Das Team ein "Flohzirkus"? Das Projekt selbst eine Black Box? Zu viele Projekte auf einmal?
Patentrezepte, wie Projektmanager ihre Probleme lösen, gibt es nicht. Das ist der Tenor dieses Buchs. Und warum dies so ist, das beschreibt der Autor an verschiedenen Szenarios so lebendig und spannend, dass man sich als Projektleiter/in sofort abgeholt fühlt.
Der Aufbau des Buchs: Fünf typische, kritische Situationen, von der Projektplanung bis zum Abschluss. Dazu jeweils ausführlich drei Wege zur Lösung. Muss man z.B. ein chaotisches Team bändigen, dann stehen einem entweder der autoritäre, der kooperative oder der Bohème-Weg (Laissez faire) offen. Und jeder hat so seine Vor- und Nachteile. Der Autor zeigt aber auf, unter welchen Rahmenbedingungen welcher Weg erfolgversprechend ist. "Bomben" verweisen auf Fallen und kritische Folgen, nicht ohne dass probate Gegenmittel vorgeschlagen werden. Wer z.B. als kooperativer Projektleiter viel Zeit in die Teambildung steckt, könnte als "verweichlichter Esoteriker" betrachtet werden. Was tun? Rechtzeitig alle Maßnahmen mit dem Auftraggeber abklären und Ziele verdeutlichen. Am Schluss löst der Autor die Szenarien auf, indem er erklärt, wie er persönlich vorgegangen ist, und welche Instrumente er dabei eingesetzt hat. Wer hier nicht das Gefühl gewinnt, richtig viel zu lernen, der ist wohl schon ein alter PM-Hase.
Ein tolles Feature: Das Buch stellt thematisch passende PM-Tools vor, 16 davon können auf der Seite des projektmagazins heruntergeladen werden (per Code), z.B. Kick-off-Agenda, Standard-Arbeitspaketbeschreibung, Excel-Tools zur Kalkulation u.a.
Fazit: Ein flott geschriebenes, unterhaltsames und trotzdem fundiertes Buch, in dem ein Projektprofi (kein bisschen von oben herab) richtig gute Erfolgsstrategien verrät.
