- Taschenbuch: 171 Seiten
- Verlag: Kohlhammer; Auflage: 1., Aufl. (2. Februar 2006)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3170175009
- ISBN-13: 978-3170175006
- Größe und/oder Gewicht: 22,2 x 15,2 x 1 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 669.397 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Im Zuge der Einführung des DRG-Systems wird die kostengünstige Leistungserbringung zum zentralen Aspekt. Mithilfe der Prozesskostenrechnung lassen sich nicht nur die Kosten sachgerecht ermitteln, sondern werden gleichzeitig Ansätze für Kostenreduzierungen sichtbar. Der Autor stellt hier die Grundlagen der Prozesskostenrechnung dar und geht auf die Prozesskostenrechnung als Mittel des Qualitätsmanagements ein. Anschließend wird das Vorgehen bei der Prozessorientierung und Prozessoptimierung in sieben Schritten aufgezeigt und ein Ausblick auf das prozessoptimierte Krankenhaus im zukünftigen Gesundheitswesen und Wettbewerb gegeben. Ziel des Autors ist es, den Leser bei der Umsetzung der Projekte zur Prozessorientierung und -kostenrechnung so weit wie möglich zu begleiten, häufig auftretende Probleme beispielhaft darzustellen und Tipps für den Umgang mit diesen Problemen zu geben. Der Autor: Dipl.-Kaufmann Harald Kothe-Zimmermann, langjähriger Geschäftsführer von großen Krankenhäusern in Schleswig-Holstein. Zielgruppen: Ärztliche Direktoren, Chefärzte, Pflegedienstleitungen, Kaufmännische Leiter, Controller, Medizincontroller.
Umschlagtext
In der Prozessorientierung und Prozesskostenrechnung liegt der Schlüssel zu Qualität, Wirtschaftlichkeit, zufriedenen Kunden und Mitarbeitern und somit letztlich zum Erfolg für Krankenhausunternehmen. Im vorliegenden Buch geht der Autor auf die Grundlagen der Prozesskostenrechnung ein, stellt sie als Mittel des Qualitätsmanagements dar und zeigt das Vorgehen bei der Prozessoptimierung in sieben Schritten auf:
- Abbildung der Abläufe um den Patienten - Bewertung hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Qualität - Analyse der ablaufbezogenen Schwachstellen - Suche von Ablaufalternativen - Beurteilung der Alternativen unter wirtschaftlichen und qualitativen Gesichtspunkten - Optimierung der Abläufe - Implementierung der Patientenpfade
Dipl.-Kaufmann Harald Kothe-Zimmermann ist Alleingeschäftsführer der ESGH GmbH - Eberswalder Sozial- und Gesundheitsholding - sowie des Klinikums Barnim GmbH - Werner Forßmann Krankenhaus. Zielgruppen: Kaufmännische Leiter und Controller im Krankenhaus, Medizincontroller, Ärztliche Direktoren, Chefärzte
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Gelungene Praxisanleitung,
Von
Rezension bezieht sich auf: Prozesskostenrechnung und Prozessoptimierung im Krankenhaus: Eine Praxisanleitung in sieben Schritten (Taschenbuch)
Diese flüssig zu lesende, gut strukturierte Einführung in die Prozesskostenrechnung im Krankenhaus trägt das Attribut "Praxisanleitung" aus dem Untertitel zu recht. Der Autor, Geschäftsführer eines großen Klinikums, spricht die Sprache und versteht die Mentalitäten der verschiedenen Berufsgruppen eines Krankenhauses. Er vermeidet akademische Höhenflüge und verliert sich nicht in der Darstellung eindrucksvoller, meist leider aber auch wenig konkreter Management-Konzepte.Nach einer kurzen Darstellung der gegenwärtigen ökonomischen Herausforderungen an die Krankenhäuser werden zunächst die Themen Qualitätsmanagement, Kostenträgerrechnung und Prozesskostenrechnung erörtert, bevor ein detaillierter, in sieben Schritte struktuierter Vorschlag für die Beschreibung und Optimierung von Arbeitsabläufen im Krankenhaus präsentiert wird. Der detailliert beschriebene Prozess, hinterlegt u. a. mit Materialkosten, Arbeitszeiten und damit Personalkosten, bildet dann die Basis für die Prozesskostenrechnung. Abschließend gibt der Autor einige Tipps zur Auswahl nützlicher Software-Werkzeuge. Das Buch ist in der Darstellung weder zu komprimiert, noch zu weitschweifig und läßt sich an drei Nachmittagen mühelos lesen. Hierzu trägt nicht zuletzt auch das angenehme Layout mit übersichtlicher Gliederung, wenigen Abbildungen und dem Verzicht auf Fußnoten und Zitate bei. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
4.0 von 5 Sternen
Gutes Buch, aber Fokus auf Prozesskosten zu gering,
Rezension bezieht sich auf: Prozesskostenrechnung und Prozessoptimierung im Krankenhaus: Eine Praxisanleitung in sieben Schritten (Taschenbuch)
Artikel seit 4 Wochen in Gebrauch.Einleitung: Zur Optimierung des Controllings im Krankenhaus suche ich nach praktischen Einführungen in die Prozesskostenrechnung im Krankenhaus. Die Auswahl an Literatur scheint sehr begrenzt. Positiv: Das Buch ist eine gelungene Einführung in die Prozesskostenrechnung. Diese wird systematisch, verständlich und praxisnah erläutert. Sowohl auf Vor- als auch Nachteile wird detailiert eingegangen. Auch schwierige Themen wie z.B. die Abgrenzung zur Kostenträgerrechnung oder mögliches Verhalten des Projektleiters bei Kontroversen im Team werden anschaulich dargestellt. Nach der Lektüre kann man durchaus einen zaghaften Versuch wagen ein Projektteam in seinem Krankenhaus aufzubauen und zu leiten. Der Autor beweist in dem Buch umfassende Kenntnisse über die Gesundheitspolitik und modernem Krankenhausmanagement. Der Schreibstil ist für ein deutsches Lehr-/Sachbuch sehr angenehm klar und beispielorientiert.Zugleich offenbart sich hier aber auch die größte Schwäche des Buches: Die ersten 4 Kapitel beschäftigt sich mit Nebenschauplätzen, wie DRG, modernem Controlling etc. Auch in den fogenden Kapiteln wird nicht klar zwischen der Einführung von Behandlungspfaden und Prozesskostenrechnung abgegrenzt. Negativ: - Hoher Preis für 171 Seiten - Tatsächlicher Anteil über Prozesskosten ist beträgt nur 100 Seiten; die restlichen 70 Seiten sind Randthemen - Auflage von 2006 Alternativen: Noch keine bessere Alternative entdeckt. Fazit: Ein sehr gutes Buch als Einführung in die Prozesskostenrechnung. Eine bessere Alternative ist mir bislang nicht begegnet. Es wäre schön, wenn der Autor das Buch aktualisieren würde, den Teil in dem tatsächlich über Prozesskosten gesprochen wird ausbaut und klarer zur Einführung von Behandlungspfaden abgrenzt. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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