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Kurzbeschreibung
Rattle at the door (engl.: an der Tür rütteln): Genau das tat Sir Simon Rattle, als er als Nachfolger von Claudio Abbado den Chefdirigentenposten der Berliner Philharmoniker übernahm. Seine Wahl war ein radikaler Schritt und signalisierte einen Neubeginn in der Geschichte des Orchesters. Er erreichte die Umwandlung des Orchesters in eine Stiftung und schuf damit Freiraum für die Umgestaltung und Weiterentwicklung des Repertoires. Sir Simon Rattle legt viel Wert auf neue Impulse, auch in der Jugendarbeit. So gründete er das Programm Zukunft@BPhil, um ein breiteres und insbesondere jüngeres Publikum zu gewinnen und es für die klassische Musik zu begeistern dem Publikum von morgen. In diesem Buch geht es um das Verhältnis zwischen Sir Simon Rattle und den Berliner Philharmonikern seit seinem Amtsantritt im September 2002 bis zum Ende der Saison 2007/08. Abrundend werden im letzten Kapitel Marketing- und PR-Maßnahmen vorgeschlagen, die in der Berliner Philharmonie oder in anderen Kulturbereichen umsetzbar sind, alle mit dem Ziel die schwieriger werdende Finanzierung der künstlerischen Arbeit in Zukunft auf eine breitere Basis zu stellen.
Buchrückseite
Rattle at the Door (engl. : an der Tür rütteln): Genau das tat Sir Simon Rattle, als er als Nachfolger von Claudio Abbado den Chefdirigentenposten der Berliner Philharmoniker übernahm. Seine Wahl war ein radikaler Schritt und signalisierte einen Neubeginn in der Geschichte des Orchesters. Er erreichte die Umwandlung des Orchesters in eine Stiftung und schuf damit Freiraum für die Umgestaltung und Weiterentwicklung des Repertoires. Sir Simon Rattle legt viel Wert auf neue Impulse, auch in der Jugendarbeit. So gründete er das Programm Zukunft@BPhil, um ein breiteres und insbesondere jüngeres Publikum zu gewinnen und es für die klassische Musik zu begeistern - dem Publikum von morgen. In diesem Buch geht es um das Verhältnis zwischen Sir Simon Rattle und den Berliner Philharmonikern seit seinem Amtsantritt im September 2002 bis zum Ende der Saison 2007/08. Abrundend werden im letzten Kapitel Marketing- und PR-Maßnahmen vorgeschlagen, die in der Berliner Philharmonie oder in anderen Kulturbereichen umsetzbar sind, alle mit dem Ziel, die schwieriger werdende Finanzierung der künstlerischen Arbeit in Zukunft auf eine breitere Basis zu stellen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Ich kann dieses Buch nur jedem weiter empfehlen. Hier hat eine junge Musikwissenschaftlerin (wie man liest mit einem "sehr gut" M.A. Abschluss) die ersten Jahre des Chefdirigenten Sir Simon Rattle mit dem Berliner Philharmonischen Orchester in ihrer Magisterarbeit aufgearbeitet. Normalerweise ist so ein Stoff trocken, doch der Autorin gelingt ein detailliertes, kenntnisreiches, mit vielen Querverweisen und einigen zusätzlichen Ausflügen, z.B. für das Marketing (tolle Beispiele dabei!) eines großen Konzerthauses versehenes, kurzweilig zu lesendes Buch. Kann man jedem an Musik Interessierten sehr empfehlen!
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Interesant und kurzweilig geschrieben. Interessant auch deshalb, weil es die erste veröffentlichte
Arbeit über den weltberühmten Dirigenten und seine ersten Jahren als Chef des Berliner Philharmonischen
Orchester ist. Die junge Musikwissenschaftlerein hat wohl im Rahmen einer langjährigen
studentischen Tätigkeit im Haus der Philharmonie Einblicke hinter die Kulissen erhalten, nutzt
das aber nicht für böse Kommentare, sondern versucht einen Blick auf das Orchester und seinen Chefdirigenten
"von draußen". Sie analysiert das Programm der Jahre bis 2008 und unterbreitet in dem Buch auch
einige Vorschläge für Maßnahmen im Marketing- und Servicebereich.
Arbeit über den weltberühmten Dirigenten und seine ersten Jahren als Chef des Berliner Philharmonischen
Orchester ist. Die junge Musikwissenschaftlerein hat wohl im Rahmen einer langjährigen
studentischen Tätigkeit im Haus der Philharmonie Einblicke hinter die Kulissen erhalten, nutzt
das aber nicht für böse Kommentare, sondern versucht einen Blick auf das Orchester und seinen Chefdirigenten
"von draußen". Sie analysiert das Programm der Jahre bis 2008 und unterbreitet in dem Buch auch
einige Vorschläge für Maßnahmen im Marketing- und Servicebereich.
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