Psychische Störungen bei Mitarbeitern
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Pressestimmen
"Nicht nur die gute Lesbarkeit, sondern auch die souveräne Darstellung der wichtigsten Aspekte macht das Buch zu einer interessanten kurzweiligen Lektüre. Gepaart mit der souveränen Darstellung des Themas und einer fachlich kompetenten Autorin wird es zu einem Muss für interessierte Führungskräfte. Es bleibt zu hoffen, dass dieses Buch dazu beiträgt, dass Thema zu enttabuisieren. Dann dürfte es schon bald zu einem Standardwerk avancieren." - Ute Grewenig, HRM.de, 09.2011 "(...) das Buch bietet fundiertes, umfassendes 'Handwerkszeug' - keine Rezepte - für den Umgang mit Personen, die im Betrieb, im Unternehmen oder in sozialen Einrichtungen unter Folgen psychischer Fehlbelastung leiden. Es geht um Möglichkeiten der Intervention und Interaktion sowied er Prävention. Ein solches Buch fehlte bislang und schließt nun eine Lücke. (...) Und das tut Ina Riechert mit achtsamer, fürsorglicher Haltung und großem Erfahrungswissen. (...) Zusammenfassend lässt sich sagen, das Buch ist ein engagiertes, um nicht zu sagen leidenschaftliches und fachkundiges Plädoyer für menschliche Beziehungen in der Arbeitswelt, (...). - Henning Hallwachs, Rehabilitation 2011
Kurzbeschreibung
Psychische Störungen wie Ängste, Depressionen oder Abhängigkeiten gehören zu den häufigsten Gründen für Krankschreibungen. Oft werden sie erst spät erkannt, sie werden chronisch und als Folge für Unternehmen sehr teuer. Der Band liefert Grundwissen zu psychischen Störungen sowie konkrete Fallbeispiele und hilft Personalverantwortlichen bei der Früherkennung. Gedankenexperimente und Reflexionsfragen schärfen den Blick. Mit Tipps für Prävention und Wiedereingliederung, für den Umgang mit gefährdeten Mitarbeitern sowie mit ausführlichen Checklisten.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Volltreffer! Das Buch sollte Pflichtlektüre für Personaler und Führungskräfte sein, um den Blick zu schärfen für ein betriebswirtschaftliches und gesamtgesellschaftliches Problem: der Ausfall von Mitarbeitern aufgrund psychischer Erkrankungen wie Burn-out, Depressionen, Angststörungen. Ihre Zahl ist steigend und eine Auseinandersetzung mit dem Thema ist nicht allein reine Menschenliebe, sondern ebenfalls eine wichtige betriebliche Ressource.
Die Autorin versteht es, in einem flüssig lesbaren Stil den Leser an die Hand zu nehmen und Schritt für Schritt durch die Materie zu führen. Grundlagen werden vermittelt, Hintergründe erklärt und praktische Tipps gegeben (z.B. Checklisten zum Download). Das Buch sensibilisiert einen für Beschäftigte, denen eine Krise droht, und ist ein hilfreicher Ratgeber, wenn der Mitarbeiter bereits akut erkrankt ist.
Als fachlich interessierter Leser gerät man zudem selber in den Fokus der Reflexion und wird angeregt, auch die eigenen Standpunkte und Verhaltensweisen genauer anzuschauen.
Zu guter Letzt: Die übersichtliche Gliederung, die bestens geeignet ist, sich auf den 246 Seiten zu orientieren, und die sympathischen Illustrationen machen das Buch zu einem Lesevergnügen.
Die Autorin versteht es, in einem flüssig lesbaren Stil den Leser an die Hand zu nehmen und Schritt für Schritt durch die Materie zu führen. Grundlagen werden vermittelt, Hintergründe erklärt und praktische Tipps gegeben (z.B. Checklisten zum Download). Das Buch sensibilisiert einen für Beschäftigte, denen eine Krise droht, und ist ein hilfreicher Ratgeber, wenn der Mitarbeiter bereits akut erkrankt ist.
