt: Schluss mit der Technikgläubigkeit! Im Mittelpunkt von Business Intelligence stehen Menschen in Prozessen, die bei Ihren Entscheidungen durch optimierte IT-Systeme unterstützt werden. Die IT-Systeme selbst sind aus diesem Blickwinkel betrachtet lediglich Bestandteile eines auf permanenten Wandel ausgerichteten, lebendigen Organismus. Dieser Organismus braucht zur Ausschöpfung seiner Potentiale mehr denn je den Dialog zwischen Management und Technologie. Nur so können Unternehmen sich zukünftig in Märkten mit Verdrängungswettbewerb behaupten. Business Intelligence ist ein Unternehmensprozess! -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Dieses Buch beschreibt auf Basis der langjährigen Erfahrung der Autoren in der Umsetzung von Business Intelligence-Projekten in verständlicher Form einen möglichen und praktikablen Weg aus dem Dilemma mittels Aufbau von Business Intelligence. Kernaspekt: Schluss mit der Technikgläubigkeit! Im Mittelpunkt von Business Intelligence stehen Menschen in Prozessen, die bei Ihren Entscheidungen durch optimierte IT-Systeme unterstützt werden. Die IT-Systeme selbst sind aus diesem Blickwinkel betrachtet lediglich Bestandteile eines auf permanenten Wandel ausgerichteten, lebendigen Organismus. Dieser Organismus braucht zur Ausschöpfung seiner Potentiale mehr denn je den Dialog zwischen Management und Technologie. Nur so können Unternehmen sich zukünftig in Märkten mit Verdrängungswettbewerb behaupten. Business Intelligence ist ein Unternehmensprozess! -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Über den Autor
Ronald Bachmann arbeitete nach einer kaufmännischen IT-Ausbildung zunächst im Vertrieb von Business-Software für den Mittelstand. Später wechselte er als Leiter Vertrieb zu einem Hersteller in der Gesundheitsbranche, wo er unter anderem für die Einführung von IT-gestütztem Vertriebscontrolling verantwortlich war. Es folgte eine mehrjährige Tätigkeit bei einem der größten europäischen ICT-Dienstleister als zertifizierter Projektleiter in den Bereichen Data Warehouse und Business Intelligence. Dort war er als Program Manager an der Konsolidierung der Corporate Data Warehouse-Architektur beteiligt. Ronald Bachmann arbeitet heute bei der proMetis Consulting GmbH als Berater im Bereich Data Warehouse, Business Intelligence und Corporate Performance Management.
Dr. Guido Kemper hat nach dem Studium der Mathematik und Physik zunächst die wissenschaftliche Laufbahn eingeschlagen und im Rahmen einer Promotion in Kernphysik erste intensivere Erfahrungen mit Datenbanken und der Verarbeitung und Interpretation großer Datenmengen gesammelt. Im Folgenden nahm er eine Assistenz-Professur am Lehrstuhl Wirtschaftsinformatik der Rheinischen Fachhochschule Köln an mit den Schwerpunkten Mathematik, Statistik und Reporting. Später wechselte er als Berater mit dem Schwerpunkt Business Intelligence zu einer führenden Management- und Technologieberatung. Es folgte eine mehrjährige Tätigkeit als Berater in diversen Großprojekten, in welchen er umfangreiche Erfahrung im Bereich Business Intelligence sammelte. Unter anderem verantwortete er die BI-Einführung innerhalb des Aufbauprojektes von Toll-Collect. Als Mitgründer der heutigen proMetis Consulting GmbH ist er Gesellschafter und Geschäftsführer der Management- und Technologieberatung mit Schwerpunkt Business Intelligence mit dem Ziel der Verbesserung des Dialoges zwischen Management und Technologie. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
10 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ich war von diesem Buch - und bin es nach wie vor - absolut begeistert! Selten habe ich ein Fachbuch gelesen, das so gut die Situation von BI-Projekten beschreibt, flüssig geschrieben ist und neben der profunden Erfahrung der Autoren auch deren Humor beweist.
Mir ist bei der Lektüre klar geworden, dass ich bisher einen viel zu engen Fokus hatte und viel zu schnell versucht war, alle Probleme, die sich bzgl. BI ergeben, aus dem Projekt heraus zu bewältigen. Die Autoren haben absolut recht: BI ist ein Unternehmensprozess... und das erfodert ein Umdenken bei allen Beteiligten - auch bei mir. Dass "Daten wichtige Produktionsfaktoren" (S. 195) sind und mit BI ein "strategischer Mehrwert" (S.141) geschaffen werden kann, ist ein Aspekt der die Bedeutung von BI und der IT selbst unterstreicht.
