Aus der Amazon.de-Redaktion
"Sowohl für e-Business-Enthusiasten als auch für e-Business-Verweigerer (ist) das Thema [e-Business] nicht zu ignorieren." Wer auf diese Aussage der Autoren nicht mit Ignoranz reagiert, wird das Buch spätestens nach dem nächsten Vorschlag von Arno Müller und Lars von Thienen für die E-Business-Verweigerer unter den Unternehmern und Managern wertschätzen: "Sie benötigen zumindest einen Mitarbeiter im Unternehmen, der unter Verfolgungswahn leidet und sich von jedem neu gegründeten Start-up im e-Business-Umfeld bedroht fühlt. Diese Bedrohung muss die Geschäftsleitung permanent verfolgen."
Dieses Buch indes hat eine zwischengelagerte Zielgruppe: Es soll Lesern, die bislang elektronische Verfahren eher beobachtend begleiteten oder am Projektbeginn stehen, dabei helfen, Potenziale durch die Internettechnologien zu erkennen und ihnen aufzeigen, wie Unternehmensprozesse durch E-Business-Technologien unterstützt werden können. Hierzu gibt es Mittel und Ideen an die Hand, um individuelle Strategien zu erarbeiten und bewerten zu können.
Die gestellte Aufgabe erfüllt das 268-Seiten-Werk auf hohem Niveau. Basis der Überlegungen ist ein funktionierendes Unternehmensgefüge im traditionellen Sinn. In 8 Hauptkapiteln stellen die Autoren ein gut strukturiertes Vorgehen zur Einführung elektronisch gestützter Verfahren vor -- von der Analyse aktueller Geschäftsabläufe über die Bestimmung von geeigneten Strategien bis hin zu Wirtschaftlichkeitsberechnungen und der Umsetzung konkreter Maßnahmen. Und auch das Controlling der neuen Verfahren kommt nicht zu kurz. Unterstützt werden die Umsetzungsarbeiten des Lesers durch eine kapitelorientiert aufgebaute CD-ROM mit den wichtigsten Fragebögen, Checklisten und Berechnungsverfahren.
Das Buch ist für den Praktiker geschrieben. Ohne großartig zu theoretisieren, liefert es in wichtigen Bereichen schlüssige phasenorientierte Hilfen zur Umsetzung. Checklisten und gut aufbereitete Grafiken unterstützen die inhaltliche Aussage. Ein flüssiger Schreibstil bringt zudem auch noch sachorientierten Lesespaß.
Fazit: Eine sehr intelligente, gut strukturierte Lektüre, die gut geeignet ist, neben Denkanstößen auch die praktische Umsetzung zu initiieren und zu fördern. Flott geschrieben, logisch und in sich konsistent aufgebaut und mit aureichend praxisorientierten Hilfen versehen, erhält dieses Buch als Bewertung ein "sehr empfehlenswert". --Horst-Joachim Hoffmann
Kurzbeschreibung
Viele Unternehmen benötigen dringend Unterstützung bei der Auswahl und Umsetzung Ihrer eBusiness-Strategie und wollen mehr Sicherheit bei ihren Entscheidungen. Im Buch finden Sie Vorgehensweisen und Umsetzungsempfehlungen für e-Business-Strategien, besonders für mittelständische Unternehmen. Die Controlling Instrumente auf der beiliegenden CD-ROM erleichtern die direkte Umsetzung im Unternehmen.
Eine sichere Entscheidung über eine klare Zielsetzung und sichere Finanzierung von E-Business-Aktivitäten kann nur auf dem Einsatz von betriebswirtschaftlichen Instrumenten basieren. e-Profit zeigt, wie der Einstieg in das E-Business mit einem bewährten, betriebswirtschaftlich fundierten und geschlossenen System geplant und gesteuert werden kann. Es kommen folgende Instrumente zum Einsatz:
> Stärken- / Schwächenanalyse > Chancen-/Risikenanalyse > Portfolio-Techniken im e-Business Umfeld > Prozessorientiertes Quality Function Deployment > House of e-Business zur Maßnahmenplanung > Dynamische Investitionsrechnungsverfahren > e-Business-Projektmanagement > e-Balanced Scorecard.
In diesem praxisorientierten Leitfaden zur Integration der neuen Technologien im Unternehmen stehen betriebswirtschaftliche Methoden und Controlling Instrumente im Mittelpunkt, mit denen auch mittelständische Unternehmen arbeiten können. Alle Instrumente sind als integrierte Anwendung auf der CD-ROM enthalten.
Die Autoren: Prof. Dr. Arno Müller ist an der privaten FH Nordakademie Professor für Industriebetriebslehre und Initiator mehrerer Forschungsaktivitäten zum Thema e-Business.
Lars von Thienen, Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH), ist Spezialist für die prozessorientierte Einführung neuer Technologien mit umfangreicher Beratungserfahrung aus Reorganisationsvorhaben im Umfeld des Electronic Business.
Beide Autoren sind geschäftsführende Gesellschafter der Unternehmensberatung bps business process solutions GmbH in Hamburg.
