manager magazin (10/2000)
Aller Anfang ist leicht Der Einstieg ins Projektmanagement ist schwierig. Erfahrene Projektmanager sprechen eine eigene Sprache, folgen einer eigenen Logik und können sich Laien kaum verständlich machen. Anfänger stehen vor einer Mauer aus professionellen Eigenheiten und Chiffren. Fragen an die Experten laufen ins Leere. Das muss nicht sein. Die Kurzeinführung in das Thema Projektmanagement von Peter Hobbs zeigt, dass sich auch ein kompliziertes Thema leicht verständlich vermitteln lässt. Das schmale Büchlein ist praktisch, übersichtlich und dazu ausgesprochen hübsch gestaltet. Und der Inhalt? Peter Hobbs richtet sich an absolute Projektmanagement-Laien. Er benutzt kaum Fachjargon und liefert detaillierte Leitfäden: "Sie benötigen für den Planungs-prozess Haftzettel, Schreibgeräte, eine Wandtafel." Dann folgen die Arbeitsanweisungen. Hobbs nimmt den Leser an die Hand und führt ihn durch die fünf Phasen eines Projekts: Definition, Planung, Implementierung, Ðbergabe, Rückschau. Nach der Lektüre dieses Buches hat der Leser viel gelernt. Er weiþ, wie man die Aufgaben eines Projekts definiert. Er lernt den Hauptengpass jeglicher Projektarbeit kennen: den Mangel an Zeit für längerfristige Projektaufgaben inmitten des Tagesgeschäfts. Und er weiß, wie er mit seinem "Kunden" umgeht dem Auftraggeber eines Projekts. Wer einfachere Projekte zu organisieren hat oder wer Mitarbeiter so weit qualifizieren will, dass sie Mitverantwortung für den Ablauf eines Projekts ¸bernehmen können, erhält mit diesem Buch eine hinreichende Hilfestellung. Falls das noch nicht reicht: Am Ende seines Werkes macht Hobbs die Leser mit jenen Fachbegriffen vertraut, die notwendig sind, um sich einem schwierigeren Buch über Projektmanagement zuwenden zu können. Fazit: Ein einfacher Einstieg in die Methodik des Projektmanagements, der noch dazu didaktisch und Ästhetisch ansprechend gestaltet ist.
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Kurzbeschreibung
Werden auch Sie in Ihrem Job mit dem Begriff "Projektmanagement" konfrontiert? Dazu gehören eine effektive Planung, klare Zielsetzung, eine gute Zeitplanung, regelmäßige Fortschrittskontrolle sowie die Kontrolle von Kosten und Qualität. Peter Hobbs zeigt in seinem praxisorientierten Ratgeber, wie Sie all diesen Anforderungen gerecht werden und somit zum Spitzenmanager avancieren können.
Peter Hobbs hat in den letzten zehn Jahren in verschiedenen bekannten Organisationen als Projektleiter gearbeitet. Heute hat er seine eigene Beraterfirma in Reading, England.
