Ein klasse Handbuch. Im "Praxishandbuch für Personalreferenten" von Michael Lorenz und Uta Rohrschneider geht es in den ersten Kapiteln besonders um das Selbstverständnis und die Positionierung von Personalreferenten im Unternehmen, was selten aber umso erfreulicher ist - denn die haben es bekanntlich in vielen Fällen recht schwer. Nur wer auch an der unternehmensinternen Positionierung arbeitet und sich als strategischer Partner des Managements aufzustellen versteht wird mittelfristig als Personalreferent ernst genommen werden.
Wie die Personalwirtschaft schreibt, überzeugt das Praxishandbuch für Personalreferenten nicht nur durch klare Sprache sondern auch mit guten Fallbeispielen. Auch in konzeptioneller Hinsicht bietet es eine gute Hilfestellung sowie mit konkreten Personalpraktiken.
Sehr praxisbezogen stellen die Autoren in übersichtlich gegliederten Kapiteln alle wichtigen Themengebiete der Personalarbeit vor, da hilft es, dass die Autoren nicht nur Experten ihres Fachs sind, sondern auch die betriebliche Realität kennen.
Von der Mitarbeitermotivation, Personalplanung über Auswahl-/Potenzialanalyseverfahren und Qualifizierungsmethoden bis hin zur Trennung sind alle wesentlichen Bereiche abgedeckt. Auch ganz praktische Tipps vom Aufbau handhabbarer Personalakten bis zur Vergütung fehlen ebenso wenig, wie die nützliche CD Checklisten und Mustervorlagen. Besonders und für den alltäglichen Einsatz wertvoll: die visuelle Aufmachung, die den Leser schnell zu den Inhalten führt.
Auch wenn das Werk von Michael Lorenz und Uta Rohrschneider nicht zu den günstigsten gehört, hat man hier die Gewissheit, dass man sich viele andere sparen kann. Und somit eine wirkliche Kaufempfehlung für engagierte Einsteigern genauso wie für motivierte "alte Hasen".Lesen!