Kurzbeschreibung
Das Buch zeigt, wie alle Prozesse eines Projektes in ihrer Gesamtheit gestartet, geplant, geregelt und beendet werden und bietet dazu viele praxisnahe Beispiele. Folgende Schwerpunkte werden er÷rtert:
Was ist Projekt- und Proze˜management?
Wie wird aus einer Kette von Prozessen ein Erfolgsprojekt?
Welche Faktoren spielen beim Start eines Vorhabens die entscheidende Rolle?
Wie wird eine Projektplanung systematisch betrieben?
Wie werden Prozesse gesteuert und geregelt?
Worauf kommt es beim Einsatz von Werkzeugen in der Projektarbeit an?
In welchen Bereichen ist der Einsatz von Projekt- und Proze˜management sinnvoll?
Was bringt die Anwendung von Projekt- und Proze˜management bei kleinen und mittleren Projekten?
Gehen wir bei der ˜Installation von Projektmanagement˜ auch projektm„˜ig vor?
S
Was ist Projekt- und Proze˜management?
Wie wird aus einer Kette von Prozessen ein Erfolgsprojekt?
Welche Faktoren spielen beim Start eines Vorhabens die entscheidende Rolle?
Wie wird eine Projektplanung systematisch betrieben?
Wie werden Prozesse gesteuert und geregelt?
Worauf kommt es beim Einsatz von Werkzeugen in der Projektarbeit an?
In welchen Bereichen ist der Einsatz von Projekt- und Proze˜management sinnvoll?
Was bringt die Anwendung von Projekt- und Proze˜management bei kleinen und mittleren Projekten?
Gehen wir bei der ˜Installation von Projektmanagement˜ auch projektm„˜ig vor?
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Klappentext
In Projekten gilt es, viele Arten von Prozessen (wie z.B. Vertrags-, Teambildungs-, Planungs-, Änderungs- und technische Prozesse) wirkungsvoll und zielorientiert zu gestalten. Prozesse zu gestalten, ist heute ein entscheidendes Instrument, Kundennähe und Qualität sicherzustellen, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Kosten zu senken. Projektmanagement in Sinne von Prozeßmanagement verfügt über geeignete Vorgehensweisen, Methoden und Werkzeuge, die den Ansprüchen des Business Reengineering genügen.
Das Buch zeigt erstmals auf, wie alle Prozesse eines Projektes in ihrer Gesamtheit gestartet, geplant, geregelt und beendet werden, und bietet dazu viele praxisnahe Beispiele.
Die Themenschwerpunkte sind:
- Was ist Projekt- und Prozeßmanagement?
- Wie wird aus einer Kette von Prozessen ein Erfolgsprojekt?
- Welche Faktoren spielen beim Start eines Vorhabens die entscheidende Rolle?
- Wie wird eine Projektplanung systematisch betrieben?
- Wie werden Prozesse gesteuert und geregelt?
- Worauf kommt es beim Einsatz von Werkzeugen in der Projektarbeit an?
- In welchen Bereichen ist der Einsatz von Projekt- und Prozeßmanagement sinnvoll?
- Was bringt die Anwendung von Projekt- und Prozeßmanagement bei kleinen und mittleren Projekten?
- Gehen wir bei der "Installation von Projektmanagement" auch projektmäßig vor?
Die Interessenten:
Das Buch wendet sich an alle Prokjektmitglieder, Projektleiter, Ingenieure und Controller, die mit Projektarbeit konfrontiert oder stark in Prozeßgestaltungen involviert sind.
