Projekte zum Erfolg führen. Projektmanagement systematisch und kompakt. [Taschenbuch]

Ich bin als Naturwissenschaftler als Koordinator eines größeren von der europäischen Union geförderten Forschungsvorhabens mit Projektmanagment konfrontiert worden und habe zur Vorbereitung mehrere Bücher über Projektmanagment gelesen. Das Buch von Heinz Schelle fand ich am besten, weil es sehr anschaulich und praxisnahe geschrieben ist. Die meisten Sachverhalte werden mit konkreten Beispielen klar erläutert. Beim Lesen wird klar, das der Autor über lange praktische Erfahrung verfügt. Die Einteilung des Buches in 24 gut lesbare und 'leicht verdauliche' Kapitel ist gut gelungen. Ebenfalls sehr gut ist das kommentierte Literaturverzeichnis. Es wäre wünschenswert, wenn ebenso eine kommentiert Auswahl von Computerprogrammen gegeben worden wäre, das Kapitel über Computerprogramme zum Projektmanagment stellt eine Schwachstelle des Buches dar. Da sich das Buch an 'Anfänger' wendet, wäre außerdem eine kurze, grobe Einführung in Managment-Techniken sinnvoll. Trotzdem sehr empfehlenswert.

Nach der gründlichen Lektüre des flüssig geschriebenen Taschenbuchs kann ich dem Urteil, das einer der Projektmanagement-Päpste, B. Madauss, in der Zeitschrift "Projektmanagement"(2/2000) gefällt hat, nur zustimmen: "Nicht nur für Studenten äußerst informativ und lesenswert, sondern darüber hinaus auch für Praktiker und zukünftige Projektleiter...,denn es behandelt alle wesentliche Aspekte des modernen Projektmanagements."

In 24 Kapitel gibt Professor Dr. Heinz Schelle einen sehr guten Überblick über Projektmanagement in der Praxis. In einem einführenden Beispiel-Projekt, bei dem alles falsch gemacht wurde, was falsch zu machen ist, erklärt er, im Laufe des Buches, wie es besser zu machen ist. Das Beispiel bezieht sich auf ein Software-Projekt. Allerdings sind die behandelten Themen so allgemein gehalten, daß sie auch auf andere Projekte anwendbar sind.
Folgende Themen werden behandelt:
1. Ein mißlungenes Projekt - Fallstudie
2. Was ist ein Projekt, was bedeutet Projektmanagement und welche Erfolge bringt es?
3. Grundsätze des Projektmanagements
4. Projektmanagement lohnt sich auch bei kleineren Vorhaben
5. Die richtigen Projekte machen: Projektauswahl
6. Das Projektteam formieren: Projektleiter und Projektgruppe einsetzen
7. Projektziele mit dem Austraggeber zusammen definieren und den Beteiligten vermitteln: Projektdefinition und Projektstart.
8. Die Projektumwelt berücksichten: Stakeholder und Stakeholdermanagement
9. Projektrisiken aufdecken und Vorsorge treffen: Risikomanagement in Projekten
10. Das Projekt gründlich strukturieren: Der Projektstrukturplan
11. Projektablauf und Projekttermine planen: Es muß nicht immer Netzplantechnik sein
12. Einsatzmittelbedarf und Kosten schätzen: Den Königsweg gibt es nicht
13. Arbeitskräfte und Betriebsmittel richtig einsetzen: Projektbezogene Einsatzmittelplanung - Multiprojekt- und Programmmanagement
14. Die Projektkosten unter Kontrolle halten: Mitschreitende Kostenverfolgung
15. Änderung im Griff haben: Änderungs- und Konfigurationsmanagement
16. Qualität im Projektverlauf sichern: Der Kunde soll zurückkommen, nicht das Produkt.
17. Haltepunkte im Projekt setzen: Projektphasen und Meilensteine
18. Das Projekt auf Erfolgskurs halten: Projektberichtswesen und Projektsteuerung
19. Konflikte im Projekt beherrschen
20. Den Rechner nutzen: Auswahl von Projektmanagement-Software
21. Das Projekt systematisch beenden und Erfahrungen auswerten
22. Widerstände erkennen und damit umgehen: Die Einführung von Projektmanagement in Organisationen
23. Zum guten Schluß: Was Vorstandsmitglieder, Geschäftsführer und Behördenchefs für erfolgreiche Projektarbeit tun können - Ratschläge an das Topmanagment
24. Qualifizierung und Zertifizierung im Projektmanagement
Das Buch ist ein guter Einstieg in das Thema Projektmanagement und gibt einen guten Überblick. Um tiefer in das Thema einzusteigen, gibt der Autor am Ende jedes Kapitels eine Reihe von Literaturempfehlungen.