Trotz ausreichend vorhandener Literatur zum Thema MS Project ist dieses Buch ein echter Gewinn. Hier wird nicht nur die Softwaremechanik erklärt, sondern im Gegenteil die Softwarenutzung in der Praxis gezeigt. Dem Buch merkt man deutlich an, daß hier ein ausgefuchster Projektmanager die Probleme der Praxis mit diesem Tool zu meistern versuchte und sich dabei nicht immer auf den vom Hersteller vorgezeichneten Bahnen bewegte. Denn manchmal ist die Praxis anders als die Theorie. Auch die Beispiele sind immer praxisrelevant. Wer also etwas umfangreichere Projekte zu managen hat und auch vor Problemstellungen wie 'Wie verberge ich vor der Geschäftsleitung, daß ich mir Pufferzeiten eingebaut habe (da diese immer ohne Frage nach Sinnfälligkeit gestrichen werden)' oder 'Wie stelle ich die Informationsfülle so dar, daß ich tatsächlich das Wesentliche erkenne?' steht, dem sei dieses Buch unbedingt empfohlen!