Das By-Pass-Reporting (häufig in Form von Excel-Monitorings der Fachabteilungen) habe ich bspw. bisher nur als lästigen Konkurrenten gesehen (wie gesagt: mein Fokus war bisher zu eng). Dass mit diesem Reporting letztendlich aber "an der Aufrechterhaltung eines von allen Beteiligten beklagten Zustandes gearbeitet" (S. 120) wird und dadurch "Optimierungspotentiale" (S. 118) nicht gehoben werden können, ist mir erst durch dieses Buch so richtig zu Bewusstsein gekommen.
Sehr gut fand ich auch die Darlegung der Zielkonflikte (mit denen man in BI-Projekten konfrontiet ist) und deren Auflösung, weil es mir verdeutlicht hat, dass auch Andere mit diesen Konflikten zu kämpfen haben und es Lösungsmöglichkeiten gibt.
Dieses Fachbuch gibt dem Leser die Möglichkeit, die eigene Praxis kritisch zu hinterfragen und Handlungsansätze zu finden. Es ist ein rundum gelungenes Buch, dem man die langjärige Praxiserfahrung der Autoren in jeder Zeile anmerkt. Das Buch gibt jedem Leser die Möglichkeit, an diesen Erfahrungen der Autoren teilzuhaben, von ihnen zu profitieren, konkrete Maßnahmen abzuleiten und einen guten Job zu machen.
FAZIT: ABSOLUT EMPFEHLENSWERT!
Mir ist bei der Lektüre klar geworden, dass ich bisher einen viel zu engen Fokus hatte und viel zu schnell versucht war, alle Probleme, die sich bzgl. BI ergeben, aus dem Projekt heraus zu bewältigen. Die Autoren haben absolut recht: BI ist ein Unternehmensprozess... und das erfodert ein Umdenken bei allen Beteiligten - auch bei mir. Dass "Daten wichtige Produktionsfaktoren" (S. 195) sind und mit BI ein "strategischer Mehrwert" (S.141) geschaffen werden kann, ist ein Aspekt der die Bedeutung von BI und der IT selbst unterstreicht.
Das By-Pass-Reporting (häufig in Form von Excel-Monitorings der Fachabteilungen) habe ich bspw. bisher nur als lästigen Konkurrenten gesehen (wie gesagt: mein Fokus war bisher zu eng). Dass mit diesem Reporting letztendlich aber "an der Aufrechterhaltung eines von allen Beteiligten beklagten Zustandes gearbeitet" (S. 120) wird und dadurch "Optimierungspotentiale" (S. 118) nicht gehoben werden können, ist mir erst durch dieses Buch so richtig zu Bewusstsein gekommen.
Sehr gut fand ich auch die Darlegung der Zielkonflikte (mit denen man in BI-Projekten konfrontiet ist) und deren Auflösung, weil es mir verdeutlicht hat, dass auch Andere mit diesen Konflikten zu kämpfen haben und es Lösungsmöglichkeiten gibt.
Dieses Fachbuch gibt dem Leser die Möglichkeit, die eigene Praxis kritisch zu hinterfragen und Handlungsansätze zu finden. Es ist ein rundum gelungenes Buch, dem man die langjärige Praxiserfahrung der Autoren in jeder Zeile anmerkt. Das Buch gibt jedem Leser die Möglichkeit, an diesen Erfahrungen der Autoren teilzuhaben, von ihnen zu profitieren, konkrete Maßnahmen abzuleiten und einen guten Job zu machen.
FAZIT: ABSOLUT EMPFEHLENSWERT!
