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Projektportfolio-Management: <br> Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement<br> in der Praxis<br> (German Edition) Taschenbuch – 27. Februar 2012

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 364 Seiten
  • Verlag: Gabler Verlag; Auflage: 3., überarb. u. erw. Aufl. 2011 (27. Februar 2012)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3834923788
  • ISBN-13: 978-3834923783
  • Größe und/oder Gewicht: 17,2 x 2,1 x 24,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 450.388 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Werbetext

Mehr Transparenz bei der Planung und Steuerung von Projekten

Buchrückseite

In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, doch oft fehlt
der Überblick. Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?
Wie viel Personal- und Investitionskapazität binden sie? In vielen
Fällen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen
den Projekten. Ähnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler
ebenso.

Wie sich das Projektportfolio besser ausrichten und steuern lässt,
zeigen Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung
anhand von praxisbezogenen Konzepten und zahlreichen Lösungsbeispielen.
Die 2., überarbeitete und erweiterte Auflage enthält neue Praxisbeispiele. Außerdem
nimmt der Aspekt IT-Unterstützung einen größeren Raum ein.

Zentrale Themen sind:

Zielführende Bewertung und Priorisierung von Projekten
Strategiebeitrag, Wirtschaftlichkeit, Risiko, Synergieeffekt, Know-how-Transfer, Ressourceneinsatz
Zuständigkeiten, Rollen und Arbeitsweisen für ein wirkungsvolles Management des Projektportfolios
Controlling des Fortschritts der Projekte im Vergleich und des Projektportfolios im Ganzen
Implementierung des Projektportfolio-Managements zur nachhaltigen Steigerung des Nutzens für die Organisation
Matthias Hirzel und Frank Kühn sind Gesellschafter von HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater in Frankfurt am Main, Peter Wollmann ist Leiter des Strategic Business Development der Zurich Gruppe Deutschland in Bonn

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Michael Heuser am 8. August 2011
Format: Taschenbuch
Praxisorientierung und eine Fülle von Ansätzen und Anregungen zum Projektportfolio-Management machen dieses Buch zu einem uneingeschränkten Lesetipp für alle, die sich mit den strategischen Dimensionen und Implikationen des Projektmanagements beschäftigen - Projektmanager, Portfoliomanager, Strategen und Organisationsentwickler sowieso, aber auch Führungskräfte generell, Berater und last not least Studenten, die auf eine Anstellung in Unternehmen und Organisationen aus sind, und ihre Professoren.

Projektportfolio-Management ist eine relativ neue Disziplin. Noch in den 1990er Jahren lag der Fokus des Projektmanagements vorrangig auf Einzelprojekten und deren effizienter, zielgerechter Abwicklung. Die Tatsache, dass Unternehmen und Organisationen in der Regel eine ganze Fülle von Projekten gleichzeitig durchführen und diese um knappe Ressourcen (Experten, Budgets, Managementaufmerksamkeit usw.) konkurrieren, führte über das Multiprojektmanagement (ressourcenorientierte Koordination vieler Projekte) und das Enterprise Project Management (unternehmensweite Vereinheitlichung von Planung, Durchführung, Monitoring / Controlling, Closing usw. von Projekten) zum heutigen Projektportfolio-Management: der Einordnung und Ausrichtung der Gesamtheit aller Projekte an der Strategie. Projekte sind nur dann sinnvoll, wenn sie die Strategie der Organisation unterstützen und vorantreiben, und Strategievorhaben erfordern Projekte zu ihrer Umsetzung. Projektportfolio-Management soll Projekte einerseits disziplinieren und andererseits initiieren.

Das Buch von Hirzel / Alter / Sedlmayer setzt hier aus der Perspektive der Praxis an.
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Rezension am 1. Juni 2011
Format: Taschenbuch
Dieses Buch betrachtet das Projektportfolio-Management aus verschiedenen, praxisrelevanten Blickwinkeln.
Beiträge von verschiedenen Autoren zeigen unterschiedliche Herangehensweisen an Aufgaben des Unternehmensalltags. Unterschiedliche Problemstellungen werden beschrieben, die anschließende Herangehensweise nicht theoretisch abgehandelt, sondern mit deren Wirkung im Unternehmensalltag dargestellt. Durch diesen besonderen Praxisbezug ist das Buch nicht theoretisch überfrachtet. Sehr gutes Buch zum Projektportfolio-Management.
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1 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von review am 1. Juni 2011
Format: Taschenbuch
Dieses Buch ist sehr praxisorientiert. Praktiker aus verschiedenen Unternehmen stellen sowohl Erfahrungen als auch Lösungsansätze aus eigener Erfahrung da.

Es ist in drei Bereiche unterteilt, die sich verschiedenen Themenschwerpunkten widmen und mit einer allgemeinen Einleitung zum Thema beginnen.

Insgesamt sehr empfehlenswert!
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