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Pressestimmen
"In fünf Kapiteln erfahren die Leser auf über 200 Seiten Grundlegendes zum Thema Psychologie. Damit sich das Gelesene im Alltag anwenden lässt, analysieren die beiden Autoren typische Verhaltensmuster aus der Berufswelt. Beispiel-Fälle, Aufgaben und zahlreiche Kompetenztests helfen Vorgesetzten, Mitarbeiter und sich selbst richtig wahrzunehmen und ihre Angestellten künftig richtig zu führen."
Kurzbeschreibung
Wer die Verhaltensweisen seiner Kollegen und Mitarbeiter versteht, kann sie auch besser steuern und erfolgreich führen. Lernen Sie mit diesem Buch die psychologischen Grundbausteine kennen und entwickeln Sie so einen wirksamen Führungsstil. Wichtige Kompetenzen einer Führungskraft Psychologische Grundbausteine für Führungskräfte Menschen einschätzen können Die Psychologie der Motivation Setzen Sie auf Teamarbeit Wie Sie Konflikte geschickt managen 14 Kompetenztests Neu: Führen in Krisen und Veränderungsprozessen
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter wirkungsvoll motivieren? Was müssen Sie bei der Teambildung beachten? Wie sorgen Sie für eine effiziente Arbeitsweise? Wie lösen Sie Konflikte? Nutzen Sie die zahlreichen Kienbaum-Expertentipps für Ihre tägliche Arbeit.
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Kundenrezensionen
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Als Vorbereitung zu meiner neuen Aufgabe als Abteilungsleiter habe ich mir u.a. dieses Buch hinzu gezogen, um meinen künftigen Aufgaben nicht unvorbereitet entgegen zu treten.
Inhaltlich orientiert sich das Buch sehr schön an Praxisanforderungen von Führungskräfte. Auch als Führungskraft-Neuling konnte ich von den Informationen im Buch profitieren. Einige Kapitel wie z.B. zu den Bewerbungsunterlagen oder zur Teambildung sind für mich aber eher praxisunrelevant; zumal das Team bereits feststeht. Helfen konnte hingegen das Kapitel über Motivation und Konfliktmanagement.
Wer sich für dieses Buch entscheidet sollte sich im Klaren darüber sein, ein Extrakt aller dort behandelten Themen zu erhalten. Jeder Themenblock läßt sich durch Sekundärliteratur wesentlich vertiefen. Trotzdem reichen die hier präsentierten Informationen für den Berufsalltag aus, stellen Sie doch Quintessenzen anderer Lehrbücher oder -meinungen dar.
Sicherlich werde ich später wieder auf das Buch zurück greifen, um mir in konkreten Situationen fachliche Anleitung zu verschaffen.
Als Vorbereitung auf die Aufgaben einer Führungskraft ist dieses Buch eine Hilfe. In diesem Zusammenhang darf es allerdings nur als Ergänzung zu anderer Lektüre gesehen werden, da noch wesentlich mehr Themen wir "Psychologie" für die Aufgabe als Führungskraft wichtig sind.
Inhaltlich orientiert sich das Buch sehr schön an Praxisanforderungen von Führungskräfte. Auch als Führungskraft-Neuling konnte ich von den Informationen im Buch profitieren. Einige Kapitel wie z.B. zu den Bewerbungsunterlagen oder zur Teambildung sind für mich aber eher praxisunrelevant; zumal das Team bereits feststeht. Helfen konnte hingegen das Kapitel über Motivation und Konfliktmanagement.
Wer sich für dieses Buch entscheidet sollte sich im Klaren darüber sein, ein Extrakt aller dort behandelten Themen zu erhalten. Jeder Themenblock läßt sich durch Sekundärliteratur wesentlich vertiefen. Trotzdem reichen die hier präsentierten Informationen für den Berufsalltag aus, stellen Sie doch Quintessenzen anderer Lehrbücher oder -meinungen dar.
Sicherlich werde ich später wieder auf das Buch zurück greifen, um mir in konkreten Situationen fachliche Anleitung zu verschaffen.