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Nach sechs Jahren Erfahrung aus den unterschiedlichsten Business Intelligence Projekten hat mich der Titel dieses Buches sofort angesprochen. Und er hält was er verspricht! Offen und ehrlich werden meines Erachtens ziemlich alle Fallstricke beschrieben, die in der Vergangenheit so viele Projekte scheitern ließen. An vielen Stellen habe ich mich wieder erkannt und vor Allem bei den Lösungsvorschlägen könnte ich als InfoZoom Verkäufer einige Passagen unterschreiben. Die gelieferten Informationen sind eine wertvolle Hilfe für jedes Unternehmen. Dabei ist das Buch angenehm geschrieben, teilweise spannend, teilweise fesselnd, immer informativ und zum querlesen geeignet; es erfüllt eine Grundanforderung moderner BI: Der Mensch bekommt "seine" Information. Es ist somit nicht nur für IT-Spezialisten, sondern auch für Einsteiger, Fachanwender und Manager geeignet. Für Letztere ein Muss, da es ihnen viel Zeit und Geld spart. Michael Dobrat
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Dieses Buch ist nicht geeignet für jene, die ein Grundlagenbuch für BI suchen. Es behandelt tatsächlich die vielfältigen Fallen, die einem BI-Projekt zum Verhängnis werden können. Diese sind mitunter zwar auch technischer Natur, meistens jedoch geht ein BI-Projekt am Anwender vorbei, weil organisatorische und/oder rein menschliche Abhängigkeiten in bester Ingenieurs-Manier außen vor gelassen wurden.
Unter eben diesem Gesichtspunkt habe ich viele Tatsachen im Buch wiedergefunden, die ich in Projekten schon erfahren durfte oder in eigenen Artikeln und Vorträgen schon behandelt hatte. Hier erfolgt nun eine wirklich sehr vollständige Zusammenfassung des BI-Fallen-Themas und sehr zielführende Erläuterungen nebst guten Hinweisen, was zu tun sei. Manchmal nehmen die Formulierungen mitunter etwas belletristisches Niveau an, was aber den Inhalt nicht schmälert und das Buch sehr kurzweilig werden lässt (wenn man hier mit der Materie prinzipiell vertraut ist!).
Unter eben diesem Gesichtspunkt habe ich viele Tatsachen im Buch wiedergefunden, die ich in Projekten schon erfahren durfte oder in eigenen Artikeln und Vorträgen schon behandelt hatte. Hier erfolgt nun eine wirklich sehr vollständige Zusammenfassung des BI-Fallen-Themas und sehr zielführende Erläuterungen nebst guten Hinweisen, was zu tun sei. Manchmal nehmen die Formulierungen mitunter etwas belletristisches Niveau an, was aber den Inhalt nicht schmälert und das Buch sehr kurzweilig werden lässt (wenn man hier mit der Materie prinzipiell vertraut ist!).
Die neuesten Kundenrezensionen
Raus aus der BI-Falle
Dieses Buch ist leider ein Fehlkauf. Es werden die doch sehr wesentlichen Themen nur sehr, sehr oberflächig angesprochen. In diesem Buch (bzw. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 21. Januar 2010 von Dr. Andreas Kurz
Absolut Empfehlenswert damit ein BI Projekt zum Erfolg werden kann
Business Intelligence ist ein Unternehmensprozess und hat nur sekundär etwas mit Technik zu tuen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 11. Dezember 2009 von Frank Spiegelhoff
Voll aus dem Leben
Zu diesem Buch kann ich nur sagen "voll aus dem Leben gegriffen".
Nicht anders habe ich bisher die Projekte erlebt, die ich als
externer Projektmanager in den letzten... Lesen Sie weiter...
Nicht anders habe ich bisher die Projekte erlebt, die ich als
externer Projektmanager in den letzten... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 6. August 2009 von Rolf Schulze
lohnenswert
das buch unterscheidet sich wohltuend von den ansonsten eher technisch ausgerichteten büchern zu dwh und bi. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 4. August 2009 von Data Warehouse Online Ag
Interessante Einblicke
Nach dem Lesen der Klappentexte war ich skeptisch, ob man bei dem Ansatz der Autoren praxis-relevante Tipps erwarten kann. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 2. Juli 2009 von U. Ricksgers
Praxis-Wissen von Insidern
Die Autoren halten, was sie versprechen! Technische Verfahren, die in der Fachliteratur ausreichend beschrieben sind, werden lediglich grob umrissen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 29. Juni 2009 von A. Kahlenborn
Sehr empfehlenswert - viel Insider Wissen
Als Informatiker war ich auf der Suche nach einem Buch zu Business
Intelligence, dass über den technischen Aufbau eines Data Warehouse
hinaus die reale Situation in... Lesen Sie weiter...
Intelligence, dass über den technischen Aufbau eines Data Warehouse
hinaus die reale Situation in... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. Juni 2009 von L. Brabanski
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