Das Buch versucht in knappem Umfang das ganz Spektrum des Projektmanagements abzudecken. Mir erschien das Buch zunächst aufgrund des Spektrums und der mitgelieferten Schablonen als guter Einstieg in die Materie.
Nach dem Durcharbeiten allerdings bin ich mir über die Zielsetzung nicht im Klaren. Der Umfang und Schreibstil erinnern mehr an ein Unternehmensinternes Lehrbuch, welches interne Prozesse dokumentiert, denn:
* Als Lehrbuch werden zwar Aufgaben gestellt, aber keine (kaum) Lösungen gegeben. Hier wirkt das Buch eher als begleitendes Lehrbuch zu einem Seminar, was teilweise auch die "Whiteboard" Skizzen und andere Grafiken vermuten lassen. Was bringen mir 2 seitige Fragebögen, wenn keinerlei Hilfestellung zur Auswertung geliefert wird?
* Als Nachschlagewerk nicht zu gebrauchen, da kein Index und viel zu wenig Ausführungen.
* Als Einstieg recht gut zu gebrauchen, da es wirklich einen Gesamtüberblick liefert. Aber dann benötigt man unbedingt noch Sekundärliteratur, und die liefert dann denselben Inhalt nochmal.
Wozu also ist das Buch gut? Als Kurzzusammenfassung und roter Faden während eines laufenden Projekts. Es kann nur einen Anhalt geben, keinesfalls die versprochene "Rezeptur" wie die zahlreichen Formulare und vereinzelten Dokumente auf CD-ROM vermuten lassen würden (welche nur teilweise die Formulare des Inhalts abdecken!! Sehr schade!). Nicht mal in Teilen.
Wenn man allerdings mal angefangen hat, hilft die Kürze der Information sich nicht zu verzetteln und dadurch einige Bereiche im Management zu vernachlässigen. Nichts für Fortgeschrittene, für Anfänger evtl. eine Stütze.
