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Kurzbeschreibung
Das Projektportfolio-Management nimmt sich den strategisch bedeutsamen Anforderungen an, die aus
der stark wachsenden Anzahl durchzuführender Projekte entstehen. Während durch die Planung eines
Projektportfolios dessen Ziel-Vorgaben bestimmt werden, so erfolgt während der Überwachung und Steuerung eine Überprüfung der Projektfortschritte im Hinblick auf diese Vorgaben. Das erfordert verschiedenste Aktivitäten, um mit der Durchführung der gewählten Projekte eine größtmögliche Effektivität und Effizienz bei der Verfolgung der unternehmerischen Strategieziele zu erreichen. In diesem Buch wird ein Prozessmodell für die Überwachung und Steuerung eines solchen Projektportfolios beschrieben. Dabei sind die spezifischen Aufgaben und die Rollen für
deren Ausführung im Unternehmen die zentralen Betrachtungsgegenstände, ebenso wird die mögliche
IT-technologische Unterstützung angesprochen. Das Buch richtet sich an Projektportfolio- und
Multiprojekt-Manager in Unternehmen aller Branchen, an Mitarbeiter in Projektmanagement-Offices, sowie
an alle Interessierten im Bereich Projektmanagement.
der stark wachsenden Anzahl durchzuführender Projekte entstehen. Während durch die Planung eines
Projektportfolios dessen Ziel-Vorgaben bestimmt werden, so erfolgt während der Überwachung und Steuerung eine Überprüfung der Projektfortschritte im Hinblick auf diese Vorgaben. Das erfordert verschiedenste Aktivitäten, um mit der Durchführung der gewählten Projekte eine größtmögliche Effektivität und Effizienz bei der Verfolgung der unternehmerischen Strategieziele zu erreichen. In diesem Buch wird ein Prozessmodell für die Überwachung und Steuerung eines solchen Projektportfolios beschrieben. Dabei sind die spezifischen Aufgaben und die Rollen für
deren Ausführung im Unternehmen die zentralen Betrachtungsgegenstände, ebenso wird die mögliche
IT-technologische Unterstützung angesprochen. Das Buch richtet sich an Projektportfolio- und
Multiprojekt-Manager in Unternehmen aller Branchen, an Mitarbeiter in Projektmanagement-Offices, sowie
an alle Interessierten im Bereich Projektmanagement.
Über den Autor
Adrian Adam, Dipl.-Wirt.-Inf., Studium der Wirtschaftsinformatik an der Universität Trier. Zertifiziert als Project Management Professional (PMP) nach PMI. Berater für Projektmanagement.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Buch zu lesen war mir ein Genuss. Ehrlich.
Der Autor verzichtet bewusst auf überflüsigen Ballast und schafft es so, dieses aus meiner Sicht sehr spannende und äußerst wichtige Thema in gut lesbarem Stil knackig zu vermitteln.
Ganz im wissenschaftlichen Stil erfolgt zunächst eine Begriffsabgrenzung und danach eine methodische Einordnung. Dabei werden aus der Literatur unterschiedliche Positionen zitiert und gegenüber gestellt.
Der strategische Moment des Projektportfoliomanagements wird an zahlreichen Stellen unterstrichen.
Das Prozessmodel wird gut nachvollziehbar dargestellt. Die Prozesse werden gekonnt in ARIS dargestellt. Leider hat sich der Verlag gespart, die Prozessabbildungen in lesbarer Größe abzubilden. Das schmälert den guten Eindruck bei mir nachhaltig (und führt zu einem Sternabzug).
Bei den ca. 90 Seiten sind Beispiele aus der Praxis nicht zu finden - das ist der Berufserfahrung des Autors zum Zeitpunkt der Arbeit geschuldet (und führt zu einem weiteren halben Stern Abzug).
Gerade aber der geringe Umfang hat bei mir dazu geführt, das Werk in einem Zug zu lesen.
Alle anderen Bücher sind insgesamt umfangreicher - allerdings mit viel Füllwerk zum Thema Projektmanagement, was der Autor hier (glücklicherweise) als gegeben vorausetzt.
Das umfangreiche Literaturverzeichnis gibt dem fachlich interessierten Leser gute Hinweise für weitere - teilweise auch kostenfreie - Information.
Wer in der Lage ist, mit wissenschaftlichen Texten zu arbeiten, findet hier einen schlanken und gelungenen Einstieg in das Thema. Wer eher aus konkreten Beispielen lernt oder gar einen übernahmereifen Entwurf für das eigene Unternehmen sucht, der wird hier nicht profitieren.
Nach den dargelegten Abzügen erreicht das Buch 3,5 Sterne. Der Gesamteindruck erlaubt das Aufrunden auf 4 Sterne.
Empfehlenswert!
Der Autor verzichtet bewusst auf überflüsigen Ballast und schafft es so, dieses aus meiner Sicht sehr spannende und äußerst wichtige Thema in gut lesbarem Stil knackig zu vermitteln.
Ganz im wissenschaftlichen Stil erfolgt zunächst eine Begriffsabgrenzung und danach eine methodische Einordnung. Dabei werden aus der Literatur unterschiedliche Positionen zitiert und gegenüber gestellt.
Der strategische Moment des Projektportfoliomanagements wird an zahlreichen Stellen unterstrichen.
Das Prozessmodel wird gut nachvollziehbar dargestellt. Die Prozesse werden gekonnt in ARIS dargestellt. Leider hat sich der Verlag gespart, die Prozessabbildungen in lesbarer Größe abzubilden. Das schmälert den guten Eindruck bei mir nachhaltig (und führt zu einem Sternabzug).
Bei den ca. 90 Seiten sind Beispiele aus der Praxis nicht zu finden - das ist der Berufserfahrung des Autors zum Zeitpunkt der Arbeit geschuldet (und führt zu einem weiteren halben Stern Abzug).
Gerade aber der geringe Umfang hat bei mir dazu geführt, das Werk in einem Zug zu lesen.
Alle anderen Bücher sind insgesamt umfangreicher - allerdings mit viel Füllwerk zum Thema Projektmanagement, was der Autor hier (glücklicherweise) als gegeben vorausetzt.
Das umfangreiche Literaturverzeichnis gibt dem fachlich interessierten Leser gute Hinweise für weitere - teilweise auch kostenfreie - Information.
Wer in der Lage ist, mit wissenschaftlichen Texten zu arbeiten, findet hier einen schlanken und gelungenen Einstieg in das Thema. Wer eher aus konkreten Beispielen lernt oder gar einen übernahmereifen Entwurf für das eigene Unternehmen sucht, der wird hier nicht profitieren.
Nach den dargelegten Abzügen erreicht das Buch 3,5 Sterne. Der Gesamteindruck erlaubt das Aufrunden auf 4 Sterne.
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