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Radikal führen Audio-CD – Audiobook, 10. September 2012


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Radikal führen + Argumentieren unter Stress: Wie man unfaire Angriffe erfolgreich abwehrt + Führungsstark in alle Richtungen: 360-Grad-Leadership für das mittlere Management
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Produktinformation

  • Audio CD
  • Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (10. September 2012)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3593397137
  • ISBN-13: 978-3593397139
  • Größe und/oder Gewicht: 12,6 x 1,5 x 13,9 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (58 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 74.185 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Mehr über den Autor

Geboren 1953 in Essen, promovierter Philosoph, hat zudem Psychologie, Betriebswirtschaft, Geschichte und Sport studiert, Vater von vier Kindern, lebt mit seiner Familie in der Nähe von Zürich und Santa Fe (USA), außerdem Bluesrockmusiker und Fan des Fußballklubs Rot-Weiss Essen.
Reinhard K. Sprenger ist einer der wichtigsten, wenn nicht der wichtigste Vordenker zu allen Themen rund um Management und Führung im deutschsprachigen Raum. Seine Bücher sind Best- und Longseller. Er provoziert durch die Unabhängigkeit seiner Gedanken und irritiert durch die Direktheit, in der er sie formuliert. Sprenger stößt Leute vor den Kopf - damit der noch besser arbeitet.

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

14.09.2012 / Handelsblatt: Wurzelbehandlung für Manager "Gewohnt schonungslos geht Sprenger mit Managern ins Gericht."

15.09.2012 / Hamburger Abendblatt: Buch der Woche "Bei Sprenger paaren sich kluge Gedanken und pointierter Stil zu einer Mischung, die in der deutschen Managementliteratur einmalig ist."

01.10.2012 / Enable/Financial Times Deutschland: Darauf sollte man ein Auge werfen "Ein aufmunterndes Buch, weil es Chancen aufzeigt. Wer den Sinn der Arbeit sieht, wird durch die eigene Leistung motiviert - nicht durch Boni."

01.10.2012 / Wirtschaft + Weiterbildung: Der Chef als Unruhestifter "Wer beliebte Fallen eines am Rationalitäts-Paradigma orientierten Managements nachvollziehen möchte, bekommt überzeugende Argumentationslinien."

27.10.2012 / Süddeutsche Zeitung: Von der Kunst des managements ohne modischen Firlefanz "Sprenger hat mit 'Radikal führen' seine Erkenntnisse und Erfahrungen in einer vorläufig ultimativen Zusammenschau kondensiert, die an Klarheit und analytischer Schärfe kaum einen Wunsch offen lässt."

01.11.2012 / Personalmagazin: Die Wurzeln der Führung "Ein erfrischend klares, reduziertes und praxistaugliches Buch."

01.12.2012 / Harvard Business Manager: Der einzige Guru "Leiten, delegieren, motivieren, coachen: Reinhard K. Sprenger beschäftigt sich mit allen Aspekten der Mitarbeiterführung - und schafft es immer wieder, Führungskräften neue Sichtweisen eindringlich vorzustellen."

01.02.2013 / Acquisa: Radikal führen "Wer wissen möchte, was von Führungskräften in Unternehmen erwartet wird, liest das Ganze mit Gewinn."

11.07.2014 / Handelsblatt: Das Jogi-Prinzip "'Radikal führen' hat sich schnell an der Spitze der Managementtitel etabliert." -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Reinhard K. Sprenger gilt als der profilierteste Managementberater Deutschlands. Geboren 1953 in Essen wohnt er heute in Zürich und Santa Fe, New Mexico. Zu seinen Kunden gehören zahlreiche internationale Konzerne sowie nahezu alle Dax-100-Unternehmen. Seine Bücher wurden ausnahmslos Bestseller und liegen in etlichen Sprachen vor.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

9 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Raumzeitreisender TOP 500 REZENSENT am 31. Dezember 2012
Format: Gebundene Ausgabe
In "Radikal führen" analysiert Reinhard Sprenger das Führungsverhalten der Manager. Es sind Parallelen erkennbar zu Aussagen in seinen früheren Werken. Dennoch handelt es sich nicht um Wiederholungen. Die Zielsetzung ist eine andere. Sprenger bringt in diesem Buch auf den Punkt, was an Führung essenziell ist. Er destilliert aus dem Führungsverhalten der Manager zeitlose Kernaufgaben der Führung heraus.

Der Zweck der Führung besteht darin, das Überleben des Unternehmens zu sichern. Sprenger unterscheidet nicht zwischen guter und schlechter, sondern zwischen erfolgreicher und nicht erfolgreicher Führung. Führung wird für Erfolg bezahlt. Zu den Kernaufgaben zählt Sprenger "Zusammenarbeit organisieren", "Transaktionskosten senken", "Konflikte entscheiden", "Zukunftsfähigkeit sichern" und "Mitarbeiter führen".

Die Besinnung auf gemeinsam zu lösende Probleme führt auf natürliche Weise zu Zusammenarbeit. Ein Unternehmen überlebt wirtschaftlich, wenn es Probleme der Kunden löst. Ein "Das ist nicht mein Problem!" darf es im Unternehmen nicht geben und sollte zur Abmahnung führen. Die Organisation des Unternehmens muss sich am Auftrag des Kunden orientieren. Pragmatiker sind gegenüber Perfektionisten und Idealisten vorzuziehen.

