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Aus den Rezensionen: “... Interessant sind die Erläuterungen, wie immaterielle Werte und sogenannte welche Daten zu fassbaren Informationen verdichtet werden können. ... hier sollen Beispiele und ein Interview die Ausführungen illustrieren. ... Der Leser erfährt das, was er in einem gängigen Strategielehrbuch auch erfährt. ... eine Mischung aus allgemeinen Ausführungen zur Strategieplanung und der Vorstellung des ‘strategischen Führungssystems‘ der Solyp Informatik. ... finden sich einige interessante Ergebnisse und Botschaften von Strategieplanern aus großen Unternehmen, die sichtbar machen, warum Strategieplanung so aufwendig ist und so oft scheitert.“ (in: business-wissen.de, July/2010) “... Das Buch bietet eine engagierte Auseinandersetzung mit den Problemfeldern der Unternehmensplanung und mit der Realität der üblichen ... Praxis. Themenführung eingebaute lnterviews und Beispiele erhöhen den Praxisbezug. Abbildungen, Infokasten und eine verständliche Sprache gewahrleisten die Lesefreundlichkeit. Die Autoren bieten insgesamt einen praxisgerechten und betont problemorientierten Abriss des Strategieprozesses. … Das Buch ist … ein lesenswerter Sachbeitrag zur Stategischen Planung …“ (in: Controller Magazin, September-October/2010, Issue 5, S. 96) “... Diese Neuerscheinung widmet sich Ablauf und Organisation des Strategieprozesses und den dabei zu bewältigenden Sachverhalten und zu meisternden Problemen. Den Angaben nach basiert das Buch im Wesentlichen auf mehreren empirischen Untersuchungen ... bietet eine engagierte Auseinandersetzung mit den Problemfeldern der Unternehmensplanung und mit der Realität der üblichen ... anzutreffenden Praxis Themenführung eingebaute Interviews und Beispiele erhohen den Praxisbezug Abbildungen, Infokasten und eine verständliche Sprache gewahrleisten die Lesefreundlichkeit.“ (in: Controller's eNews (Controller Magazin), 27/January/2011)
Kurzbeschreibung
Die Bedeutung der strategischen Planung nimmt in dem Maße zu, wie Unternehmen durch Fusionen, Zu- und Verkäufe komplexer werden. Heute versammeln nicht nur Großunternehmen, sondern zunehmend auch Mittelständler 30 – 150 eigenständige Geschäftseinheiten unter einem Dach. Um unter diesen Bedingungen eine Gesamtstrategie zu erarbeiten, wurde eine Strategieplattform entwickelt, die von namhaften Unternehmen wie Siemens eingesetzt wird. Die Autoren stellen das strategische Informationssystem in mehreren Best-Practice-Beispielen anwenderorientiert vor.
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2 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wissenswertes zur Optimierung strategischer Prozesse in Unternehmen und Organisationen
26. April 2010
Dieses Buch zeigt detailliert, dass der Strategieprozess in Unternehmen und Organisationen in hohem Maße von einer verlässlichen strategischen Planung abhängt. Das von Alexander Zimmermann, Geschäftsführer der SOLYP Informatik GmbH, Nürnberg, präsentierte "Strategische Führungssystem" (SFS) ermöglicht es, zahlreiche für den Planungsprozess benötigte Einzelinformationen zu erheben, übersichtlich darzustellen und zu verknüpfen. Dabei kann das Strategische Führungssystem alle möglichen Arten "weicher Daten" ebenso gut verarbeiten wie die harten Kennzahlen der Unternehmenssteuerung. Wie dieses Instrument funktioniert, welche Möglichkeiten und Vorteile es bietet und wie es sich in der Praxis bewährt, wird ausführlich beschrieben und auch für den Nicht-Experten nachvollziehbar gemacht.
Besonders aufschlussreich sind zahlreiche Interviews mit Strategie- und Marketingverantwortlichen namhafter Unternehmen, die das SFS einsetzen (Deutsche Bahn, ALTANA, REWE, Otto Bock HealthCare etc.) Daneben beleuchten renommierte Praktiker und Theoretiker die grundsätzlichen Aspekte strategischer Führung und ordnen das SFS auch in einen größeren Rahmen ein.
Dieses von einem erfahrenen Strategieexperten verfasste Buch dürfte für jeden an Strategiethemen Interessierten ein Gewinn sein. Wer nur wenig Zeit investieren kann, wird die prägnanten Kapitelzusammenfassungen und die zahlreichen Hervorhebungen zentraler Aussagen in Kästen und unterlegten Blöcken zu schätzen wissen; eine Reihe von Tabellen und Schaubildern erleichtert dem Leser zusätzlich das Verständnis.
Schade nur, dass das leserfreundliche Prinzip der Kapitelzusammenfassungen nicht durchgehalten wird (diese werden im Verlauf des Buches immer seltener). Auch hätte ich mir noch mehr Illustrationen gewünscht. Ein wenig Farbe in den Tabellen und Kurvengrafiken hätte das Verständnis ebenfalls erleichtert. Dies schmälert aber nur geringfügig den Nutzwert des Buches für alle, die sich aus beruflichen Gründen oder aus wissenschaftlichem Interesse mit dem Thema strategische Unternehmensplanung beschäftigen.
Besonders aufschlussreich sind zahlreiche Interviews mit Strategie- und Marketingverantwortlichen namhafter Unternehmen, die das SFS einsetzen (Deutsche Bahn, ALTANA, REWE, Otto Bock HealthCare etc.) Daneben beleuchten renommierte Praktiker und Theoretiker die grundsätzlichen Aspekte strategischer Führung und ordnen das SFS auch in einen größeren Rahmen ein.
Dieses von einem erfahrenen Strategieexperten verfasste Buch dürfte für jeden an Strategiethemen Interessierten ein Gewinn sein. Wer nur wenig Zeit investieren kann, wird die prägnanten Kapitelzusammenfassungen und die zahlreichen Hervorhebungen zentraler Aussagen in Kästen und unterlegten Blöcken zu schätzen wissen; eine Reihe von Tabellen und Schaubildern erleichtert dem Leser zusätzlich das Verständnis.
Schade nur, dass das leserfreundliche Prinzip der Kapitelzusammenfassungen nicht durchgehalten wird (diese werden im Verlauf des Buches immer seltener). Auch hätte ich mir noch mehr Illustrationen gewünscht. Ein wenig Farbe in den Tabellen und Kurvengrafiken hätte das Verständnis ebenfalls erleichtert. Dies schmälert aber nur geringfügig den Nutzwert des Buches für alle, die sich aus beruflichen Gründen oder aus wissenschaftlichem Interesse mit dem Thema strategische Unternehmensplanung beschäftigen.
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