Als fachlich interessierter Leser gerät man zudem selber in den Fokus der Reflexion und wird angeregt, auch die eigenen Standpunkte und Verhaltensweisen genauer anzuschauen.
Zu guter Letzt: Die übersichtliche Gliederung, die bestens geeignet ist, sich auf den 246 Seiten zu orientieren, und die sympathischen Illustrationen machen das Buch zu einem Lesevergnügen.
Format:Taschenbuch
Nicht jeder auffällige" Mitarbeiter muß gleich eine
psychische Störung haben. Ein gelegentliches Leistungs-
tief oder eine miese Stimmung sind keine ausreichenden
Belege dafür, daß der Kollege medizinische oder
Therapeutische Hilfe benötigt.
Umso wichtiger ist es, Anzeichen richtig zu deuten
Und dort angemessen zu reagieren, wo es nötig ist.
Ina Riechert ist es mit ihrem Titel gelungen, ausgewählte psychische Störungen bedarfsgerecht und zielgruppenorientiert darzustellen, ohne den Leser mit Fachvokabular zu überfordern. Psychische Fehlbelastungen können Wegbereiter sein bis hin zur Krankheit. Allerdings macht sie auch klar, daß es durch unterschiedliche Bewältigungsstrategien zu verschiedenen Resultaten kommt. So erkrankt nicht jeder Mitarbeiter aufgrund Überforderung oder Fehlbelastung. Vielmehr bestätigt die Forschung, daß es Risikofaktoren gibt, die eine Störung begünstigen.
Der Titel ist kein Diagnose-Tool. Es richtet sich an Vorgesetzte und Personaler, die frühzeitig Anzeichen einer Dysbalance erkennen lernen und dann eingreifen können. Sie sind daher oft erste Station professioneller Wegbegleiter. Ein Vorteil kommt hinzu: Vorgesetzte kennen ihre Mitarbeiter oft hinreichend gut, um Verhaltens- oder Wesensveränderungen zu bemerken. Ihnen fällt daher im sensiblen Umgang mit dem Mitarbeiter eine wichtige Aufgabe zu. Allem voran stellt Riechert das Prinzip der gesundheitsförderlichen Führung".
Hilfreiche sind die zahlreichen Veränderungsmerkmale, die auf eine psychische Fehlbelastung hinweisen können: Arbeitsverhalten, Leistungsverhalten, Sozialverhalten, Alltagsbewältigung usw. Fallbeispiele ergänzen die theoretischen Darstellungen und schaffen einen praktischen Bezug zum Arbeitskontext. Hier kann der Leser schnell feststellen: So was hatten wir doch auch schon mal...."
Einen sehr umfangreichen Teil widmet die Autorin der Prävention. Besser ist, es kommt erst gar nicht zu Leistungsbeeinträchtigungen. Und da die Therapie in fachliche Hände gehört, obliegt dem Betrieb, vorbeugende Maßnahmen zu übernehmen und eine gesunde Unternehmenskultur zu etablieren. Zahlreiche Beispiele geben dem Leser Anregungen, innerbetriebliche Initiativen zu ergreifen und ein Gesundheitsmanagement einzuführen. Ob Geschäftsführung, Betriebsrat, Vorgesetzte oder Personalabteilung, an vielen Stellen (im Idealfall gemeinsam) kann vorbeugend und unterstützend Einfluß genommen werden.
Für den praktischen Einsatz sehr hilfreich sind die vielen Checklisten, die auch online abrufbar sind. Ob Gesprächsleitfäden oder Checklisten zur Erhebung der Arbeitssituation, die Arbeitsunterlagen ermöglichen den sofortigen Einsatz und unterstreichen damit die Botschaft des Buches: Nicht abwarten sondern handeln ! Ein wichtiger Titel für den Berufsalltag.
psychische Störung haben. Ein gelegentliches Leistungs-
tief oder eine miese Stimmung sind keine ausreichenden
Belege dafür, daß der Kollege medizinische oder
Therapeutische Hilfe benötigt.
Umso wichtiger ist es, Anzeichen richtig zu deuten
Und dort angemessen zu reagieren, wo es nötig ist.
