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Kurzbeschreibung
Projektarbeit ist heute gang und gäbe - und doch komplexer als man denkt. Zwar stimmt meist das Ergebnis, dafür explodieren oft die Kosten oder die Termine werden weit hinausgeschoben. Wie realistische Zeitpläne sowie Budgets erstellt und eingehalten werden und was sonst noch alles zu erfolgreichem Projektcontrolling gehört, lernen Sie in diesem Buch. Von der Planung über die Messung der Fortschritte bis zur Erfolgsanalyse geben die Autoren nützliche Methoden und Techniken an die Hand. Viele Fallbeispiele und eine praxiserprobte Problemlösungsmatrix werden Ihnen helfen, künftig rundum erfolgreiche Projekte zu realisieren.
Über den Autor
Ulrich Christian Füting ist Partner der Prisma·Consult GmbH mit dem Beratungsschwerpunkt Projekt-Management und Projekt-Controlling. Außerdem arbeitet er als Coach und Trainer. Dr.-Ing. Ingo Hahn hat an der TU Brauschweig in Elektrotechnik promoviert und leitet den Bereich Entwicklung Servomotoren bei der Bosch Rexroth AG in Lohr am Main.
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Einleitungssatz
Dieses Buch wendet sich an Projektleiter, die wissen, wie sie ein Projekt fach-lich in den Griff bekommen. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Ich habe dieses Buch erworben, um nützlich Hinweise zum Aufbau eines Projektcontrollings zu erhalten.
Das Buch gliedert sich in die Bereiche:
- Wozu Projektcontrolling
- Wie richtig kalkulieren
- Anforderungen
- Risiken
- Termine
- Projektfortschritt
- Berichtswesen
- Projektabschluß
- Problemlösungsmatrix
Vom theoretischen Aufbau her erschien mir das Buch geeignet, mich zu unterstützen.
Ich habe allerdings beim intensiven Studium des Buches zu keinem Zeitpunkt so richtig Zugang gefunden.
Die Aufgaben werden sehr allgemein geschildert und werden dann konkret anhand vorgeschlagener Tabellen umgesetzt. Diese sind sehr detailiert und wohl auf die Aufgabenstellung der Autoren abgestimmt und lassen sich in der Form nicht für mich anwenden. Ggf. ist das Buch geeignet, Projektleiter zu unterstützen, die einen überwiegenden Teil ihrer Zeit mit dem Controlling verwenden, jedoch befürchte ich, dass es dafür dann zu allgemein gehalten ist. Unter dem Strich ist mir die Zielgruppe nicht klar und das Werk (für mich) nicht praxistauglich.
Das Buch gliedert sich in die Bereiche:
- Wozu Projektcontrolling
- Wie richtig kalkulieren
- Anforderungen
- Risiken
- Termine
- Projektfortschritt
- Berichtswesen
- Projektabschluß
- Problemlösungsmatrix
Vom theoretischen Aufbau her erschien mir das Buch geeignet, mich zu unterstützen.
Ich habe allerdings beim intensiven Studium des Buches zu keinem Zeitpunkt so richtig Zugang gefunden.
Die Aufgaben werden sehr allgemein geschildert und werden dann konkret anhand vorgeschlagener Tabellen umgesetzt. Diese sind sehr detailiert und wohl auf die Aufgabenstellung der Autoren abgestimmt und lassen sich in der Form nicht für mich anwenden. Ggf. ist das Buch geeignet, Projektleiter zu unterstützen, die einen überwiegenden Teil ihrer Zeit mit dem Controlling verwenden, jedoch befürchte ich, dass es dafür dann zu allgemein gehalten ist. Unter dem Strich ist mir die Zielgruppe nicht klar und das Werk (für mich) nicht praxistauglich.
0 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Benutze das Buch für meine Vorlesung an der Hochschule in Brugg. Zum Teil ist mir der Inhalt zu theoretisch. Aber für das Projektcontrolling gibt es noch nichts anderes, das besser ist.
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