Auffallend sind in Sprengers Büchern die Betonung der Individualität ("Fair ist es, Menschen nach ihrer Art zu behandeln. Nicht nach Ihrer." [Aufstand des Individuums]), die Favorisierung einer Vertrauenskultur ("Indem Sie Vertrauen, gehen Sie als Chef davon aus, dass der Mitarbeiter ihr kooperatives Verhalten nicht ausbeutet.
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52 von 59 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Dscheiff am 18. September 2012
Format: Gebundene Ausgabe
Und er hat es wieder getan. Reinhard Sprenger hat ein Buch über Führung geschrieben. Der Titel ist reisserisch und mag den Interessenten in die Irre führen.

Dieses Buch ist nicht extrem, sondern geht an die Wurzel von Führung in Organisationen. Es ist Reinhard Sprengers lesefähigstes Buch. Er reduziert Führung auf fünf Kernaufgaben: Zusammenarbeit organisieren, Transaktionskosten senken, Konflikte entscheiden, Zukunftsfähigkeit sichern und Mitarbeiter führen. Allein diese Reduktion bereitet Lust aber auch Betroffenheit (wenn man sich als Führungskraft begreift) beim Lesen. Dieses Buch ist nicht Zeitgeist. Es spielt in einer anderen Liga als die tausenden Bücher zum Thema Führung, die als "Kochrezepte" daherkommen und am Ende des Tages nicht hilfreich sind. Dennoch bietet Sprenger nach der Arbeit mit der Wurzel (Radikal kommt vom lateinischen radix= Wurzel auch jeweils einige Seiten "Was tun" an.

Nach über dreissig Jahren eigener Führungserfahrung kann ich sagen: Das ist es! Wenn Führung so in den Unternehmen durchdacht würde, könnten riesige Potentiale gehoben werden. Lassen sie sich vom Cover nicht abschrecken!
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31 von 37 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Murat Dursun am 18. September 2012
Format: Gebundene Ausgabe
Radikal führen | R. Sprenger

Mythos Motivation von Reinhard Sprenger war schon ein Bestseller, den ich schon vor ca. 20 Jahren gelesen habe. Nun begibt er sich nach ein paar Jahren Frontarbeit in ein interessantes Thema, dem Radikalen führen. Zugegeben, der Titel ist hart, aber nichts anderes stellt dieses Werk für mich dar - Die harte Wahrheit über das Führen.

Endlich mal ein Buch, dass nicht damit glänzt "neues" zu propagieren, sondern das Thema "Führen" an der Wurzel anpackt und dabei vielmehr damit glänzt, Dinge wegzulassen.

2 Einflüsse/Sichtweisen werden hier gleich zu Beginn aufgegriffen: Die des Personalisierten Verhaltens beim Führen und die der Systemtheorie. Kluge Menschen (Führungskräfte/Manager) haben in dummen Organisationen keine Chance, diese gewagte These wird einem umsomehr bewusst, je mehr man sich mit den Inhalten aus diesem Buch beschäftigt.

Warum gibt es Unternehmen?
Unternehmen sind Kooperations-Arenen. Demnach sind die Führungsaufgaben einer Führungskraft: Zusammenarbeit herbei"führen"

Letztlich läuft alles auf die Frage hinaus, ob man IN einem Unternehmen arbeitet oder ALS Unternehmen.

Das war der erste Punkt, was gleichzeitig auch die meisste Seitenanzahl hat. Die weiteren Punkte machen das Buch erst recht zu einem MUSS!

Für mich eine klare Kaufempfehlung mit der großen Hoffnung, dass dieses Buch auch von den "Führungskräften" gelesen wird, die ihrer Meinung nach alles schon wissen und Jahrelang die gleichen Fehler machen. Die Frage, die hier an dieser Stelle wichtig ist wäre "Was behindert die Zusammenarbeit?"

Mit Radikalen Grüßen,
Murát Pascal 'Dursun
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Bernhard Schinnen am 8. Dezember 2013
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Es wird Zeit, mit dem Denken zu beginnen, jenseits aller Fremdbestimmung durch Regelwerke, Compliance Richtlinien und festgeschriebenen, so genannten Unternehmenswerte. Dieser Schlüsselsatz von Reinhard K. Sprenger zieht sich wie ein roter Faden durch seinen Führungsratgeber und relativiert den reißerisch formulierten Buchtitel, in dessen Abhandlung Sprenger trotz allem theoretisch-wissenschaftlichen Herleitens am Ende nie ein praktisches Beispiel schuldig bleibt. Die akrobatische, freimütige Bildsprache des Autors erheitern den neugierigen Leser und machen ihm klar: Führungskräfte, die sich lediglich als Gesamtkunstwerk zelebrieren, haben längst aufgehört, den Kunden und die Mitarbeiter ("Mitunternehmer") im Focus zu haben. Wenn Sprenger von Unternehmensautismus, Bürokratischer Onanie, Zynismus-Generatoren, Schönwetterkapitänen oder Bonbon-Onkeln spricht, fällt es schwer, das Buch beiseite zu legen. "Das Wuchern der Bürokratie ist der präzise Hinweis auf mutlose Führung"; "Kundenorientierung versus Fundamentalismus"; "Manager beschäftigen sich zu 90% mit Problemen, die sie selbst erzeugt haben"..., diese herrlichen Zitate lassen den 'radikalen' Führungsansatz von R. Sprenger unverhohlen erkennen. Es lohnt sich... und... gerne wieder!
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