Dieser Ratgeber zeigt Ihnen wie Sie ein Projekt erfolgreich führen und wie sie mit schwierigen Situationen umgehen. Mit hilfreichen Tools im Online-Portal.
Projektmanagement (Haufe Sachbuch Wirtschaft)
und über 1,5 Millionen weitere Bücher verfügbar für Amazon Kindle. Erfahren Sie mehr
| ||||||||||||||||||
Kurzbeschreibung
Hinweise und Aktionen
-
Weitere Bücher von Haufe:
Ratgeber, Fach- und Sachbücher rund um Vorsorge und Geld, Bewerbung, Immobilien und Business finden Sie im großen Haufe-Shop.
Wird oft zusammen gekauft
Produktinformation
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
Ist der Verkauf dieses Produkts für Sie nicht akzeptabel? |
Produktbeschreibungen
Über den Autor
Thorsten Reichert ist Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit den Schwerpunkten Projektmanagement, Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Change Management. Langjährig tätig als Projektmanager, Trainer und Berater verschiedener Unternehmen. Branchenerfahrung u. a. in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Pharma. Referent Haufe-Akademie.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
Hinter Projekten stehen meist mächtige Auftraggeber, die ihre Vorstellungen ohne Einschränkung, sehr schnell und mit möglichst wenig Geld umsetzen möchten. Vor diesem Hintergrund kann eine gute Idee oder eine geniale Vision sehr schnell zu einem problematischen Projekt werden. Damit Ihnen das nicht passiert, sollten Sie Ideen und Visionen sorgsam zu einem Projekt entwickeln - vor Projektbeginn. Dabei stehen Sie häufig vor folgenden Herausforderungen:
- Wie schaffen Sie es, aus der Vision Ihres Auftraggebers ein Projekt mit klaren Zielen zu machen?
- Wie verhalten Sie sich gegenüber einem Auftraggeber, der alles, gestern und ohne Budget will?
- Was tun Sie, wenn Sie vor dem Start eines Projekts bereits Risiken erkennen, die den Projekterfolg gefährden können?
- Wie schaffen Sie es, aus der Vision Ihres Auftraggebers ein Projekt mit klaren Zielen zu machen?
- Wie verhalten Sie sich gegenüber einem Auftraggeber, der alles, gestern und ohne Budget will?
- Was tun Sie, wenn Sie vor dem Start eines Projekts bereits Risiken erkennen, die den Projekterfolg gefährden können?
Welche anderen Artikel kaufen Kunden, nachdem sie diesen Artikel angesehen haben?
In diesem Buch
(Mehr dazu)
Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Carlota
Format:Broschiert
Das Team ein "Flohzirkus"? Das Projekt selbst eine Black Box? Zu viele Projekte auf einmal?
Patentrezepte, wie Projektmanager ihre Probleme lösen, gibt es nicht. Das ist der Tenor dieses Buchs. Und warum dies so ist, das beschreibt der Autor an verschiedenen Szenarios so lebendig und spannend, dass man sich als Projektleiter/in sofort abgeholt fühlt.
Der Aufbau des Buchs: Fünf typische, kritische Situationen, von der Projektplanung bis zum Abschluss. Dazu jeweils ausführlich drei Wege zur Lösung. Muss man z.B. ein chaotisches Team bändigen, dann stehen einem entweder der autoritäre, der kooperative oder der Bohème-Weg (Laissez faire) offen. Und jeder hat so seine Vor- und Nachteile. Der Autor zeigt aber auf, unter welchen Rahmenbedingungen welcher Weg erfolgversprechend ist. "Bomben" verweisen auf Fallen und kritische Folgen, nicht ohne dass probate Gegenmittel vorgeschlagen werden. Wer z.B. als kooperativer Projektleiter viel Zeit in die Teambildung steckt, könnte als "verweichlichter Esoteriker" betrachtet werden. Was tun? Rechtzeitig alle Maßnahmen mit dem Auftraggeber abklären und Ziele verdeutlichen. Am Schluss löst der Autor die Szenarien auf, indem er erklärt, wie er persönlich vorgegangen ist, und welche Instrumente er dabei eingesetzt hat. Wer hier nicht das Gefühl gewinnt, richtig viel zu lernen, der ist wohl schon ein alter PM-Hase.
Ein tolles Feature: Das Buch stellt thematisch passende PM-Tools vor, 16 davon können auf der Seite des projektmagazins heruntergeladen werden (per Code), z.B. Kick-off-Agenda, Standard-Arbeitspaketbeschreibung, Excel-Tools zur Kalkulation u.a.... Lesen Sie weiter... ›
Patentrezepte, wie Projektmanager ihre Probleme lösen, gibt es nicht. Das ist der Tenor dieses Buchs. Und warum dies so ist, das beschreibt der Autor an verschiedenen Szenarios so lebendig und spannend, dass man sich als Projektleiter/in sofort abgeholt fühlt.