Als Vorbereitung auf die Aufgaben einer Führungskraft ist dieses Buch eine Hilfe. In diesem Zusammenhang darf es allerdings nur als Ergänzung zu anderer Lektüre gesehen werden, da noch wesentlich mehr Themen wir "Psychologie" für die Aufgabe als Führungskraft wichtig sind.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
In meiner Rolle als Personalentwicklerin in einem Unternehmen der Energiewirtschaft werde ich immer wieder von Führungskräften nach praktischen Ratgebern zu psychologischen Teorien im Führungskontext befragt. "Psychologie für Führungskräfte" habe ich bereits gern in seiner ersten Auflage empfohlen und immer wieder auch in Literaturlisten zur weiterführenden Nachbereitung unserer Führungsseminare aufgenommen.
Natürlich ist in diesem Buch nicht alles neu (wie könnte es auch, da es sich um allgemeine psychologische Theorien und ihre Anwedung auf Führungsfragen bezieht), aber es bietet einen guten Gesamtüberblick und liest sich sehr gut und flüssig.
Viele Führungskräfte sind meiner Erfahrung nach weniger an wissenschaftlichen Abhandlungen interessiert als vielmehr an praktischen Hinweisen, wie man was macht". Und hier bildet das Buch einen guten Mittelweg: Nicht zu simpel, aber auch nicht zu hochgestochen bietet es eine Fülle psychologischer Erklärungs- und praktikabler Handlungsansätze für viele Situationen des Führungsalltags.
Ich teile übrigens eine der unten stehenden Rezensionen nicht hinsichtlich der Frage des hier vertretenen Führungsverständnisses: Der Schwerpunkt beider Autoren liegt hier deutlich auf psychologischen Prozessen, daher ist das Buch in keiner Weise ein Kompendium eines wie auch immer gearteten Führungsverständnisses.
Tatsächlich wird in einem Kapitel auch über das allseits bekannte 4-Felder-Schema berichtet, dies spiegelt m. E. aber nicht den ultimativen Führungsansatz der Autoren wider. Da mittlerweile aber praktisch im gesamten Trainingsbereich mit dem 4-Felder-Schema gearbeitet wird, finde ich persönlich es auch nicht tragisch, in diesem Buch in pragmatischer Form darauf einzugehen.
Sehr gut gelungen finde ich das ganze Kapitel zum Thema Menschenkenntnis". Hier wird ein sehr rationaler, gut reflektierter Ansatz vertreten. Ebenso die Darstellung der Interviewtechniken für die Personalauswahl. Sie finden sich in dieser Form selten so verständlich und pragmatisch wieder.
Da ich bisher nur positive Rückmeldungen von den Führungskräften erhalten habe, denen ich dieses Buch empfohlen habe, werde ich es auch in der zweiten Auflage in meinen Empfehlungslisten aufführen und gern weiter verteilen.
Natürlich ist in diesem Buch nicht alles neu (wie könnte es auch, da es sich um allgemeine psychologische Theorien und ihre Anwedung auf Führungsfragen bezieht), aber es bietet einen guten Gesamtüberblick und liest sich sehr gut und flüssig.
Viele Führungskräfte sind meiner Erfahrung nach weniger an wissenschaftlichen Abhandlungen interessiert als vielmehr an praktischen Hinweisen, wie man was macht". Und hier bildet das Buch einen guten Mittelweg: Nicht zu simpel, aber auch nicht zu hochgestochen bietet es eine Fülle psychologischer Erklärungs- und praktikabler Handlungsansätze für viele Situationen des Führungsalltags.
Ich teile übrigens eine der unten stehenden Rezensionen nicht hinsichtlich der Frage des hier vertretenen Führungsverständnisses: Der Schwerpunkt beider Autoren liegt hier deutlich auf psychologischen Prozessen, daher ist das Buch in keiner Weise ein Kompendium eines wie auch immer gearteten Führungsverständnisses.
Tatsächlich wird in einem Kapitel auch über das allseits bekannte 4-Felder-Schema berichtet, dies spiegelt m. E. aber nicht den ultimativen Führungsansatz der Autoren wider. Da mittlerweile aber praktisch im gesamten Trainingsbereich mit dem 4-Felder-Schema gearbeitet wird, finde ich persönlich es auch nicht tragisch, in diesem Buch in pragmatischer Form darauf einzugehen.
