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Projektmanagement - Best of Broschiert – 11. Juni 2012


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Produktinformation

  • Broschiert: 252 Seiten
  • Verlag: Haufe-Lexware; Auflage: 2., 2. Auflage 2012 (11. Juni 2012)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3648035029
  • ISBN-13: 978-3648035023
  • Größe und/oder Gewicht: 10,6 x 1,5 x 16,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (33 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 2.066 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Prof. Dr. Hans-D. Litke ist Wirtschaftsinformatiker und Professor im Fachbereich "Internationales Produktionsmanagement" an der Hochschule Reutlingen. Er verfügt über langjährige Projektleiter-Erfahrung in Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen. Zudem hat er neben seiner Seminar- und Vortragstätigkeit auch zahlreiche wissenschaftliche Beiträge und Fachbücher zum Thema Projektmanagement veröffentlicht. Dr. Ilonka Kunow absolvierte ein geistes- und sozialwissenschaftliches Studium an der Universität München, promovierte in Freiburg i.Br. und ist als freie Lektorin und Autorin für verschiedene Verlage tätig. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

WARUM SIE PROJEKTMANAGEMENT BRAUCHENVielleicht haben Sie sich schon einmal gefragt, warum Sie ein besonderes Management für Projekte brauchen.BEISPIELStellen Sie sich vor, die Geschäftsführung beschließt, dass sich das Unternehmen auf mehr Messen als bisher präsentieren soll. Sie sollen die Sache in die Hand nehmen. "Wichtiges Projekt für uns", sagt Ihr Chef. "Sprechen Sie mal mit ein paar Kollegen vom Vertrieb." Das war's an Informationen.Das war's? Nicht verzweifeln. So oder so ähnlich ist es schon vielen Projektleitern ergangen. So manches Projekt erscheint anfangs wie eine Black Box, oder noch schlimmer: Denn man weiß nicht einmal, womit man die Box füttern soll, damit amSchluss überhaupt etwas herauskommt. Weil so viele grundlegende Informationen fehlen. Oft ist auch völlig unklar, was der Auftraggeber eigentlich mit dem Projekt bezweckt.Vorausgesetzt, Sie befinden sich einer entsprechenden Position, könnten Sie jetzt natürlich einfach ein, zwei Leute auf das Problem ansetzen und Vorschläge verlangen. Aber wird das dem Auftrag gerecht? Sie müssen mit Ihrem Chef noch einmal Rücksprache halten, dann die Aufgabe klar definieren und Ziele festlegen. Zur Unterstützung brauchen Sie tatsächlich die beiden Mitarbeiter, aber eigentlich müssten Sie diese erst von anderen Aufgaben loseisen. Und sollte nicht noch jemand vom Außendienst eingebunden werden?Sie sehen: Projektmanagement bedeutet das strukturierte Vorgehen bei der Bewältigung von Komplexität. Was das genau heißt, das erklären wir im Folgenden.WAS HEIßT: MANAGEMENT VON PROJEKTEN?Projekte sind etwas Besonderes. Es sind Aufgaben zu erledigen, die sich nicht mit den Routineabläufen bewältigen lassen. Etwa, weil noch nie ein vergleichbares Problem zu lösen war, die Sache unüberschaubar und kompliziert erscheint oder weil dazu Personen gebraucht werden, die vorher noch nichts oder nicht viel miteinander zu tun hatten.BEISPIELEMeist sind es umfassendere, oft auch innovative Kundenaufträge, die zum Projekt erklärt werden. Doch Projekte müssen nicht zwangsweise mit einem externen Auftrag verbunden sein. Auch firmeninterne Innovationen wie die Einführung einer Workgroup-Software, die Ausweitung der Öffentlichkeitsarbeit auf das Internet, die Schaffung eines firmenübergreifenden Weiterbildungskonzepts sind Projekte.Die Besonderheiten eines Projekts erfordern ein spezielles Führungskonzept. Und das bietet Projektmanagement. Es unterscheidet sich in so mancher Hinsicht von anderen Managementformen:- Wer auch immer das Projekt leitet, muss den Überblick über eine komplexe Aufgabe bewahren und die üblichen Arbeits- und Problemlösungspfade verlassen.- Es gilt, einen Arbeitsprozess zu koordinieren, an dem viele Personen beteiligt sind: Mitarbeiter aus unterschiedlichen Abteilungen mit verschiedenen Denkmustern und Interessen. Aber auch viele andere Leute haben Interesse am Projekt. Projektmanagement ist daher auch Beziehungsmanagement.- Jemand muss das Projekt und seine Ergebnisse unternehmensintern verantworten und vertreten.WANN IST EINE AUFGABE EIN PROJEKT?Doch wie wissen Sie, ob Sie einen Auftrag als Projekt behandeln sollen? In manchen Betrieben wird jeder Auftrag projektiert, der nur etwas von der Routine abweicht. In anderen Unternehmen hat man vielleicht noch nie Projekte durchgeführt.Machen Sie sich klar: Um ein Projekt handelt es sich dann, wenn Sie eine mehr oder weniger komplexe Aufgabe bewältigen müssen, die mit den bisherigen Strukturen, Methoden und Abläufen nicht effizient erledigt werden kann.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

