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Klappentext
Unternehmen setzen heute verstärkt flexible Arbeitszeitmodelle ein, um ihre Produktion flexibler zu gestalten. Die Personaleinsatzplanung wird damit jedoch aufwendiger als bisher. Zusätzlich erschweren heutige Randbedingungen die Planung. Durch knappe Personalressourcen rückt die Personalkapazität neben der Betriebsmittelkapazität in den Fokus der Kapazitätsabstimmung.
Flexible Arbeitszeiten versprechen neben den Unternehmen auch den Mitarbeitern Vorteile. Mitarbeiter fordern zunehmend die eigenverantwortliche Planung ihrer Aufgaben und die Möglichkeit, Arbeit und Freizeit flexibel aufeinander abzustimmen. Die Arbeitszeitflexibilisierung kann in diesem Zusammenhang zu einer Aufwertung der Arbeitsplatzattraktivität durch einen erhöhten Handlungsspielraum der Arbeitnehmer bei der Gestaltung der Arbeitszeit führen.
Werden Personalressourcen — beim gleichzeitigen Einsatz flexibler Arbeitszeitmodelle — bei der Auftragseinplanung zusätzlich berücksichtigt, erhöht das massiv die Komplexität der Ressourcenplanung. Bezogen auf die Mitarbeiter müssen eine Vielzahl von Daten und Arbeitszeitregelungen zusätzlich zu den material- bzw. betriebsmittelbezogenen Restriktionen berücksichtigt werden. Diese zusätzliche Planungskomplexität kann durch die Planer ohne eine geeignete IT-Unterstützung nicht mehr in der erforderlichen Qualität bewältigt werden. Betriebliche Aufgaben werden heute in Produktionsunternehmen durch integrierte betriebliche Informationssysteme, sogenannte Enterprise Resource Planning- (ERP-) bzw. Produktionsplanungs- und -steuerungs- (PPS-) Systeme, unterstützt. Diese sind jedoch nur beschränkt in der Lage, die für die Planung bei flexiblen Arbeitszeiten notwendige Funktionalität bereitzustellen.
Gegenstand dieser Dissertation ist es, für die integrierte Personalressourcenplanung bei flexible Arbeitszeitmodellen die notwendigen Planungsaufgaben, -funktionen und -daten zu ermitteln sowie abhängig vom eingesetzten Arbeitszeitmodell die notwendige EDV-technische Unterstützung zu identifizieren.
Über den Autor
Richard Schieferdecker arbeitete nach einem Maschinenbaustudium an der RWTH Aachen mehrere Jahre am Forschungsinsititut für Rationalisierung in Aachen und hat sich dort mit technischer Auftragsabwicklung, Produktionsplanung und -steuerung, technischem Kundendienst, Qualitäts- und Wissensmanagement befasst. Heute führt er ein Ingenieurbüro und beschäftigt sich mit Qualitäts- und Wissensmanagement bei Dienstleistern sowie untersützenden Softwaresystemen.
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