Ina Riechert ist es mit ihrem Titel gelungen, ausgewählte psychische Störungen bedarfsgerecht und zielgruppenorientiert darzustellen, ohne den Leser mit Fachvokabular zu überfordern. Psychische Fehlbelastungen können Wegbereiter sein bis hin zur Krankheit. Allerdings macht sie auch klar, daß es durch unterschiedliche Bewältigungsstrategien zu verschiedenen Resultaten kommt. So erkrankt nicht jeder Mitarbeiter aufgrund Überforderung oder Fehlbelastung. Vielmehr bestätigt die Forschung, daß es Risikofaktoren gibt, die eine Störung begünstigen.
Der Titel ist kein Diagnose-Tool. Es richtet sich an Vorgesetzte und Personaler, die frühzeitig Anzeichen einer Dysbalance erkennen lernen und dann eingreifen können. Sie sind daher oft erste Station professioneller Wegbegleiter. Ein Vorteil kommt hinzu: Vorgesetzte kennen ihre Mitarbeiter oft hinreichend gut, um Verhaltens- oder Wesensveränderungen zu bemerken. Ihnen fällt daher im sensiblen Umgang mit dem Mitarbeiter eine wichtige Aufgabe zu. Allem voran stellt Riechert das Prinzip der gesundheitsförderlichen Führung".
Hilfreiche sind die zahlreichen Veränderungsmerkmale, die auf eine psychische Fehlbelastung hinweisen können: Arbeitsverhalten, Leistungsverhalten, Sozialverhalten, Alltagsbewältigung usw. Fallbeispiele ergänzen die theoretischen Darstellungen und schaffen einen praktischen Bezug zum Arbeitskontext. Hier kann der Leser schnell feststellen: So was hatten wir doch auch schon mal...."
Einen sehr umfangreichen Teil widmet die Autorin der Prävention. Besser ist, es kommt erst gar nicht zu Leistungsbeeinträchtigungen. Und da die Therapie in fachliche Hände gehört, obliegt dem Betrieb, vorbeugende Maßnahmen zu übernehmen und eine gesunde Unternehmenskultur zu etablieren. Zahlreiche Beispiele geben dem Leser Anregungen, innerbetriebliche Initiativen zu ergreifen und ein Gesundheitsmanagement einzuführen. Ob Geschäftsführung, Betriebsrat, Vorgesetzte oder Personalabteilung, an vielen Stellen (im Idealfall gemeinsam) kann vorbeugend und unterstützend Einfluß genommen werden.
Für den praktischen Einsatz sehr hilfreich sind die vielen Checklisten, die auch online abrufbar sind. Ob Gesprächsleitfäden oder Checklisten zur Erhebung der Arbeitssituation, die Arbeitsunterlagen ermöglichen den sofortigen Einsatz und unterstreichen damit die Botschaft des Buches: Nicht abwarten sondern handeln ! Ein wichtiger Titel für den Berufsalltag.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Glaubt man der als Disability-Managerin tätigen Buchautorin Ina Riechert, so haben viele Führungskräfte kein Auge für psychische Belastungen und Störungen ihrer Mitarbeiter. Und macht dann ein Mitarbeiter selbst auf eine bestehende Problematik aufmerksam, gerät er leicht in den Verdacht, dass er einen Vorwand dafür sucht, nicht arbeiten zu müssen. Riechert weckt in ihrem umfassenden Handbuch Verständnis für psychische Beeinträchtigungen, indem sie die möglichen Gefahrenquellen im Betrieb wie auch im Alltagsleben der Mitarbeiter analysiert. Sie erklärt die häufigsten Beschwerden und erläutert, wie Führungskräfte mit psychisch angeschlagenen Mitarbeitern umgehen sollten. Schließlich gibt die Autorin Tipps zur Prophylaxe und stellt externe Hilfsangebote vor. getAbstract empfiehlt dieses kompetente Fachbuch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen, die lernen wollen, psychische Störungen zu erkennen und Hilfe anzubieten.
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