18 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von WA am 29. Juli 2010
Format: Broschiert Verifizierter Kauf
Projektmanagementerfahrung ist etwas, das man als Führungskraft nachweisen können sollte, wenn man beruflich weiterkommen möchte. Wer sie nicht hat - oder glaubt, sie nicht zu haben - ist mit diesem Buch gut bedient. Denn die kurzen und knappen Kapitel geben Auskunft über die wichtigsten Schritte: Projektstart, Projektverantwortlicher, Projektmitglieder, Wer macht was bis wann, Projektsteuerung etc. Umfassend trotz des kleinen Formats. Informativ trotz des kleinen Preises. Kurz und knapp - so mag man es für den ersten Überblick. Für weitergehende Fragen gibt es genug Fachbücher.
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15 von 15 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Dr. Martin Schwab am 15. September 2012
Format: Broschiert Verifizierter Kauf
Dieser Taschenguide bietet vor allem eines: ein sehr gutes Preis-Leistungsverhältnis. Das Autorenteam erläutert die Grundlagen des Projektmanagements konzentriert und übersichtlich, nur ganz selten schleicht sich aus meiner Sicht als Trainer und Berater der eine oder andere banale Tipp ein. Im ersten Teil geht es unter dem Titel Praxiswissen Projektmanagement" um die Themen Start, Vorbereitung, Planung und Erfolgsfaktoren. Die wichtigsten Punkte eines erfolgreichen Projektmanagements werden angesprochen und verständlich beschrieben. Konzeption und Größe des Büchleins lassen hier verständlicherweise nur Skizzenhaftes zu, das im Bedarfsfall durch andere Literatur ergänzt werden muss. Im zweiten Teil findet man unter dem Titel Training Projektmanagement" kleine ansprechende Übungen, die das Thema vertiefen und zur Umsetzung animieren. Der durchweg praxisorientierte Inhalt wird durch ein solides Layout flankiert. Das Buch eignet sich sowohl für Projekt im Sozialbereich als auch in der freien Wirtschaft.
Fazit: Ein guter Einstieg ins Projektgeschäft mit einem überzeugendem Preis-Leistungsverhältnis.
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11 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Su am 23. Februar 2011
Format: Broschiert
Das Buch gibt rasch einen Überblick, was bei der Durchführung von Projekten zu beachten ist. Fallen und Gefahren werden anschaulich aufgezeigt. Dabei bedienen dich die Autoren auch kleiner Szenedarstellungen, die das Lesen und Verstehen hervorragend unterstützen. Alles in allem ein guter EInstieg in die Welt des Projektmanagements.
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Zed am 11. Dezember 2011
Format: Broschiert Verifizierter Kauf
Ich zweifelte zuerst daran, dass ein Taschenbuch die große Welt des Projektmanagements erklären kann.
Das Buch ist eigentlich ein sehr guter Kompromiss.
Sämtliche Themen werden angesprochen, erläutert und die Schwerpunkte herausgearbeitet.
Für Kenner der Thematik ein perfektes Nachschlagewerk bzw. zur Auffrischung geeignet.
Für Anfänger ohne Projekterfahrung denke ich, liefert das Buch einen schnellen Überblick - aber bei einem Taschenbuch einen Anspruch auf Vollständigkeit bzw. inhaltliche Tiefe zu legen, ist ohnehin illusorisch.

