Ein Buch über Strukturvertriebe mit dem Titel läßt eine einseitige Abrechnung mit dem System vermuten. Das Gegenteil ist der Fall. Dem Autor gelingt es ein Buch zu schreiben, das sowohl den Mitarbeiter und den Manager eines solchen Vertriebes, als auch den Kritiker anspricht. Einem einfachen Mitarbeiter oder einer der es sich überlegt ein solcher zu werden, gibt das Buch Tipps, wie man sich Verhalten und welche Fehler man vermeiden muß, um in einem Strukturvertrieb erfolgreich zu sein. Dem Manager wird erklärt, wie er seine Mitarbeiter richtig zu führen hat. Der Kritiker sieht sich, besonders in dem Kaiptel über "die faulen Tricks", in seiner Ablehnung bestätigt.
Die Aussage, dass ein Strukturvertrieb nicht per se schlecht ist, steigert die Glaubwürdigkeit des Autors und regt so zum nachdenken an.
Dieses Buch ist wirklich allen zu empfehlen, die sich für die Thematik interessieren, egal ob Befürworter oder Kritiker. (Dies ist eine Amazon.de an der Uni-Studentenrezension.)