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Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette Gebundene Ausgabe – 19. Oktober 2012


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 393 Seiten
  • Verlag: Springer Gabler; Auflage: 4., akt. u. überarb. Aufl. 2013 (19. Oktober 2012)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3834943681
  • ISBN-13: 978-3834943682
  • Größe und/oder Gewicht: 2,5 x 17,8 x 24,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 133.580 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Werbetext

Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der Automobilindustrie

Buchrückseite

Die konjunkturellen Schwankungen der letzten Jahre fordern die Unternehmen der Automobilindustrie bis an die Grenzen ihrer Leistungsfähigkeit. So konnte zwar der massive Nachfragerückgang in den letzten Jahren wieder aufgefangen werden, trotzdem müssen die Unternehmen mehr denn je mit attraktiven Produkten bzw. Leistungen überzeugen. Dazu gehören neben hervorragender Qualität auch akzeptable Preise und Lieferzeiten. Dies geschieht vor dem Hintergrund knapper Ressourcen und steigender Komplexität der Wertschöpfung in globalen Lieferketten. Professionalität im Projektmanagement entscheidet heute mehr denn je über die globale Wettbewerbsfähigkeit von Herstellern, Zulieferern und Dienstleistern.

In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert, Erfolgsfaktoren identifiziert sowie Methoden für Definition, Planung, Steuerung und Abschluss einzelner, mehrerer und unternehmensübergreifender Projekte anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 260 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Zusammenhänge und Methoden schneller zu erfassen und umzusetzen.

 

Der Inhalt

- Projektmanagement als Herausforderung in einer dynamischen Branche

- Management einzelner Automotive-Projekte ("Single-PM")

- Management mehrerer Automotive-Projekte ("Multi-PM")

- Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte ("C3PM")

- Organisationale Kompetenz im Projektmanagement entwickeln

 

Die Zielgruppen

- Führungskräfte, Projektmanager und -mitarbeiter in der Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Dienstleister)

- Manager aus artverwandten Branchen, wie z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau

- Studenten und Dozenten der Automobil- und Betriebswirtschaftslehre

 

Die Autoren

Gerhard Hab und Reinhard Wagner haben sich als Berater auf das Projektmanagement in der Automobilbranche spezialisiert und unterstützen Unternehmen dabei, ihre Leistungsfähigkeit im Projektmanagement zu verbessern.


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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Koenig am 2. September 2005
Format: Gebundene Ausgabe
Den Autoren ist mit viel Fleissarbeit und anschaulichen Abbildungen gelungen, den Stand des PM mit einigen wichtigen Trends darzustellen. Fuer Newcomer nicht geeignet.
Grosses Lob dem Stand der Einzelkapitel, die durchaus zeitgemaess und aktuell dargestellt sind. Interessant auch die zahlreichen Aussagen zum PM - Stand allgemein und andererseits zum speziellen Stand in der Automobilindustrie, wie es der Titel verspricht.
Einige Grundmuster aus der Automobilindustrie haetten in der Basisdarstellung breiter behandelt werden koennen, doch das Werk spricht besonders den Insider an. Die Abbildungen haetten auch etwas groesser ausfallen koennen, bes. die Beschriftungen sind teilweise winzig. Doch die Tuecken der Technik und der hohe Aufwand fuer die Erstellung des niveauvollen Riesenumfangs von 337 Seiten sind klar...Auch haette ein Stichwortverzeichnis dem Werk sehr gut getan. Doch diese Kritik zur Verbesserung betrifft nur Sekundaerziele des Buches, die Primaerziele wurden alle ausgezeichnet erreicht!
Das Werk ist umfassend, komplex und anspruchsvoll. Es weist auch mit offenen PM-Fragen ueber den Tag hinaus.
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8 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Amazon Kunde am 18. Januar 2005
Format: Gebundene Ausgabe
Zur Veröffentlichung dieses Buches kann man den Autoren nur gratulieren. Sie haben einen sehr guten Mittelweg zwischen einer Detaillierung mit vielen praktischen Beispielen und einer Gesamtübersicht über ein sehr komplexes Thema gefunden.
Insbesondere die Dreigliederung "Single Projektmanagement", "Multi-Pprojektmanagement" und "Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte" hat mir gut gefallen und spiegelt die Realität wieder. Das Buch ist für Einsteiger gut geeingnet, bietet aber auch dem erfahrene Projektmanager (und ich bin jetzt 20 Jahre in diesem Business) eine Vielzahl von neuen Anregungen und Ideen.
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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Siegfried Seibert am 9. Januar 2011
Format: Gebundene Ausgabe
Das Buch von Hab und Wagner ist mittlerweile in dritter Auflage erschienen. Die im Werk enthaltenen Branchenübersichten und Befragungsergebnissen wurden dabei auf den neuesten Stand gebracht und mehrere Erweiterungen vorgenommen. Nach wie vor handelt es sich um das einzige deutschsprachige Werk zum Projektmanagement in der Automobilindustrie. Es zeichnet sich in seinen Hauptteilen durch eine praxisnahe Dreigliederung in "Einzel-Projektmanagement", "Multi-Projektmanagement" und "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" aus.

Im Kapitel über "Single-PM" finden sich viele bekannte und wichtige Konzepte, angefangen von Prozess-Standards über Funktionendiagramme, Regeln für Teammeetings, Auftragsklärung, Lastenheft, Projektstrukturpläne, Risikomanagement, Abweichungsanalysen, und, und, und. Mir ist keine andere Veröffentlichung bekannt, in der die Methoden und Konzepte des Projektmanagements in solch geballter und umfassender Form auf die Verhältnisse in der Automobilindustrie übertragen wurden wie in diesem Werk. Im "Multi-Projektmanagement"-Kapitel erhält der Leser einen fundierten Überblick über das strategische Projektportfoliomanagement, das operative Programm-Management und das projektübergreifende Ressourcenmanagement in der Automobilindustrie. Auch auf die Frage der organisatorischen Verankerung des Multiprojektmanagements in Projektportfolio-Ausschüssen, Programme Management Offices sowie ähnlichen Gremien und Stellen wird ausführlich eingegangen. Beim Kapitel über "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" handelt es sich um den innovativsten Teil des Buches. Die vorgestellten Konzepte und Methoden, wie z.B.
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Andreas am 26. September 2014
Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Bei diesem Buch merk man das sich die Autoren in der Materie gut auskennen und auch in dem entsprechendem Umfeld gearbeitet haben. Es sind sehr gute Erklärungen der komplexen Zusammenhänge im buch und auch zahlreiche Diagramme und Schaubilder verdeutlichen die Inhalte und können auch für eigene Darstellungen im Unternehmen als Basis herangezogen werden.
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