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Pressestimmen
"Josef Schwab ist (...) ein Mann, der weiß, wovon er spricht. Praxis. Das ist das Zauberwort. Nicht jedes Detail der Software. Praxis für einen reibungslosen Projektablauf, einen uneingeschränkten Überblick und einen klaren Zugriff auf etwaigen Handlungsbedarf. Die Methode des Projektmanagements sowie der methodische Einsatz der Software, das sind Eckpunkte für Schwab ..." Wolfgang Treß, Online-Redakteur zum Vorgängertitel, Juli 2005
Kurzbeschreibung
- Behandelt alle wesentlichen Aspekte von MS Project 2010 - inkl. Service Pack 1! - Erklärt die Methodik des Projektmanagements aus der Praxis heraus - Beschreibt die manuelle, die automatische und die ressourcengetriebene Planung - Wendet sich an Anwender der Einzelplatzversion wie auch an Mitarbeiter, die in der Project-Server Umgebung arbeiten - Alle Übungsbeispiele und ein Diskussionsforum unter www.schwab-pm.de Dieses Praxisbuch stellt die Methoden des Projektmanagements und deren Umsetzung mit Microsoft Project 2010 dar. Josef Schwab wendet sich darin an Projektleiter und deren Mitarbeiter, die Projekte unterschiedlicher Art und Größe entweder lokal oder serverbasiert mit Hilfe von MS Project planen und steuern. Zunächst werden Sie in klassische Projektplanung eingeführt, die auf der Netzplantechnik basiert und als Grundlage unverzichtbar ist. Dann lernen Sie, wie durch den Einbau fester Zeitfenster Planungen "gekapselt" und damit beherrschbarer und gleichzeitig flexibler werden. Dies kommt den Methoden des agilen Projektmanagements entgegen. In allen Bereichen, in denen es darum geht, den Einsatz hochspezialisierter, schwer ersetzbarer Mitarbeiter zu planen, stößt man an die Grenzen der vorgangsgetriebenen Planung und benötigt eine ressourcengetriebene Planung. Sie erfahren, wie Sie diese mit den Mitteln von Project umsetzen können, insbesondere mit dem neuen Programmteil "Teamplaner". Gezeigt wird der Einsatz von Project anhand von Beispielen aus der langjährigen, aber auch ganz aktuellen Beratungspraxis des Autors - von Projekten im Anlagenbau bis zu Softwareprojekten. Im Vordergrund steht dabei immer das zentrale Anliegen, die Erfahrungen aus Dutzenden von Kundenprojekten weiterzugeben. Ein Buch, geschrieben aus der Praxis für die Praxis. Systemvoraussetzungen für eBook-inside: Internet-Verbindung und eBookreader Adobe Digital Editions.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Ich bin beeindruckt von diesem Buch. Dieses Buch lernt einem nicht nur die Funktionen von MS Project 2010, sondern:
- Es ist gut strukturiert
- Es enthält ein erstes Kapitel, in welchem sehr kompakt ein sinnvolles Vorgehen zur Verwendung von MS Project vorgestellt wird. Es ermöglicht somit, rasch einen Einstieg in die Verwendung von MS Project zu finden. Ein wertvoller "roter Faden" durchs Buch.
- Es stellt nicht alle der unzähligen Funktionen von MS Project vor, sondern alle wichtigen. Und hier bewertet der Autor die Funktionen und gibt oftmals klare Empfehlungen für einen sinnvollen und effizienten Einsatz von MS Project ab.
Das heisst: Ich kann dieses jedem Projektleiter empfehlen, der viel von MS Project erwartet und die Erwartung hat, effizient und zielgerichtet zu lernen.
- Es ist gut strukturiert
- Es enthält ein erstes Kapitel, in welchem sehr kompakt ein sinnvolles Vorgehen zur Verwendung von MS Project vorgestellt wird. Es ermöglicht somit, rasch einen Einstieg in die Verwendung von MS Project zu finden. Ein wertvoller "roter Faden" durchs Buch.
- Es stellt nicht alle der unzähligen Funktionen von MS Project vor, sondern alle wichtigen. Und hier bewertet der Autor die Funktionen und gibt oftmals klare Empfehlungen für einen sinnvollen und effizienten Einsatz von MS Project ab.
Das heisst: Ich kann dieses jedem Projektleiter empfehlen, der viel von MS Project erwartet und die Erwartung hat, effizient und zielgerichtet zu lernen.
