- Gebundene Ausgabe: 576 Seiten
- Verlag: vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich; Auflage: 5. Aufl. (16. März 2001)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3728127914
- ISBN-13: 978-3728127914
- Größe und/oder Gewicht: 24,2 x 17,4 x 3,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
"Standardwerk für die Vorbereitung auf die eidg. Informatiker-Prüfungen." (asut-bulletin 3/2002, Juni 2002)
Kurzbeschreibung
In den Unternehmungen verstärken sich die Tendenzen zu spezifischen Problemlösungen, unternehmenssichernden Innovationsschüben, projektbezogenen Wartungsaufträgen etc. Dies führt dazu, dass mehr und mehr Arbeitsvolumen für Projektaufgaben anfallen, die nach dem modernen Ansatz der evolutionären Vorgehensmodelle abgewickelt werden müssen. Daher wird auch das Bestreben, kompetente Führungskräfte für komplexe Projektleiteraufgaben freizustellen, immer grösser. Was früher nebenbei erledigt wurde, wird mehr und mehr zu einer vollprofessionellen Funktion, ja sogar zu einem mit umfassenden Kenntnissen belegten Beruf.
Was muss der Projektleiter beherrschen? Wo sollten seine Stärken zum Ausdruck kommen? Wie geht er mit zwischenmenschlichen Konflikten, Problemen oder Unstimmigkeiten um? Welches sind die Kommunikationsmittel, die er verwendet, um das Verständnis des Managements wie auch der Benutzerinnen und Benutzer zu fördern?
Neben der klassischen Abhandlung der Projektführungsthemen schafft dieses Buch den managementmässigen Bezug zum evolutionären Entwicklungsmodell, zum neuzeitlich gestalteten Konfigurations- und Change/Änderungsmanagement sowie zu den praxisbezogenen Kontrolltechniken, welche die Basis für eine erfolgreiche Projektabwicklung bilden.
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Format:Gebundene Ausgabe
Da Buch ist sehr komplex und zum Teil auch sehr theoretisch. In diesem Werk wird quasi alles behandelt, was zu den Grundlagen einen ordentlichen Buches über Projektmanagement gehört. Für mich ist es immer wieder als Nachschlagewerk hilfreich. Ein qualitativ hochwertiges Buch, das inhaltlich voll überzeugt.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Etwas theoretisch aber wer den Autor einmal persönlich in einem Vortrag erlebt hat, weiß wieso. Bruno Jenny steht seit jeher in der Praxis und gestaltet seine Vorträge ebenso praxisnah, wie unterhaltsam. Das theoretische Fundament dafür findet sich in diesem Buch.
3 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ein Satz in diesem Buch ist symtomatisch für das was das Buch ganz bestimmt nicht erreicht. Der Satz lautet: "Eine Benutzerdokumentation muss z.B. in einer Terminologie geschrieben sein, die auch zukünftige Systemanwender verstehen können."
Was der Autor hier für einen Anspruch stellt kann er im Buch selbst nicht umsetzten. Stattdessen versteckt sich unser wissenschaftlicher Autor hinter Modellen und Definitionen ganz im Sinne einer soliden Universitätsausbildung. Die Terminologie oder Neudeutsch das Wording ist für den herkömmlichen Projekt-Alltag nicht tauglich. Für Theorie-Fanatiker sicher ein wohlschmeckendes Schmankerl. Für den Praktiker -Geht nicht, gibts nicht- ist es der personifizierte Alptraum. Es fällt schwer dieses Werk konzentiert zu lesen und zu einem honorigen Ende zu bringen. Der Text ist um es vorsichtig zu benennen Furz trocken. Beispiele? Fehlanzeige! Nicht gerade transparent und plastisch. Herr es werde Licht.
An den Hochschulen ist man mit so einem Buch vielleicht famos. In guter alter DDR Rhetorik würde man sagen "Held der Publikation". Im Projektalltag scheint das Buch für mich nicht tauglich. Den lesenden Traktanten (auch so ein schönes Wort des Autors) versetzt das Buch in einen Zustand der düsteren Larmoyanz. Wenn man das Buch gelesen hat, ist man froh nicht mehr den Regeln des Campus mit all seinen akademischen Ausprägungen entsprechen zu müssen.
Etwas fehlt mir allerdings im Buch. Der Gedanke des Stakeholder Values. Wer sind die Stakeholder? Was sind Motivationen & Ziele für Interessensgruppen um ein Projekt erfolgreich zu begleiten? Dabei meine ich nicht nur die Projektmitarbeiter. Auch andere Anspruchsberechtigte können eventuell den Erfolg eines Projekts gefährden.
Postiv zu bewerten. Theorie ist schlüssig.
Was der Autor hier für einen Anspruch stellt kann er im Buch selbst nicht umsetzten. Stattdessen versteckt sich unser wissenschaftlicher Autor hinter Modellen und Definitionen ganz im Sinne einer soliden Universitätsausbildung. Die Terminologie oder Neudeutsch das Wording ist für den herkömmlichen Projekt-Alltag nicht tauglich. Für Theorie-Fanatiker sicher ein wohlschmeckendes Schmankerl. Für den Praktiker -Geht nicht, gibts nicht- ist es der personifizierte Alptraum. Es fällt schwer dieses Werk konzentiert zu lesen und zu einem honorigen Ende zu bringen. Der Text ist um es vorsichtig zu benennen Furz trocken. Beispiele? Fehlanzeige! Nicht gerade transparent und plastisch. Herr es werde Licht.
An den Hochschulen ist man mit so einem Buch vielleicht famos. In guter alter DDR Rhetorik würde man sagen "Held der Publikation". Im Projektalltag scheint das Buch für mich nicht tauglich. Den lesenden Traktanten (auch so ein schönes Wort des Autors) versetzt das Buch in einen Zustand der düsteren Larmoyanz. Wenn man das Buch gelesen hat, ist man froh nicht mehr den Regeln des Campus mit all seinen akademischen Ausprägungen entsprechen zu müssen.
Etwas fehlt mir allerdings im Buch. Der Gedanke des Stakeholder Values. Wer sind die Stakeholder? Was sind Motivationen & Ziele für Interessensgruppen um ein Projekt erfolgreich zu begleiten? Dabei meine ich nicht nur die Projektmitarbeiter. Auch andere Anspruchsberechtigte können eventuell den Erfolg eines Projekts gefährden.
Postiv zu bewerten. Theorie ist schlüssig.
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