Wird oft zusammen gekauft
Produktinformation
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
Ist der Verkauf dieses Produkts für Sie nicht akzeptabel? |
Produktbeschreibungen
Werbetext
Mehr Transparenz bei der Planung und Steuerung von Projekten
Kurzbeschreibung
Die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung zeigen anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen, wie das Projektportfolio besser ausgerichtet und gesteuert werden kann, um den Unternehmenserfolg zu steigern.
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
Tags, die Kunden mit diesem Produkt verbinden(Was ist das?)Klicken Sie zum Suchen verwandter Artikel, Diskussionen oder Personen auf ein Tag.
|
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Praxisorientierung und eine Fülle von Ansätzen und Anregungen zum Projektportfolio-Management machen dieses Buch zu einem uneingeschränkten Lesetipp für alle, die sich mit den strategischen Dimensionen und Implikationen des Projektmanagements beschäftigen - Projektmanager, Portfoliomanager, Strategen und Organisationsentwickler sowieso, aber auch Führungskräfte generell, Berater und last not least Studenten, die auf eine Anstellung in Unternehmen und Organisationen aus sind, und ihre Professoren.
Projektportfolio-Management ist eine relativ neue Disziplin. Noch in den 1990er Jahren lag der Fokus des Projektmanagements vorrangig auf Einzelprojekten und deren effizienter, zielgerechter Abwicklung. Die Tatsache, dass Unternehmen und Organisationen in der Regel eine ganze Fülle von Projekten gleichzeitig durchführen und diese um knappe Ressourcen (Experten, Budgets, Managementaufmerksamkeit usw.) konkurrieren, führte über das Multiprojektmanagement (ressourcenorientierte Koordination vieler Projekte) und das Enterprise Project Management (unternehmensweite Vereinheitlichung von Planung, Durchführung, Monitoring / Controlling, Closing usw. von Projekten) zum heutigen Projektportfolio-Management: der Einordnung und Ausrichtung der Gesamtheit aller Projekte an der Strategie. Projekte sind nur dann sinnvoll, wenn sie die Strategie der Organisation unterstützen und vorantreiben, und Strategievorhaben erfordern Projekte zu ihrer Umsetzung. Projektportfolio-Management soll Projekte einerseits disziplinieren und andererseits initiieren.
Das Buch von Hirzel / Alter / Sedlmayer setzt hier aus der Perspektive der Praxis an. Mehr als zwei Dutzend Autoren aus Unternehmen, Organisationen und Beratung schildern verschiedenste Aspekte des Multiprojektmanagements und des Projektportfolio-Managements, erläutern praxisbewährte Vorgehensweisen und kneifen auch nicht vor den Problemen, die sich nun mal in globalen, komplexen (Groß-)Organisationen für die Koordination und strategische Steuerung von Projektportfolios ergeben. Praxisbeispiele und Unternehmensfallstudien sorgen für Bodenhaftung und Pragmatik: Mitarbeiter von Bayer MaterialScience, Zurich Financial Service, Daimler, Generali u.a., aber auch von Non-Profit-Organisationen wie Kirchen (Bistum Aachen) und der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) entwickeln ein Kaleidoskop der Unterschiedlichkeiten von Herausforderungen, Konzepten und Herangehensweisen.
Projektportfolio-Management ist eine relativ neue Disziplin. Noch in den 1990er Jahren lag der Fokus des Projektmanagements vorrangig auf Einzelprojekten und deren effizienter, zielgerechter Abwicklung. Die Tatsache, dass Unternehmen und Organisationen in der Regel eine ganze Fülle von Projekten gleichzeitig durchführen und diese um knappe Ressourcen (Experten, Budgets, Managementaufmerksamkeit usw.) konkurrieren, führte über das Multiprojektmanagement (ressourcenorientierte Koordination vieler Projekte) und das Enterprise Project Management (unternehmensweite Vereinheitlichung von Planung, Durchführung, Monitoring / Controlling, Closing usw. von Projekten) zum heutigen Projektportfolio-Management: der Einordnung und Ausrichtung der Gesamtheit aller Projekte an der Strategie. Projekte sind nur dann sinnvoll, wenn sie die Strategie der Organisation unterstützen und vorantreiben, und Strategievorhaben erfordern Projekte zu ihrer Umsetzung. Projektportfolio-Management soll Projekte einerseits disziplinieren und andererseits initiieren.
Das Buch von Hirzel / Alter / Sedlmayer setzt hier aus der Perspektive der Praxis an. Mehr als zwei Dutzend Autoren aus Unternehmen, Organisationen und Beratung schildern verschiedenste Aspekte des Multiprojektmanagements und des Projektportfolio-Managements, erläutern praxisbewährte Vorgehensweisen und kneifen auch nicht vor den Problemen, die sich nun mal in globalen, komplexen (Groß-)Organisationen für die Koordination und strategische Steuerung von Projektportfolios ergeben. Praxisbeispiele und Unternehmensfallstudien sorgen für Bodenhaftung und Pragmatik: Mitarbeiter von Bayer MaterialScience, Zurich Financial Service, Daimler, Generali u.a., aber auch von Non-Profit-Organisationen wie Kirchen (Bistum Aachen) und der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) entwickeln ein Kaleidoskop der Unterschiedlichkeiten von Herausforderungen, Konzepten und Herangehensweisen.
0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Dieses Buch betrachtet das Projektportfolio-Management aus verschiedenen, praxisrelevanten Blickwinkeln.
Beiträge von verschiedenen Autoren zeigen unterschiedliche Herangehensweisen an Aufgaben des Unternehmensalltags. Unterschiedliche Problemstellungen werden beschrieben, die anschließende Herangehensweise nicht theoretisch abgehandelt, sondern mit deren Wirkung im Unternehmensalltag dargestellt. Durch diesen besonderen Praxisbezug ist das Buch nicht theoretisch überfrachtet. Sehr gutes Buch zum Projektportfolio-Management.
Beiträge von verschiedenen Autoren zeigen unterschiedliche Herangehensweisen an Aufgaben des Unternehmensalltags. Unterschiedliche Problemstellungen werden beschrieben, die anschließende Herangehensweise nicht theoretisch abgehandelt, sondern mit deren Wirkung im Unternehmensalltag dargestellt. Durch diesen besonderen Praxisbezug ist das Buch nicht theoretisch überfrachtet. Sehr gutes Buch zum Projektportfolio-Management.
0 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Dieses Buch ist sehr praxisorientiert. Praktiker aus verschiedenen Unternehmen stellen sowohl Erfahrungen als auch Lösungsansätze aus eigener Erfahrung da.
Es ist in drei Bereiche unterteilt, die sich verschiedenen Themenschwerpunkten widmen und mit einer allgemeinen Einleitung zum Thema beginnen.
Insgesamt sehr empfehlenswert!
Es ist in drei Bereiche unterteilt, die sich verschiedenen Themenschwerpunkten widmen und mit einer allgemeinen Einleitung zum Thema beginnen.
Insgesamt sehr empfehlenswert!
Kunden diskutieren
|
Das Forum zu diesem Produkt
Fragen stellen, Meinungen austauschen, Einblicke gewinnen Aktive Diskussionen in ähnlichen Foren
Kundendiskussionen durchsuchen
|
Ähnliche Foren
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lieblingslisten
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
|
