ProjektManager (Gebundene Ausgabe)

Warum dann nur 2 Sterne?
Das Buch setzt sich selbst in der Ankündigung den Anspruch, für alle Erfahrungslevels des Projektmanagements gleichermaßen relevant zu sein. Für Einsteiger und Projektleiter mag das noch zutreffen, da das operative Projektmanagement gut beschrieben wird.
Spätestens auf dem Senior Level und dem Direktorenlevel sind viele Themen aber einfach inhaltlich zu dünn beschrieben.
Beispiele:
- ein exemplarisches Beispiel für die Verhaltensthemen oder 'soft skills' ist im Block D (Menschen im Projekt) das Kapitel 'Konflikte und Krisen', die für mich fester Bestandteil des Projektlebens sind. Gerade als Erfahrungs- und Entscheidungsträger muß ich mit derartigen Situationen professionell umgehen, daher benötige ich die entsprechenden Theorien und Vorgehensmodelle. Das Kapitel liefert hingegen nicht mehr als allgemeine Symptome und Vorgehensweisen - für meine Begriffe sind diese Themen in der Standardliteratur weit fundierter und präziser beschrieben. Meine Empfehlung: besser weglassen als halbherzig beschreiben.
- fachlich fehlen mir bei den typischen Themen auf Senior und Direktorenlevel oft die Zusammenhänge und die Substanz an den Aussagen - so z.B. im Block A4 (Rechtliche Aspekte), wenn über das Thema Nachforderungsmanagement (Claim management) gerade 10 Seiten geschrieben wird - es wirkt einfach praxisfern.
- ebenso schwach finde ich das Kapitel F1 (Projektmanagement einführen), welches Entscheider essentiell berührt - und doch nicht mehr liefert als allgemeine Empfehlungen. Auf diesem Niveau besser weglassen.
Summa summarum ist das Buch auf den Levels Einsteiger (Anwender) und Projektleiter in Ordnung, auf Senior Level mit Abstrichen zu gebrauchen, auf Direktoren- bzw. Entscheiderlevel enttäuschend.

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Es werden sämtliche Zyklen eines Projektes, von der Zieldefinition hin zum Projektabschluss detailliert beschrieben, samt adäquater phasenspezifischer Maßnahmen, die durchzuführen sind. Der Hinweis bestimmte Methoden mehrfach einzusetzen, wie. z.B. die Risikoanalyse, ist durchaus sinnvoll, da sich während eines Projektes das Risikopotential verändern und maßgeblich Einfluß auf den Erfolg eines Projektes nehmen kann.
Darüber hinaus ist detailliert und für jeden nachvollziebar beschrieben, wie z.B. ein Netzplan berechnet wird, was das Verständnis für Terminplanungstools maßgeblich erleichtert.
Nachdem in Projekten der Faktor Mensch eine zunehmende Rolle spielt beschränkt sich das Werk nicht nur die hard-facts des Projektmanagements sondern ist auch das Kapitel "Soziale Kompetenz" angemessen dargestellt.

Erwähnenswert ist weiterhin der Hinweis auf eine PM-Taxonomie die dem Leser eine Selbsteinschätzung seiner PM-Kenntnisse und Erfahrungen im Projektgeschäft ermöglicht. Diese Selbstbewertung kann mehrfach durchgeführt werden, so z.B. vor und nach dem Durcharbeiten dieses Lehrbuches, um den (un-)mittelbaren Lernerfolg messen zu können.

Diese Selbstbewertung dient, neben dem entsprechenden Knowhow des Einzelnen, als Basis für die Weiterqualifizierung von erfahrenen Projektmanagern, die, um eine entsprechende Aussenwirkung, z.B. gegenüber Kunden zu erzielen, auch von unabhängiger Stelle der GPM zertifizierbar sind.

Mit über 600 Seiten vielleicht nicht gerade eine leichte Lektüre, auch der Preis erschwert es dem Einsteiger sich für dieses Buch zu entscheiden, daher nur 4 von 5 Sternen, aber als Investition über mehrere Jahre betrachtet ein durchaus sinnvoll eingesetztes Kapital mit Zukunftsperspektive.

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