Das Buch teilt sich in einen Theorieteil und einen Übungsteil (ca. 50:50).
Die Übungen machen durchwegs Sinn und festigen das Wissen aus dem Theorieteil und zahlen sich auf jeden Fall aus, sich ein paar Stunden dafür Zeit zu nehmen.

Fazit: schneller Überblick, schönes Nachschlagewerk, jedoch darf man keine Detaillierungstiefe erwarten - nicht nur für Projektmanager, auch für Projektmitarbeiter geeignet, die besser verstehen wollen, wie ihr Projekt abläuft
Weiters bei dem Preis eine absolute Kaufempfehlung
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Werner66 am 20. Dezember 2010
Format: Broschiert
Ein sehr gut beschriebene Einstiegslektüre zum Projektmanagement. (50% Theorie, 50% Übungen mit Dauer und Lösungen)

Dient zum Selbststudium mit der wirklich guten Besonderheit: Die Übungen vertiefen das Wissen und geben weitere Hinweise, wie man in Projekten arbeiten sollte. Die meisten Übungen sind zusammenhängend und können so mit einem Projekt komplett durchgearbeitet werden, um so sein eigenes Projekt zu verbessern.

Ich habe einige Exemplare für unsere Projekt-Mitarbeiter gekauft, denn es ist ideal zum Selbststudium.

Wer mehr wissen will, sollte sich an die weiteren Bücher von Prof. Litke halten:
- Projektmanagement. Methoden, Techniken, Verhaltensweisen. Evolutionäres Projektmanagement
- Projektmanagement - Handbuch für die Praxis: Konzepte - Instrumente - Umsetzung

Fazit: Einfache Projekte können mit diesem Buch umgesetzt werden. Für komplexe Projekte braucht man die ein oder ander Methode und Kommunikationstechnik mehr, aber in diesen Fällen werden hin und wieder auch Projektassistenten benötigt, die wiederum mit diesem Buch im ersten Ansatz gut klar kommen.
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Matthias am 3. Oktober 2014
Format: Broschiert
Meine Erwartungen: Ich bin selbständig, leite kleine Softwareprojekte und habe BWL studiert (gewisse Vorbildung in Projektmanagement). Aufgrund des Best-of-Zeichen und dem Ablaufplan auf dem Cover habe ich erwartet, dass in dem Buch die best-funktionierensten Methoden des Projektmanagements vorgestellt werden. Diese Erwartung wurde leider NICHT erfüllt. Trotzdem handelt es sich um kein schlechtes Buch.

Diese Buch ist NICHT geeignet als Einstieg in das Projektmanagement, dafür ist es leider zu oberflächlich. Jeder wichtige Bereich des Projektmanagements wird zwar angesprochen, die Methoden werden aber nur sehr oberflächlich vorgestellt.

Für wen eignet sich das Buch: Das Buch ist super für eingerostete Projektmanager in größeren Unternehmen, die sich vor einem neuen Projekt ihr vorhandenes Grundlagenwissen und Prinzipien des Projektmanagements wieder in Erinnerung rufen wollen. Für diesen Zweck bekommt das Buch 5/5 Sterne.

Aber als Fachbuch, um tiefer oder neu in eine Materie einzusteigen, ist es jedoch keineswegs geeignet, da einfach zu oberflächlich. Auch für kleine Unternehmen, oder bei Unternehmen, die ausschließlich eine Projektorganisation haben (z.B. Agenturen) sind die Beispiele schlecht übertragbar.
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