Sehr gut gelungen finde ich das ganze Kapitel zum Thema Menschenkenntnis". Hier wird ein sehr rationaler, gut reflektierter Ansatz vertreten. Ebenso die Darstellung der Interviewtechniken für die Personalauswahl. Sie finden sich in dieser Form selten so verständlich und pragmatisch wieder.
Da ich bisher nur positive Rückmeldungen von den Führungskräften erhalten habe, denen ich dieses Buch empfohlen habe, werde ich es auch in der zweiten Auflage in meinen Empfehlungslisten aufführen und gern weiter verteilen.
12 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
War es der Titel, der Hinweis auf die zweite Auflage oder einfach Desinteresse, was mich das kleine Logo auf dem Umschlag übersehen liess. Jedenfalls hatte ich nicht damit gerechnet, dass mich dieses Buch vor allem in das Glaubenssystem von Kienbaum Executive Search Human Resource & Management Consulting einführt. Die Überraschung wäre durchaus positiv gewesen, wenn die beiden Autoren von Kienbaum Management Consultants GmbH einen Ansatz vorstellen würden, der neuere Erkenntnisse mit Altbekanntem verbindet. Aber dem ist nicht so. Boris von der Linde und Anke von der Heyde benutzen traditionelles Schulbuchwissen über Psychologie, um eine Plattform für Kienbaum Kompetenztests, Kienbaum Expertentipps und Kienbaum-Motivationsanalysen zu bauen. Und weil ein wissenschaftlicher Hintergrund immer gut ist, heisst es dann manchmal schlicht: "Die Psychologie und die einschlägige Literatur unterscheidet verschiedene Typen von..." Dass wir aber von dieser einschlägigen Literatur weder im Text noch im Anhang etwas erfahren, finde ich ein starkes Stück.
"Lernen Sie hier die psychologischen Grundbausteine kennen und entwickeln Sie so einen wirksamen Führungsstil", lautet die Werbebotschaft auf dem Klappentext. Diese Aufforderung deutet auf den alten Glauben hin, Verhaltensweisen liessen sich durch Einsicht verändern. Zwar geben auch die beiden Autoren zu, dass es nicht ganz einfach ist, das Verhalten von Mitarbeitern nachhaltig zu verändern, aber ihre Kienbaum-Tipps lassen solche Geständnisse zu rhetorischen Floskeln verkommen. Das gilt auch für Typologisierungen. So lesen wir auf Seite 87, dass Typologien nichts weiter als Wahrnehmungsschubladen und nur in Ausnahmefällen praktikabel sind, werden aber trotzdem immer wieder dazu ermuntert, uns auf solche Typologien einzulassen und sie anzuwenden. Wenn eine Führungskraft also erkannt hat, dass sein Mitarbeiter zum Treiber-Typ gehört, soll er diesen dazu führen, mehr Geduld aufzubringen. Der Zuverlässige muss Konflikte besser ansprechen und austragen können. Der Ausdrucksvolle muss Kontrolle und bewusste Steuerung eigener Emotionen lernen. Der Analytiker soll mehr Toleranz in Konfliktsituationen und Umgang mit Fehlern lernen.
Je stärker ein Buch unser Selbstbild und unser Verhalten bestätigt, desto eher erhält es unsere Sympathie. Es wundert mich daher nicht, dass diese Grundbausteine der Psychologie bei denen auf Begeisterung stossen, die im gleichen Glaubenssystem wie die beiden Autoren zuhause sind. Aber inzwischen deutet allzu vieles darauf hin, dass sich menschliche Verhaltensmuster nicht so einfach ändern lassen, wie uns Managementtrainer weismachen wollen. Statt einer Ente den Flug des Adlers beizubringen, sollten wir lieber dafür sorgen, dass sie ihr Umfeld erhält, in dem ihre Eigenschaften gefragt sind und zum Tragen kommen. Irgendwie fand ich es bezeichnend, unter dem Kapitel Formulare und Hilfsmittel lediglich vier Kopiervorlagen zu finden, die in der Praxis herzlich wenig nützen.