Format:Taschenbuch
Das trotz seiner gut 500 Seiten starke Buch ist kompakt, übersichtlich und extrem hilfreich in allen Aspekten der MS Project 2010 Anwendung.
Als Trainer im Projektmanagment mit Fokus auf Zertifizierungen nach PMI und als Assessor für IPMA Level C in der Schweiz erwarten Teilnehmer immer wieder profundes Wissen zu MS Project. Nun ist MSP nicht das einzige Werkzeug und man sollte Projektplanung auch nicht mit dem Einsatz eines Werkzeuges wie MSP gleichsetzen. Dennoch bringt es die situative Didaktik eines Seminars häufig mit sich, dass gezeigt werden muss, wie sich Planungsergebnisse auf der methodischen Seite durch ein Werkzeug abbilden lassen. Und hier ist nun MSP häufig das Werkzeug, das jeder kennt ohne es wirklich zu kennen.
Nach dem Studium dieses Buches kann man aber nicht mehr behaupten, MSP nicht zu kennen. In sehr gut aufeinander abgestimmten Schritten wird der Einsatz dasgestellt. Alle wichtigen Etappen des Planes, vom Aubau eines Netzplans über die Vorgangsverkettung, die Terminierung, Kosten und Resourcenzuweisung bis hin zum Kapazitätsabgleich sind gut dargestellt.
MSP-Dateien, die das gesagte nachvollziehen helfen, sind verfügbar. Die Stellen, an denen sich MSP von MSP Server unterscheiden, sind gut sichtbar gekennzeichnet.
Das Buch hilft auch, wo man versucht, den Mangel an MSP 2010 zu beheben, nämlich die 3-Punkt Schätzung wieder zu installieren, welche Microsoft aus mir nicht nachvollziehbaren Gründen weggelassen hat gegenüber der Version 2007. Für diese 3-Punkt Schätzung gibt es im Netz zwar den Code, um das entsprechende Makro einzubauen, aber die Tabellen für "expected GANTT" und andere Ansichten muss man dennoch selbst einbauen. Auch hier hilft das Buch mit einem Kapitel über eigene Tabellen weiter.
Fazit: ein Buch das für Einsteiger bis weit Fortgeschrittene nichts offen lässt und von seinem Aufbau her sehr angenehm zu lesen ist.
Als Trainer im Projektmanagment mit Fokus auf Zertifizierungen nach PMI und als Assessor für IPMA Level C in der Schweiz erwarten Teilnehmer immer wieder profundes Wissen zu MS Project. Nun ist MSP nicht das einzige Werkzeug und man sollte Projektplanung auch nicht mit dem Einsatz eines Werkzeuges wie MSP gleichsetzen. Dennoch bringt es die situative Didaktik eines Seminars häufig mit sich, dass gezeigt werden muss, wie sich Planungsergebnisse auf der methodischen Seite durch ein Werkzeug abbilden lassen. Und hier ist nun MSP häufig das Werkzeug, das jeder kennt ohne es wirklich zu kennen.
Nach dem Studium dieses Buches kann man aber nicht mehr behaupten, MSP nicht zu kennen. In sehr gut aufeinander abgestimmten Schritten wird der Einsatz dasgestellt. Alle wichtigen Etappen des Planes, vom Aubau eines Netzplans über die Vorgangsverkettung, die Terminierung, Kosten und Resourcenzuweisung bis hin zum Kapazitätsabgleich sind gut dargestellt.
MSP-Dateien, die das gesagte nachvollziehen helfen, sind verfügbar. Die Stellen, an denen sich MSP von MSP Server unterscheiden, sind gut sichtbar gekennzeichnet.
Das Buch hilft auch, wo man versucht, den Mangel an MSP 2010 zu beheben, nämlich die 3-Punkt Schätzung wieder zu installieren, welche Microsoft aus mir nicht nachvollziehbaren Gründen weggelassen hat gegenüber der Version 2007. Für diese 3-Punkt Schätzung gibt es im Netz zwar den Code, um das entsprechende Makro einzubauen, aber die Tabellen für "expected GANTT" und andere Ansichten muss man dennoch selbst einbauen. Auch hier hilft das Buch mit einem Kapitel über eigene Tabellen weiter.
Fazit: ein Buch das für Einsteiger bis weit Fortgeschrittene nichts offen lässt und von seinem Aufbau her sehr angenehm zu lesen ist.
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