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Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette [Gebundene Ausgabe]

Gerhard Hab , Reinhard Wagner
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)

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Gebundene Ausgabe, 10. Dezember 2004 --  

Kurzbeschreibung

10. Dezember 2004 3409126937 978-3409126939 2004
In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert und Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Methoden für Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Einzelprojekten, das Multiprojektmanagement sowie das Management unternehmensübergreifender Projekte werden anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 200 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Methoden und Zusammenhänge
schnell zu erfassen und umzusetzen.




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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 337 Seiten
  • Verlag: Gabler Verlag; Auflage: 2004 (10. Dezember 2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3409126937
  • ISBN-13: 978-3409126939
  • Größe und/oder Gewicht: 24 x 17,2 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 2.112.419 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Werbetext

Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der Automobilindustrie

Buchrückseite

Die Automobilindustrie erlebt derzeit eine Vielzahl von Herausforderungen. Rasantes Wachstum bei Fahrzeugmodellen und -varianten verursacht eine Inflation von Projekten sowie zunehmenden Druck auf Kosten, Termine und Qualität. Darüber hinaus kämpfen die Beteiligten auch mit einer steigenden
technologischen und organisatorischen Komplexität im Fahrzeugentstehungsprozess. Projektmanagement als Schlüsseldisziplin in der automobilen Wertschöpfungskette wird deshalb immer entscheidender für den Erfolg.
In diesem Buch werden Anforderungen an das Projektmanagement in der Automobilindustrie anschaulich analysiert und Erfolgsfaktoren identifiziert. Die Methoden für Definition, Planung, Steuerung und den Abschluss von Einzelprojekten, das Multiprojektmanagement sowie das Management unternehmensübergreifender Projekte werden anhand konkreter Beispiele dargestellt. Mehr als 200 Abbildungen und Tabellen helfen dem Leser, die Methoden und Zusammenhänge
schnell zu erfassen und umzusetzen.
Die Autoren haben ihre Praxiserfahrung und neue Erkenntnisse aus Branchen-Studien und Projektmanagement zusammengefasst. Als Leiter der Fachgruppe Automotive-Projektmanagement der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. haben sie eine Plattform für den Wissens- und Erfahrungsaustausch in der Branche geschaffen.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte und Projektmanager in der Automobilindustrie (Hersteller, Zulieferer, Dienstleister), Manager aus artverwandten Branchen, wie z. B. Elektroindustrie, Luft- und Raumfahrt, Maschinenbau, sowie an Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre.

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5.0 von 5 Sternen Projektmanagement-Stand fuer Fortgeschrittene 2. September 2005
Von Koenig
Format:Gebundene Ausgabe
Den Autoren ist mit viel Fleissarbeit und anschaulichen Abbildungen gelungen, den Stand des PM mit einigen wichtigen Trends darzustellen. Fuer Newcomer nicht geeignet.
Grosses Lob dem Stand der Einzelkapitel, die durchaus zeitgemaess und aktuell dargestellt sind. Interessant auch die zahlreichen Aussagen zum PM - Stand allgemein und andererseits zum speziellen Stand in der Automobilindustrie, wie es der Titel verspricht.
Einige Grundmuster aus der Automobilindustrie haetten in der Basisdarstellung breiter behandelt werden koennen, doch das Werk spricht besonders den Insider an. Die Abbildungen haetten auch etwas groesser ausfallen koennen, bes. die Beschriftungen sind teilweise winzig. Doch die Tuecken der Technik und der hohe Aufwand fuer die Erstellung des niveauvollen Riesenumfangs von 337 Seiten sind klar...Auch haette ein Stichwortverzeichnis dem Werk sehr gut getan. Doch diese Kritik zur Verbesserung betrifft nur Sekundaerziele des Buches, die Primaerziele wurden alle ausgezeichnet erreicht!
Das Werk ist umfassend, komplex und anspruchsvoll. Es weist auch mit offenen PM-Fragen ueber den Tag hinaus.
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8 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Aus der Praxis für die Praxis 18. Januar 2005
Format:Gebundene Ausgabe
Zur Veröffentlichung dieses Buches kann man den Autoren nur gratulieren. Sie haben einen sehr guten Mittelweg zwischen einer Detaillierung mit vielen praktischen Beispielen und einer Gesamtübersicht über ein sehr komplexes Thema gefunden.
Insbesondere die Dreigliederung "Single Projektmanagement", "Multi-Pprojektmanagement" und "Management unternehmensübergreifender Automotive-Projekte" hat mir gut gefallen und spiegelt die Realität wieder. Das Buch ist für Einsteiger gut geeingnet, bietet aber auch dem erfahrene Projektmanager (und ich bin jetzt 20 Jahre in diesem Business) eine Vielzahl von neuen Anregungen und Ideen.
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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch von Hab und Wagner ist mittlerweile in dritter Auflage erschienen. Die im Werk enthaltenen Branchenübersichten und Befragungsergebnissen wurden dabei auf den neuesten Stand gebracht und mehrere Erweiterungen vorgenommen. Nach wie vor handelt es sich um das einzige deutschsprachige Werk zum Projektmanagement in der Automobilindustrie. Es zeichnet sich in seinen Hauptteilen durch eine praxisnahe Dreigliederung in "Einzel-Projektmanagement", "Multi-Projektmanagement" und "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" aus.

Im Kapitel über "Single-PM" finden sich viele bekannte und wichtige Konzepte, angefangen von Prozess-Standards über Funktionendiagramme, Regeln für Teammeetings, Auftragsklärung, Lastenheft, Projektstrukturpläne, Risikomanagement, Abweichungsanalysen, und, und, und. Mir ist keine andere Veröffentlichung bekannt, in der die Methoden und Konzepte des Projektmanagements in solch geballter und umfassender Form auf die Verhältnisse in der Automobilindustrie übertragen wurden wie in diesem Werk. Im "Multi-Projektmanagement"-Kapitel erhält der Leser einen fundierten Überblick über das strategische Projektportfoliomanagement, das operative Programm-Management und das projektübergreifende Ressourcenmanagement in der Automobilindustrie. Auch auf die Frage der organisatorischen Verankerung des Multiprojektmanagements in Projektportfolio-Ausschüssen, Programme Management Offices sowie ähnlichen Gremien und Stellen wird ausführlich eingegangen. Beim Kapitel über "Unternehmensübergreifendes Projektmanagement" handelt es sich um den innovativsten Teil des Buches. Die vorgestellten Konzepte und Methoden, wie z.B.
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