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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Geschäftsprozessmanagement als Managementmethode ist in aller Munde. Wollen auch Sie Ihre Abläufe richtig auf Vordermann bringen und so jede Menge Zeit und Geld sparen?
Thilo Knuppertz vom Kompetenzzentrum für Geschäftsprozessmanagement spannt in diesem Buch den Bogen von einer ersten Analyse Ihrer Prozesse zur Ermittlung von Effizienzchancen bis hin zur Einführung von neuen Prozessen.
Doch er zeigt auch, das die Einführung neuer Abläufe und die Verteilung der Verantwortlichkeiten gut geplant sein muss, damit eine Etablierung und Umsetzung erzielt wird. Dabei vertritt er einen ganzheitlichen Ansatz: Eine Verbesserung kann nicht einfach nur von oben aufgestülpt werden, sondern alle Mitarbeiter müssen mit ins Boot. Geschäftsprozessmanagement ist damit ein langfristiges Instrument, mit dem die Arbeitsorganisation insgesamt angesprochen wird.
Thilo Knuppertz vom Kompetenzzentrum für Geschäftsprozessmanagement spannt in diesem Buch den Bogen von einer ersten Analyse Ihrer Prozesse zur Ermittlung von Effizienzchancen bis hin zur Einführung von neuen Prozessen.
Doch er zeigt auch, das die Einführung neuer Abläufe und die Verteilung der Verantwortlichkeiten gut geplant sein muss, damit eine Etablierung und Umsetzung erzielt wird. Dabei vertritt er einen ganzheitlichen Ansatz: Eine Verbesserung kann nicht einfach nur von oben aufgestülpt werden, sondern alle Mitarbeiter müssen mit ins Boot. Geschäftsprozessmanagement ist damit ein langfristiges Instrument, mit dem die Arbeitsorganisation insgesamt angesprochen wird.
Über den Autor
Thilo Knuppertz ist Mitgründer und Geschäftsführer des Kompetenzzentrums für Geschäftsprozessmanagement GbR, Köln. Inhaltliche Schwerpunkte des Zentrums liegen im Aufbau von prozessorientierten Managementsystemen in Unternehmen, im Controlling und Risikomanagement. Thilo Knuppertz war Prokurist und Unternehmensberater bei der Ernst & Young AG, betreut mit dem Aufbau des neuen Geschäftsbereichs "Risikomanagement", Leiter Projektcontrolling bei der Sema Group GmbH (heute Atos Origin) sowie bei der "Rheinischen Post" mit dem Aufbau der Bereiche Vertriebs-, Marketing- und Zentralcontrolling betreut.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch 'Prozessmanagement für Dummies' von Thilo Knuppertz bietet
einen guten und leicht verständlichen Einstieg in das komplexe Thema
Prozessmanagement. Doch nicht nur Anfänger kommen auf ihre Kosten,
auch Fortgeschrittenen bietet das Buch zahlreiche Tipps.
Die Gliederung des Buches ist als Menüfolge dargestellt, die
einzelnen Kapitel machen Appetit auf mehr. Der interessierte Leser
erfährt Näheres zur Prozessstrukturierung, zur Prozessmodellierung
und zur Prozessoptimierung. Es wird schnell deutlich, dass der Autor
aus der Praxis für die Praxis berichtet.
Für mich ist das Buch von Thilo Knuppertz eine klare Kaufempfehlung.
einen guten und leicht verständlichen Einstieg in das komplexe Thema
Prozessmanagement. Doch nicht nur Anfänger kommen auf ihre Kosten,
auch Fortgeschrittenen bietet das Buch zahlreiche Tipps.
Die Gliederung des Buches ist als Menüfolge dargestellt, die
einzelnen Kapitel machen Appetit auf mehr. Der interessierte Leser
erfährt Näheres zur Prozessstrukturierung, zur Prozessmodellierung
und zur Prozessoptimierung. Es wird schnell deutlich, dass der Autor
aus der Praxis für die Praxis berichtet.
Für mich ist das Buch von Thilo Knuppertz eine klare Kaufempfehlung.
0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch ist ein guter Einstieg in das Thema Prozessmanagement, Herr Knupperz versteht es, die relevanten Dinge hervorzuheben und kurz zu beschreiben. Für meinen Geschmack sind seine Erklärungen oft reichlich plakativ und sehr vereinfachend. Ich habe das Buch als Stütze bei meiner Diplomarbeit verwendet, hier kam es relativ schnell an seine Grenzen.
Wenn das Thema Prozessmanagement vertieft und praxisnah behandelt werden soll, empfieht sich Stögers "Prozessmanagement" Titel.
Wenn das Thema Prozessmanagement vertieft und praxisnah behandelt werden soll, empfieht sich Stögers "Prozessmanagement" Titel.
3 von 19 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
zwar ist es ein sehr informatives Buch, aber der Autor benutzt das Wort Prozess eindeutig zu viel.
Dadurch gerät der Lesefluß zu oft ins Stocken.
Mein Tip: Trotzdem KAUFEN
Dadurch gerät der Lesefluß zu oft ins Stocken.
Mein Tip: Trotzdem KAUFEN
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