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Project Management in the Fast Lane: Applying the Theory of Constraints (APICS Constraints Management)
 
 
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Project Management in the Fast Lane: Applying the Theory of Constraints (APICS Constraints Management) [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Robert C. Newbold (Autor)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 320 Seiten
  • Verlag: St Lucie Pr (25. März 1998)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1574441957
  • ISBN-13: 978-1574441956
  • Größe und/oder Gewicht: 23,7 x 16,1 x 2,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)
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Robert C. Newbold
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

This cutting edge, "how to" manual details proven methods for turning around chronically late, overbudget, and underperforming projects. Project Management in the Fast Lane explains how Theory of Constraints tools can be applied to achieve effective, breakthrough solutions in virtually any environment. It includes a complete discussion of the Critical Chain scheduling approach pioneered by Eli Goldratt-the most significant new development in project scheduling in the last 40 years!The project management tools described in Project Management in the Fast Lane are clearly outlined and will help project managers in manufacturing, construction, and new product development in any field find efficient, practical, and sound solutions to management issues. Common problems related to deadlines, budgets, project performance, and more are thoroughly treated, providing a solid basis for applying tools to familiar problems. This book is sure to inspire managers, executives, engineers, and MIS and quality assurance professionals to rethink their management approaches and create dramatic, profit-driven improvements in their organizations.

Synopsis

This cutting edge, "how to" manual details proven methods for turning around chronically late, overbudget, and underperforming projects. Project Management in the Fast Lane explains how Theory of Constraints tools can be applied to achieve effective, breakthrough solutions in virtually any environment. It includes a complete discussion of the Critical Chain scheduling approach pioneered by Eli Goldratt-the most significant new development in project scheduling in the last 40 years!The project management tools described in Project Management in the Fast Lane are clearly outlined and will help project managers in manufacturing, construction, and new product development in any field find efficient, practical, and sound solutions to management issues. Common problems related to deadlines, budgets, project performance, and more are thoroughly treated, providing a solid basis for applying tools to familiar problems. This book is sure to inspire managers, executives, engineers, and MIS and quality assurance professionals to rethink their management approaches and create dramatic, profit-driven improvements in their organizations.

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Through the next few chapters we will be examining the process of planning and executing projects through a few stories. Lesen Sie die erste Seite
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
This book is a really good next step for those following the TOC debate. It is the non-fiction equivalent of Goldratt's "Critical-Chain". I do believe however that more could be said on managing multiple projects, and an appendix on practical advice showing how to integrate the theory with common software tools (e.g. Microsoft Project) for people who don't want to spend on ProChain would be very nice to have. But these are really just details. Definitely worth the buy!
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
One step beyond TQM 1. Januar 1999
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Excelente libro para todos aquellos que quieran comprender de una manera progresiva y efectiva los fundamentos y estado del arte en la programación de proyectos. No son necesarios conocimientos previos de TOC aunque si son deseables, asi como tener claros conceptos de TQM y análisis de causas raices, al objeto de aplicar con exito las recomendaciones del libro. Outstanding book for those who want to understand in a progressive and straightforward manner the fundamentals of nowadays realistic project scheduling. TOC background is not necessary but preferable for a better understanding of the philosophy behind these pages. Root Cause Analysis and TQM concepts are also desirable to succesfully implement TOC to project management.
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Format:Gebundene Ausgabe
Short review here - if you can't get projects out on time - read this - it will help a lot!
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