Radikale Innovation: Das Handbuch für Marktrevolutionäre [Gebundene Ausgabe]

Jens-Uwe Meyers gut geschriebenes neues Buch "Radikale Innovation" ist ein spannender Spaziergang durch die Landschaft der Innovationen der letzten Jahrzehnte - der gescheiterten wie der gelungenen. "Innovation hat Karriere gemacht, weil sie langfristig die einzige Chance auf Wachstum bedeutet."

Meyer unterscheidet kategorisch zwischen inkrementeller, also schrittweiser, Innovation und der titelgebenden radikalen. Dabei legt er den Finger immer wieder auf einen sehr wunden Punkt: Dass nämlich die meisten Firmen Innovationen nach formalisierten, leidenschaftslosen Prozessen, mit klaren Vorgaben und nach klassischem Projektmanagement betreiben. Dies begünstige zwar Innovation, aber eben die inkrementelle, nicht die radikale.

Dass die radikale Innovation nicht für jedes Unternehmen gleichermassen wichtig ist, versteht sich von selbst. Daher führt Meyer den Gradmesser Radikalität ein, und listet aus den Perspektiven von Technologie, Unternehmen, Mitarbeitern, Branche und Kunden Kriterien auf, welche einen Check erlauben: bin ich eher an einer inkrementellen oder eine radikalen Innovation interessiert?

Anhand von Beispielen werden die sog. "Innosaurier" beschrieben, also Unternehmen, die durch mangelnde Anpassung an eine sich wandelnde Umwelt vom Aussterben bedroht (oder bereits im Museum) sind. AEG, Olympia oder Kodak können hier als Exemplare dieser Spezies gelten.

Zentral ist das Paradox des Innovationsmanagements: dass man dieses nicht mit den anderorts zielführenden Management-Instrumentarien Planung, Kontrolle & Organisation angehen darf, diesen aber - vor allem in grossen, multinationalen Konzernen - zunächst zwangsläufig ausgesetzt, ja unterworfen ist. "Eigentlich müssten Manager Pioniere sein: Abenteurer der Wirtschaft, die tollkühn neue Märkte erobern. Doch Manager von Innosauriern sind in Systemen gefangen, die allenfalls Pauschalreisen zulassen."

Jeder, der mit der Thematik der Innovation Umgang hat, wird sich in diesen Seiten da oder dort wiedererkennen. Naturgemäss liegt der Fokus weniger auf den Beispielen, wo die Dinge schiefgelaufen sind, sondern an denen von Unternehmen, die unseren Alltag heute stark prägen: Nespresso, Apple, Facebook uvm.

Fazit: Ein Must-Read für alle die, die sich im folgenden Satz wiederfinden - oder an ihm reiben: "Eine Idee, die nicht gefährlich ist, ist es nicht wert, überhaupt eine Idee genannt zu werden." (Oscar Wilde)

Das Buch ist eine verständliche Einführung ins Innovationsmanagement. Es ist praxisbezogen, gut und unterhaltsam zu lesen. Und es ist angereichert mit vielen guten und schlechten Beispielen aus den verschiedensten Branchen.

Es ist darüber hinaus, finde ich, eine hervorragende Inspiration für alle Manager, Berater und Querdenker.

Wie oft rennt man mit einer Innovationsidee in Unternehmen vor die sichtbaren und unsichtbaren Wände! Endlich gibt es hier eine deutliche Orientierung, wie man in etablierten Strukturen - und auch an ihnen vorbei - großartige Innovationen zum Erfolg führen kann.

Mir persönlich hat es geholfen. Ich kann künftig die "Wände" um mich herum deutlicher erkennen - und kann nun die versteckten Türen für meinen Erfolg nutzen.

Was kann ich von einem Buch mehr erwarten?

Ich habe das Buch auf Grund der guten Rezensionen gekauft und war enttäuscht. Ein paar gute Gedanken, die auch in einen zweiseitigen Zeitungsartikel gepasst hätten und sonst viel Oberflächliches und Allgemeinplätze.