Der Aufbau des Buchs: Fünf typische, kritische Situationen, von der Projektplanung bis zum Abschluss. Dazu jeweils ausführlich drei Wege zur Lösung. Muss man z.B. ein chaotisches Team bändigen, dann stehen einem entweder der autoritäre, der kooperative oder der Bohème-Weg (Laissez faire) offen. Und jeder hat so seine Vor- und Nachteile. Der Autor zeigt aber auf, unter welchen Rahmenbedingungen welcher Weg erfolgversprechend ist. "Bomben" verweisen auf Fallen und kritische Folgen, nicht ohne dass probate Gegenmittel vorgeschlagen werden. Wer z.B. als kooperativer Projektleiter viel Zeit in die Teambildung steckt, könnte als "verweichlichter Esoteriker" betrachtet werden. Was tun? Rechtzeitig alle Maßnahmen mit dem Auftraggeber abklären und Ziele verdeutlichen. Am Schluss löst der Autor die Szenarien auf, indem er erklärt, wie er persönlich vorgegangen ist, und welche Instrumente er dabei eingesetzt hat. Wer hier nicht das Gefühl gewinnt, richtig viel zu lernen, der ist wohl schon ein alter PM-Hase.
Ein tolles Feature: Das Buch stellt thematisch passende PM-Tools vor, 16 davon können auf der Seite des projektmagazins heruntergeladen werden (per Code), z.B. Kick-off-Agenda, Standard-Arbeitspaketbeschreibung, Excel-Tools zur Kalkulation u.a.... Lesen Sie weiter... ›
6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von mallmes
Format:Broschiert
Der Titel des Buches ist missverständlich. Tatsächlich handelt es sich nicht um einen Überblick über das Thema Projektmanagement, sondern nur um die Beschreibung von spezifischen Problemstellungen und jeweils 3 möglichen Lösungsszenarien. Das hätte man aber auch wesentlich kürzer und übersichtlicher darstellen können. Dazu braucht es keine 200 Seiten. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die meisten Problemstellungen sich durch planen, priorisieren und kommunizieren lösen lassen. Und dass Verhandeln eine wichtige Tugend des PM ist, sollte hoffentlich bekannt sein. Fazit: In bestimmten Problemsituationen sicherlich hilfreich. Dann aber bitte knapper und prägnanter.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Norbert Queizer
Format:Broschiert
Praxisnah und unterhaltsam: Typische Situationen im Projekt gut erklärt und gelöst
Projektmanagement mal anders erklärt, als in einem zwar richtigen, aber meist eher langweiligen Fachbuch. Der Autor stellt typische Situationen im Projekt anhand eigener Erlebnisse dar und beschreibt drei unterschiedliche Lösungswege. Dabei sind sowohl die Fälle, als auch die Wege sehr gut verständlich, schonungslos und manchmal auch witzig beschrieben. Die Vor- und Nachteile der Wege werden gut dargestellt und der Autor schreibt auch von dem Weg, den er gegangen ist und wie der Fall dann ausging. Zu jeder Situation gibt es griffige Tools in Textform, aber auch für die eigenen Projekte zum Download.
Fazit: Sehr gute Hilfe für die Projektarbeit amüsant, kompakt und auch für Einsteiger leicht verständlich geschrieben.
Projektmanagement mal anders erklärt, als in einem zwar richtigen, aber meist eher langweiligen Fachbuch. Der Autor stellt typische Situationen im Projekt anhand eigener Erlebnisse dar und beschreibt drei unterschiedliche Lösungswege. Dabei sind sowohl die Fälle, als auch die Wege sehr gut verständlich, schonungslos und manchmal auch witzig beschrieben. Die Vor- und Nachteile der Wege werden gut dargestellt und der Autor schreibt auch von dem Weg, den er gegangen ist und wie der Fall dann ausging. Zu jeder Situation gibt es griffige Tools in Textform, aber auch für die eigenen Projekte zum Download.
Fazit: Sehr gute Hilfe für die Projektarbeit amüsant, kompakt und auch für Einsteiger leicht verständlich geschrieben.
Format:Broschiert
Autor Thorsten Reichert weiß offensichtlich, wie Projektleitung in der Praxis funktioniert. Sein Buch erläutert alle denkbaren Klippen, und Reicherts Erfahrungen sorgen dafür, dass die Modelle mit handfesten Inhalten gefüllt werden. Immer wieder werden mögliche Handlungsvarianten durchgespielt und die jeweiligen Konsequenzen aufgezeigt. Vorsicht Bombe!", heißt es bei so manchen Stolpersteinen und Hindernissen. Zum Glück erklärt der Autor auch, wie man diese Bomben entschärfen kann. Die persönliche Lösungsstrategie, die er jeweils unter Mein Weg" beschreibt, ist erhellend und nachvollziehbar. Aus der Vielzahl der vorgestellten Instrumente und Methoden sticht das Magische Dreieck" hervor, das sich offenbar auf fast alle zwickmühleartigen Situationen im Projektverlauf anwenden lässt. getAbstract empfiehlt das Buch nachdrücklich allen angehenden und gestandenen Projektleitern.
Kunden diskutieren
|
Das Forum zu diesem Produkt
Fragen stellen, Meinungen austauschen, Einblicke gewinnen
Kundendiskussionen durchsuchen
|
Ähnliche Foren
|
|||||||
Lieblingslisten
|
|
Ähnliche Artikel finden
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
|
