Prozessorientiertes Projektmanagement [Taschenbuch]

Modelle, Methoden und Werkzeuge zur Steuerung von IT-Projekten lautet der Untertitel von Prozessorientiertes Projektmanagement, in dem das Autorenteam Oliver Grasl, Jürgen Rohr und Tobias Grasl seine Fach- und Methodenkompetenz konzentriert hat, um Projektleitern die theoretischen und praktischen Werkzeuge in die Hand zu geben, mit denen sie den ständig steigenden Anforderungen im IT-Arbeitsalltag gerecht werden können.

Los geht es mit einem Über- und Einblick in das prozessorientierte Management -- en détail geht es dann mit verschiedenen Prinzipien weiter, die das erfolgreiche Management eines Projektes beeinflussen: vernetztes Denken, Projekte als Meisterschaftsprinzip, Transparenz und Überblick mit durch Struktur und schließlich die Führung. Als nächstes widmen sich die Autoren dann der prozessorientierten Projektorganisation, dem Aufbau von Projektinformationssystemen bis hin zum Entwickeln von Visionen und Zielen. Darauf folgt die Architektur des Projektes, die Transformation bei Anpassungsprozessen und die Diagnose. Am Ende die Reflexion. Den Abschluss machen dann Beispiele aus der Praxis und Metamodelle für die Projektorganisation.

Erkenntnisreich und gut aufgebaut hätte Prozessorientiertes Projektmanagement ein bisschen mehr Umsetzungswissen gut getan, doch wer hier Informationen für ein an die jeweilige Situation angepasstes Projektmanagement sucht, wird problemlos fündig. --Wolfgang Treß

"Wer sich vom reinen Projektplaner zum Projektarchitekten weiterentwickeln mag, wird in "Prozessorientiertes Projektmanagement" viele Denkanstöße und ein in sich stimmiges Handlungsmodell zur Steuerung dynamischer Projekte finden." projektMagazin.de, 08/2004

Projekte sind aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Die Anlässe sind vielfältig: die Implementierung einer neuen Strategie, die Neuausrichtung der Unternehmensprozesse oder die Einführung neuer IT-Systeme. Projektorganisationen sollen sicherstellen, dass solche Vorhaben schnell und wirtschaftlich ihre Ziele erreichen. Dieses Buch unterscheidet sich von anderen Projektmanagement-Büchern durch die Verbindung von harten Faktoren wie Strategien, Strukturen und Prozesse mit weichen Faktoren wie Projektkultur, Teambeziehungen und mentalen Sperren und liefert damit einen ganzheitlichen Ansatz. Es beschränkt sich aber nicht nur auf theoretische Modelle, sondern liefert konkrete Handlungsanweisungen. Mit dem Transformationskompass stellt es die passende Vorgehensweise und die dazugehörigen Modelle, Methoden und Werkzeuge bereit, die für die integrierte Steuerung von Projekten erforderlich sind. Dadurch ermöglicht es eine durchgängige Sichtweise für die sorgfältige Planung und Durchführung von Änderungen in komplexen Systemen. Ergänzt wird das Buch durch die Website www.change-architect.com, die laufend erweitert wird. Sie dient als Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch zwischen den Lesern und umfasst - alle Modelle, Methoden und Werkzeuge dieses Buches - eine Online-Demo des vorgestellten Projektinformationssystems - sämtlichen Code des Projektinformationssystems

Tobias Rohr, geb. 1975 in Peine, studierte Diplom-Pädagogik (Univ.), Studienrichtung 'Sozialpädagogik/Sozialpolitik' an der Universität der Bundeswehr München. Er ist zurzeit als Zugführer-Offizier in Wesendorf tätig.