- Taschenbuch
- ISBN-10: 3831101124
- ISBN-13: 978-3831101122
- Größe und/oder Gewicht: 22 x 16,8 x 1,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Produktbeschreibungen
Der Autor über sein Buch
Einfaches Organisationsmodell sichert Projekterfolge!
Nicht Projekte scheitern, sondern Menschen scheitern an Projekten. Die Vision eines Projektmanagementverfahrens, das durch seine Einfachheit für jeden Projektleiter und Projektmitarbeiter handhabbar und Garant für den Projekterfolg ist, wird mit dem vorliegenden Buch Realität. Dabei stand die Überlegung im Vordergrund, daß allein der handelnde Mensch für den Erfolg oder Mißerfolg eines Projekts verantwortlich ist und das Verfahren für ihn als Maßanzug angefertigt und zugeschnitten sein muß. Da zu komplexe Projektmodelle in der Vergangenheit wenig dazu beitragen konnten, ein Projekt "im Griff zu haben", lautet der Anspruch an ein erfolgsorientiertes Modell "Einfachheit". So bietet das Buch "Projektmanagement" dem interessierten Leser ein einfaches Organisationsmodell für die Projektabwicklung. Die fünf Hauptkomponenten der Organisation werden benannt und beschrieben und es wird aufgezeigt, wie diese Komponenten über die Prozessschritte Planung, Resourcenbereitstellung und Durchführung zum Prozeß- oder Vorgehensmodell eines Projektes zusammengesetzt werden. Ein Ausflug in die Welt der EDV-Projekte zeigt, wie die fünf Organisationskomponenten als "System" in Beziehung zu einer edv-technischen "Anwendung" stehen. Ergänzt werden die Ausführungen durch eine Darstellung der parallel zum Projekt verlaufenden Prozesse "Qualitätsmanagement" und "Kommunikationsmanagement". Die Betrachtungen werden durch Vorschläge zur Optimierung von Projektmanagementprozessen abgeschlossen und bilden so eine ganzheitliche Sicht auf das Themenfeld.
Nicht Projekte scheitern, sondern Menschen scheitern an Projekten. Die Vision eines Projektmanagementverfahrens, das durch seine Einfachheit für jeden Projektleiter und Projektmitarbeiter handhabbar und Garant für den Projekterfolg ist, wird mit dem vorliegenden Buch Realität. Dabei stand die Überlegung im Vordergrund, daß allein der handelnde Mensch für den Erfolg oder Mißerfolg eines Projekts verantwortlich ist und das Verfahren für ihn als Maßanzug angefertigt und zugeschnitten sein muß. Da zu komplexe Projektmodelle in der Vergangenheit wenig dazu beitragen konnten, ein Projekt "im Griff zu haben", lautet der Anspruch an ein erfolgsorientiertes Modell "Einfachheit". So bietet das Buch "Projektmanagement" dem interessierten Leser ein einfaches Organisationsmodell für die Projektabwicklung. Die fünf Hauptkomponenten der Organisation werden benannt und beschrieben und es wird aufgezeigt, wie diese Komponenten über die Prozessschritte Planung, Resourcenbereitstellung und Durchführung zum Prozeß- oder Vorgehensmodell eines Projektes zusammengesetzt werden. Ein Ausflug in die Welt der EDV-Projekte zeigt, wie die fünf Organisationskomponenten als "System" in Beziehung zu einer edv-technischen "Anwendung" stehen. Ergänzt werden die Ausführungen durch eine Darstellung der parallel zum Projekt verlaufenden Prozesse "Qualitätsmanagement" und "Kommunikationsmanagement". Die Betrachtungen werden durch Vorschläge zur Optimierung von Projektmanagementprozessen abgeschlossen und bilden so eine ganzheitliche Sicht auf das Themenfeld.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Im Vergleich zu den heute gängigen, viel zu umfangreichen und zu komplizierten Projektmanagementmodellen, verblüfft das in dem Buch dargestellte Modell durch seine Einfachheit. Die Darstellung der Methode und der Organisationskomponenten ist eingängig und sofort nachvollziehbar. Schnell wird verdeutlicht, wie man mit wenigen Fragen eine Anforderungsanalyse durchführt und innerhalb kürzester Zeit einen sinnvollen Projektplan erstellt. Gut gefallen hat mir auch das Eintreten des Autors für ein professionelles Projektmanagement im Sinne eines fulltime-Jobs des Projektleiters. Die Notwendigkeit eines professionellen Projektmanagements wird durch die vielfältigen Aufgaben des Projektleiters (vor allem im "menschlichen" Bereich) anschaulich deutlich gemacht. Der Projektleiter ist eben doch mehr als der fachlich Kompetenste oder Dienstälteste im Projekt!
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