PuK - Wertorientierte Controllingkonzepte: Planung und Kontrolle - Planungs- und Kontrollsysteme - Planungs- und Kontrollrechnung [Gebundene Ausgabe]

"Allein die Tatsache, dass das Werk in der 6. Auflage erscheint, ist bei der großen Konkurrenz auf diesem Hauptgebiet der BWL ein Gütebeweis. [...] Wer mit Controlling zu tun hat, kommt an dem Werk nicht vorbei." Unternehmenberater, 02/2003 Pressestimmen zur 5. Auflage: "Schwerpunkt des Buches ist neben der theoretisch fundierten Grundkonzeption eines Planungs- und Kontrollsystems insbesondere die praktische Anwendung dieses Systems. Deshalb nehmen die Abschnitte mit der Darstellung und Erläuterung spezifischer Planungs- und Kontrollsysteme verschiedener Unternehmen einen Großteil des Buches ein. Im Rahmen dieser Praxisorientierung ist auch die strukturierte, gut nachvollziehbare Konzeption des Buches zu sehen. (...) Dieses Lehrbuch überzeugt durch den breiten Umfang an Informationen, der in praxisnaher Darstellung dem Leser vermittelt wird." DBW, 02/2000 Prof. Dr. habil. T. Günther, TU Dresden

"Dieses Standardwerk verdeutlicht aus Sicht der Theorie und Praxis die Bedeutung von Planungs- und Kontrollsystemen mit integrierter Planungs- und Kontrollrechnung für Unternehmungen und Konzerne. Das hier vorgestellte Controllingkonzept verbindet Kapitalwerte und kalkulatorische Ergebnisse (n.St.)/EVA sowie RoI-Größen über kapitalmarktorientiert abgeleitete Kapitalkostensätze als Steuerungsgrößen wertorientierter Unternehmungsführung." Dr. H.-G. Stein, Mitglied des Vorstandes ThyssenKrupp AG "Die hier dargestellte theoretische Grundkonzeption eines auch international ausgerichteten wertorientierten Controllingkonzeptes gestattet den zielorientierten Einsatz von integrierten Softwarelösungen zum Zweck bestmöglicher Konzernführung." Prof. Dr. H. Kagermann, Vorstandssprecher SAP AG "´PuK´ ist in vielerlei Hinsicht eine Integrationsleistung, die ihresgleichen sucht: Integration von Planung und Kontrolle, Integration von sachziel- und formalzielorientierter Planung, Integration von strategischer und operativer Planung, Integration von Planung und Planungsrechnung, Integration von Planung und Kontrolle und Organisationsstruktur, Integration von Theorie und Praxis, Integration von Management und Controlling." Prof. Dr. P. Horváth, Universität Stuttgart "Schwerpunkt des Buches ist neben der theoretisch fundierten Grundkonzeption eines Planungs- und Kontrollsystems insbesondere die praktische Anwendung dieses Systems. Deshalb nehmen die Abschnitte mit der Darstellung und Erläuterung spezifischer Planungs- und Kontrollsysteme verschiedener Unternehmen einen Großteil des Buches ein. Im Rahmen dieser Praxisorientierung ist auch die strukturierte, gut nachvollziehbare Konzeption des Buches zu sehen. (...) Dieses Lehrbuch überzeugt durch den breiten Umfang an Informatioinen, der in praxisnaher Darstellung dem Leser vermittelt wird." (DBW 2/2000) Prof. Dr. habil. T. Günther, TU Dresden

Unter Berücksichtigung von HGB, US-GAAP, IAS

Im Mittelpunkt des Buches stehen die generelle Zielplanung, die strategische und operative Planung sowie die gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung. Neuere Entwicklungen und Rahmenbedingungen sind besonders analysiert und berücksichtigt worden, um eine visionsorientierte, vernetzte und dialogische Führung zu ermöglichen. Anknüpfend an die Grundkonzeption dieses Werkes charakterisieren Führungskräfte den aktuellen Stand der Planungs- und Kontrollsysteme bzw. die Führungskonzepte ihrer Häuser.
Diese Werk ist bestimmt für Führungskräfte der Wirtschaft und für Unternehmensberater sowie für Studenten und Lehrkräfte, die sich mit diesen Kernaufgaben der Führung vertiefend befassen.

"Dieses Standardwerk verdeutlicht aus Sicht der Theorie und Praxis die Bedeutung von Planungs- und Kontrollsystemen mit integrierter Planungs- und Kontrollrechnung für Unternehmungen und Konzerne. Das hier vorgestellte Controllingkonzept verbindet Kapitalwerte und kalkulatorische Ergebnisse (n.St.)/EVA sowie RoI-Größen über kapitalmarktorientiert abgeleitete Kapitalkostensätze als Steuerungsgrößen wertorientierter Unternehmungsführung." Dr. H.-G. Stein, Mitglied des Vorstandes ThyssenKrupp AG "Die hier dargestellte theoretische Grundkonzeption eines auch international ausgerichteten wertorientierten Controllingkonzeptes gestattet den zielorientierten Einsatz von integrierten Softwarelösungen zum Zweck bestmöglicher Konzernführung." Prof. Dr. H. Kagermann, Vorstandssprecher SAP AG "´PuK´ ist in vielerlei Hinsicht eine Integrationsleistung, die ihresgleichen sucht: Integration von Planung und Kontrolle, Integration von sachziel- und formalzielorientierter Planung, Integration von strategischer und operativer Planung, Integration von Planung und Planungsrechnung, Integration von Planung und Kontrolle und Organisationsstruktur, Integration von Theorie und Praxis, Integration von Management und Controlling." Prof. Dr. P. Horváth, Universität Stuttgart "Schwerpunkt des Buches ist neben der theoretisch fundierten Grundkonzeption eines Planungs- und Kontrollsystems insbesondere die praktische Anwendung dieses Systems. Deshalb nehmen die Abschnitte mit der Darstellung und Erläuterung spezifischer Planungs- und Kontrollsysteme verschiedener Unternehmen einen Großteil des Buches ein. Im Rahmen dieser Praxisorientierung ist auch die strukturierte, gut nachvollziehbare Konzeption des Buches zu sehen. (...) Dieses Lehrbuch überzeugt durch den breiten Umfang an Informatioinen, der in praxisnaher Darstellung dem Leser vermittelt wird." (DBW 2/2000) Prof. Dr. habil. T. Günther, TU Dresden

Prof. Dr. Harald Hungenberg ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung an der Universität Erlangen-Nürnberg. Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn ist Inhaber des Lehrstuhls für Industrielles Management und Controlling an der Universität Gießen und vertritt das Fachgebiet Strategisches Management an der Technischen Universität Berlin. Er ist Geschäftsführer des Instituts für Unternehmungsplanung (IUP) und Mitglied in zahlreichen Beiräten und Aufsichtsräten deutscher Unternehmen. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.