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Qualitätsmanagement in IT-Projekten: Planung - Organisation - Umsetzung
 
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Qualitätsmanagement in IT-Projekten: Planung - Organisation - Umsetzung [Gebundene Ausgabe]

Sandra Bartsch-Beuerlein (Autor)
3.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.


Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 212 Seiten
  • Verlag: Hanser Fachbuch (27. April 2000)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3446213597
  • ISBN-13: 978-3446213593
  • Größe und/oder Gewicht: 23,7 x 15,9 x 2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.7 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 988.509 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"Eine hilfreiche Orientierung mit praktischen Beispielen und kritischen Analysen. Führungskräfte und IT-Koordinatoren, Projektmitarbeiter und Auftraggeber- bzw. Kundenbeauftragte, Betriebspraktiker und Studierende werden dieses gut verständliche Handbuch schnell als nützlich erkennen." (Univ.-Prof. Dr. Dr.h.c. Sebastian Dworatschek)

Kurzbeschreibung

IT-Projekte sprengen häufig alle Termin- und Budgetvorgaben: Sie haben einen hohen Anteil an organisatorischen und Entwicklungstätigkeiten und werden meist mit heterogenen Teams abgewickelt. Beides sind bekannte Risikofaktoren. Die Lösung liegt in einem Qualitätsmanagement, das speziell auf die Besonderheiten der IT-Projekte zugeschnitten ist. Das Buch stellt empirisch ermittelte Projekt-Erfolgsfaktoren vor und gibt konkrete Empfehlungen, wie IT-Qualitätsmanagement in der Praxis umgesetzt wird. Highlights "Führungskräfte und IT-Koordinatoren, Projektmitarbeiter und Auftraggeber- bzw. Kundenbeauftragte, Betriebspraktiker und Studierende werden dieses gut verständliche Handbuch schnell als nützlich erkennen." Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Sebastian Dworatschek, IPMI Institut für Projektmanagement und Wirtschaftsinformatik, Universität Bremen Die Autorin Dipl.-Inform. Sandra Bartsch-Beuerlein, Studium der Informatik an der Universität Karlsruhe, Zertifizierung zum "IPMA (International Project Management Association) Certificated Project Manager GPM". Seit 1999 Assessor für Zertifizierung der Projektmanager in Deutschland GPM/PM-ZERT. Seit 1985 selbständig im Bereich Informatik-Beratung und Projektmanagement.
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Dieses Buch ist nicht nur für Qualitätsmanager und nicht nur für IT-Projekte empfehlenswert. Es gibt eine gute Einführung in Qualitätsmanagement, ist aber kein theoretisches Lehrbuch. Der besondere Wert dieses Buches liegt vielmehr in der Einbindung des Qualitätsmanagements in die tägliche Projektarbeit.

Hier finden sich viele konkrete und pragmatische Hilfen zu Themen wie: Projektorganisation, Planungsstil, Dokumentation und Kommunikation. Qualitätsmanagement funktioniert eben nur, wenn das ganze Projekt vernünftig läuft.

In meinem Regal steht dieses Buch zwischen Tumuscheit's "Überleben im Projekt" und DeMarco und Lister's "Peopleware".

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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Nach der Durcharbeitung des Buches zog ich mir die für mich wichtigsten Punkte in Form einer MindMap heraus. Ich finde es immer wieder interessant, wie ich die von Frau Bartsch-Beuerlein aufgeführten Beispiele in der Praxis wieder finde. Allein das Thema Projekthandbuch und meßbare Ziele sind, wenn man sie beachtet, Gold wert. Vieles kann im Projektverlauf schief gehen und nicht den gewünschten Weg gehen. Dass oftmals die ersten schwerwiegenden Fehler vor der eigentlichen Projektbeauftragung gemacht werden ist mir mit diesem Buch richtig bewusst geworden. Was ist eigentlich Qualität? Was möchte der Kunde wirklich? Kann man dies messen und verstehen alle Projektbeteiligten das Gleiche darunter? Viele Fragen, die zumindest in meiner Vergangenheit nicht immer zufriedenstellend im Vorfeld eines Projektes beantwortet waren. Ein super Buch und ein prima Wegweiser!!!
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Alles in allem ein gelungenes Buch.

Die Autorin hat sich anscheinend vorgenommen, kein Wort zu viel zu schreiben - das wirkt zwar manchmal etwas abgehackt, ist aber unterm Strich sehr gut.

Die Vorschläge sind nachvollziehbar und zeugen von echter Praxiserfahrung.

Sehr angenehm auch die immer wiederkehrenden Hinweise darauf, dass man mit den beschriebenen Vorgehensweisen bei technisch orientierten KollegInen durchaus auf Ablehnung stößt - wir QMBs teilen dieses Leid also.... (das ist beruhigend zu wissen).

Das Buch taugt als Pflichtlektüre für jedes Projektmitglied - für Tekkis und Manager.

Es bräuchte einen Nachfolger, der etwa den Titel trägt: "Wie man Tekkis und Tüftler vom prozessorientierten und qualitätsorientierten Arbeiten in Projekten überzeugt - und wie man die Chefs dazu bringt, die Einhalung der Prozesse einzufordern..." :-))
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