Mein Fazit: Führen à la Kienbaum ist eine Möglichkeit. Wer sie kennen lernen will, kaufe dieses Buch. Nur darf er nicht damit rechnen, er wisse nach der Lektüre auch, was der Stand der gegenwärtigen Diskussion psychologischer Fachkreise ist. Das wäre nicht weiter schlimm, wenn die Befolgung des Kienbaum-Modells zum erwünschten Erfolg führt. Aber das bezweifle ich aufgrund meiner Glaubensmodelle sehr.
"Lernen Sie hier die psychologischen Grundbausteine kennen und entwickeln Sie so einen wirksamen Führungsstil", lautet die Werbebotschaft auf dem Klappentext. Diese Aufforderung deutet auf den alten Glauben hin, Verhaltensweisen liessen sich durch Einsicht verändern. Zwar geben auch die beiden Autoren zu, dass es nicht ganz einfach ist, das Verhalten von Mitarbeitern nachhaltig zu verändern, aber ihre Kienbaum-Tipps lassen solche Geständnisse zu rhetorischen Floskeln verkommen. Das gilt auch für Typologisierungen. So lesen wir auf Seite 87, dass Typologien nichts weiter als Wahrnehmungsschubladen und nur in Ausnahmefällen praktikabel sind, werden aber trotzdem immer wieder dazu ermuntert, uns auf solche Typologien einzulassen und sie anzuwenden. Wenn eine Führungskraft also erkannt hat, dass sein Mitarbeiter zum Treiber-Typ gehört, soll er diesen dazu führen, mehr Geduld aufzubringen. Der Zuverlässige muss Konflikte besser ansprechen und austragen können. Der Ausdrucksvolle muss Kontrolle und bewusste Steuerung eigener Emotionen lernen. Der Analytiker soll mehr Toleranz in Konfliktsituationen und Umgang mit Fehlern lernen.
Je stärker ein Buch unser Selbstbild und unser Verhalten bestätigt, desto eher erhält es unsere Sympathie. Es wundert mich daher nicht, dass diese Grundbausteine der Psychologie bei denen auf Begeisterung stossen, die im gleichen Glaubenssystem wie die beiden Autoren zuhause sind. Aber inzwischen deutet allzu vieles darauf hin, dass sich menschliche Verhaltensmuster nicht so einfach ändern lassen, wie uns Managementtrainer weismachen wollen. Statt einer Ente den Flug des Adlers beizubringen, sollten wir lieber dafür sorgen, dass sie ihr Umfeld erhält, in dem ihre Eigenschaften gefragt sind und zum Tragen kommen. Irgendwie fand ich es bezeichnend, unter dem Kapitel Formulare und Hilfsmittel lediglich vier Kopiervorlagen zu finden, die in der Praxis herzlich wenig nützen.
Mein Fazit: Führen à la Kienbaum ist eine Möglichkeit. Wer sie kennen lernen will, kaufe dieses Buch. Nur darf er nicht damit rechnen, er wisse nach der Lektüre auch, was der Stand der gegenwärtigen Diskussion psychologischer Fachkreise ist. Das wäre nicht weiter schlimm, wenn die Befolgung des Kienbaum-Modells zum erwünschten Erfolg führt. Aber das bezweifle ich aufgrund meiner Glaubensmodelle sehr.
Die neuesten Kundenrezensionen
Perfekt für jeden Leader!!
Das Buch ist sehr gut geeignet für Neueinsteiger in einer Führungstätigkeit, aber auch für Alteingessene, die sich gerne einmal selbst reflektieren... Lesen Sie weiter...
Vor 13 Monaten von wave01 veröffentlicht
Endlich ein Ratgeber, der weiterhilft
Normalerweise findet man am Markt plakative Managementliteratur (Platitüden) oder für den Praktiker unverständliche Psychologiekompendien. Lesen Sie weiter...
Am 24. Januar 2006 veröffentlicht
Basiswissen für den Führungsalltag
"Wer erfolgreich führen will, muss lernen, Menschen mit ihren unterschiedlichen Werten und Einstellungen zu verstehen", sagt der Psychologe und Unternehmensberater Boris von... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 9. Juli 2003 von Mark Huebner-Weinhold
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