- Taschenbuch: 260 Seiten
- Verlag: Hanser Fachbuch (28. September 2000)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3446214917
- ISBN-13: 978-3446214910
- Größe und/oder Gewicht: 23,6 x 15,2 x 1,9 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 2.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 715.186 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Projekte scheitern selten an der Technik, fast immer an den Menschen. Doch oft wird einfach so getan, als ob alles unter Kontrolle wäre und die Ergebnisse voll im Plan. Das Scheitern ist damit vorprogrammiert. Hedwig Kellner zeigt, wo die typischen Klippen eines Projekts lauern: Konflikte zwischen den Projektmitarbeitern, die "Frustphase" nach den ersten Monaten, der Terminstress kurz vor Projektende. Und sie zeigt, wie man diese Schwierigkeiten meistert und jedes Projekt zum Erfolg führt. Highlights · So bauen Sie ein erfolgreiches Team auf · Zeit managen, Zeit gewinnen · Menschenführung fängt mit Menschenkenntnis an Die Autorin Hedwig Kellner ist als Unternehmensberaterin und Managementtrainerin in deutschen und internationalen Unternehmen verschiedener Branchen tätig. Zahlreiche Publikationen im Carl Hanser Verlag.
Buchrückseite
Projekte scheitern selten an der Technik, fast immer an den Menschen. Doch oft wird einfach so getan, als ob alles unter Kontrolle wäre und die Ergebnisse voll im Plan. Das Scheitern ist damit vorprogrammiert. Hedwig Kellner zeigt, wo die typischen Klippen eines Projekts lauern: Konflikte zwischen den Projektmitarbeitern, die "Frustphase" nach den ersten Monaten, der Terminstress kurz vor Projektende. Und sie zeigt, wie man diese Schwierigkeiten meistert und jedes Projekt zum Erfolg führt. Highlights · So bauen Sie ein erfolgreiches Team auf · Zeit managen, Zeit gewinnen · Menschenführung fängt mit Menschenkenntnis an Die Autorin Hedwig Kellner ist als Unternehmensberaterin und Managementtrainerin in deutschen und internationalen Unternehmen verschiedener Branchen tätig. Zahlreiche Publikationen im Carl Hanser Verlag.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
22 von 25 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
In meinem Studium lernte ich den Satz kennen: „Projekte scheitern nicht an Technik, sondern an Menschen". Dieser Mahnruf fiel mir sofort wieder ein, als ich die ersten Seiten dieses Buches aufschlug. Und als ich dann noch meine Erfahrungen mit meiner Tätigkeit als Ausbilder und Trainer im Bereich Team-Management, Teamfindung und Managing-Team-Quality (Karl-J. Kluge) ausgrub, fielen mir zahlreiche Beispiele zum Teamaufbau ein, mit deren Grunderfahrungen immer „menscheln" verbunden war. Weil meine Erfahrungen im Team-Management-Aufbau und -Training einerseits mit dem Erkennen und Aufzeigen typischer Schwächen und Fallen reich gesegnet ist, und andererseits ich hervorragende Menschen im Projektmanagement kennenlernte und fortbildete, griff ich mit höchster Motivation zu dieser Veröffentlichung. Mir zeigte die Autorin auf, welche weiteren Konflikte sie kennenlernte und welche wertvollen Erfahrungen sie machte. Sie zeigt mir Konflikte zwischen Tüftler und Phrasendrescher auf, von Menschen, die von Profilierungssucht getrieben sind oder Durststrecken nicht durchzustehen vermögen. Angetan vom Stil der Autorin und von der Substanz dieser Veröffentlichung machte ich bisher dieses Führungshandbuch meinen Seminarteilnehmern zur Pflichtlektüre, weil die Ursachen für Teamstimmungen und Teamverstimmungen deutlich aufgezeigt werden, die möglichen Ursachen für unterschiedliches Verhalten und für unterschiedliche Leistungsfähigkeiten der Mitarbeiter aufgezeigt werden und die Möglichkeit gezeigt wird, Konflikte weitgehend zu vermeiden, notfalls rechtzeitig zu erkennen und sie im Win-Win-Prinzip zu klären. Eine Basisliteratur, die, wenn das vermittelte Wissen zum Können trainiert wird, Teamleiter und Teammitglieder menschlich wie berufsbezogen zusammenführt und profilstark macht.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis: - Wie setzt man ein Projekt in den Sand? - Konflikte im Projekt - Der Projektleiter als Führungskraft - Die Entwicklung des Projektteams - Die Struktur des Projektteams - Motivieren und kritisieren - Verhindern und vermindern
Für die erew-BIBLIO-KOM: Dr. Karl-J. Kluge
4 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
tut mir leid, aber ich kann dieses buch nicht als lesenswert einstufen.
musste dieses buch während meiner ausbildung zum wirtschaftsing. FH lesen.
dieses buch hat keine struktur und kann nicht als nachschlagewerk genutzt werden. zum teil verwirrt das buch auch sehr, da die autorin sprünge zwischen verschiedenen betrachtungsweisen macht.
vom ganzen semester, welches dieses buch lesen musste, waren nur ca. 20% (=20 personen) begeistert.
besser man greifft auf das buch von tom de marco zurück --> "der termin".
musste dieses buch während meiner ausbildung zum wirtschaftsing. FH lesen.
dieses buch hat keine struktur und kann nicht als nachschlagewerk genutzt werden. zum teil verwirrt das buch auch sehr, da die autorin sprünge zwischen verschiedenen betrachtungsweisen macht.
vom ganzen semester, welches dieses buch lesen musste, waren nur ca. 20% (=20 personen) begeistert.
besser man greifft auf das buch von tom de marco zurück --> "der termin".
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