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Kurzbeschreibung
Als Vorsitzende der Fachverbände Changemanagement bzw. Personalmanagement im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater BDU e.V. bündeln die Herausgeber die langjährige Praxiserfahrung renommierter Unternehmensberater im Bereich Change Management.
In 19 Beiträgen erfahrener Experten wird das Thema Change Management mit hohem Praxisbezug aus folgenden Blickwinkeln beleuchtet:
- Non-Profit- und Sozialbereich
- Kommunale und regionale Dienstleister
- Software und Medien
-Personalwesen
- Vertrieb
- Produktion
Für Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personalentwickler sowie für Coaches und Trainer.
In 19 Beiträgen erfahrener Experten wird das Thema Change Management mit hohem Praxisbezug aus folgenden Blickwinkeln beleuchtet:
- Non-Profit- und Sozialbereich
- Kommunale und regionale Dienstleister
- Software und Medien
-Personalwesen
- Vertrieb
- Produktion
Für Führungskräfte, Personalverantwortliche, Personalentwickler sowie für Coaches und Trainer.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Kommentar zum Praxishandbuch Change Management,
Von
Rezension bezieht sich auf: Praxishandbuch Change Management: Einsatzfelder, Grenzen und Chancen (Gebundene Ausgabe)
Das von den beiden Unternehmensberatern Jan Kuhnert und Stephan Teuber herausgegebene Praxishandbuch Change Management beleuchtet in 19 Beiträgen von ihnen und Kollegen aus dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater die vielfältigen Rollen, in denen sich Change Management Berater heute wieder finden. Ihre über 20-jährige Erfahrung erlaubt es ihnen, eine enorme Bandbreite an Märkten, Sektoren und Themen abzudecken. So ist z.B. der Produktionsbereich mit acht Beiträgen vertreten, was die gegenwärtige Entwicklung der Markt- und Wettbewerbsglobalisierung widerspiegelt. Außergewöhnliche Einblicke in den Non-Profit-Bereich liefern Beschreibungen über die Teamentwicklung in einem Kloster und den Change-Prozess eines Uni-Klinikums. Maßnahmen in Form von Gesundheits- und Fehlzeitenprojekten mit dem Ziel, dem auf kommunalen und regionalen Dienstleistern lastenden Veränderungsdruck zu begegnen, werden ebenso erläutert wie die Auswirkungen einer kombinierten Anwendung klassischer Unternehmensberatung und Change Management-Beratung. Wie die Kundenansprache strategisch und operativ neu ausgerichtet werden kann beschreibt ein Beitrag zum Thema Neukundengewinnung und verbesserte Kundenbindung...Dies sind nur einige Beispiele, die in diesem Buch besprochen werden, so finden denn auch Change Prozesse bei Software- und Mediendienstleistern Eingang. Den beiden Herausgebern gelingt es, trockene Definitionen zu vermeiden, praxisnahe Erfahrungsberichte sehr informativ und anregend darzustellen und dabei umfassende und tiefgründige Einblicke in die spannende Arbeit von Change-Management-Beratern zu geben. Dies und die Breite an Branchen und eingesetzten Methoden macht es zu einem absolut lesenswerten und anregenden Buch, das für Führungskräfte und Personalentwickler ebenso empfehlenswert ist wie für alle Wirtschaftsinteressierten mit einem Faible für innovative Lösungen. Einziger Wermutstropfen: Die Veröffentlichung wurde bereits für das Frühjahr angekündigt und wurde immer wieder verschoben. Da dies jedoch keinen Einfluss auf die Inhalte haben sollte, gibts trotzdem 5 Sterne! Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Change Management - ein echtes Praxishandbuch,
Von
Rezension bezieht sich auf: Praxishandbuch Change Management: Einsatzfelder, Grenzen und Chancen (Gebundene Ausgabe)
Die jahrelange Erfahrung der beiden Unternehmensberater Jan Kuhnert und Stephan Teuber eröffnet dem Leser des Praxishandbuch Change Management" ein breites Spektrum an Anwendungsbeispielen des Change Managements: neben den organisationellen Unterschieden der betrachteten Firmen werden auch die verschiedensten Sektoren und Branchen mit einbezogen. Durch die große Anzahl hochkarätiger Autoren kommen eine Vielzahl unterschiedlicher Methoden zum Einsatz, die interessante Einblicke in den abwechslungsreichen und spannenden Alltag von Change-Beratern geben.Vor allem die Kombination aus einerseits relativ neuen Betätigungsbranchen, wie etwa der Durchführung des Change Prozesses in einer Zahnarztpraxis, und andererseits äußerst interessanten Aufgabenstellungen, der Veränderung der Unternehmenskultur bei einem Mediendienstleister, sind nur Beispiele für die breit angelegte Thematik dieses Buches. Gerade der letzte Fall ist durch seine vielschichtige Problematik im Bereich der Rituale, des Alltagshandelns und Kommunikationsstils der Mitarbeiter, gepaart mit einem rasanten Wachstum des Unternehmens, ein schöner Beitrag zum Umgang mit - und der Veränderung von sogenannten weichen Faktoren". Das Buch begleitet mich und meine Kollegen mit großem Erfolg bei den spezifischen Change Projekten innerhalb unserer Tätigkeit insbesondere der Unternehmensnachfolge. Die Verwendung praxisnaher, äußerst facettenreicher Beispiele anstelle von trockenen Definitionen macht dieses Werk darüber hinaus zu einem absolut lesenswerten Buch für alle Interessierten. Wolf Kempert, UNU Gesellschaft für Unternehmensnachfolge und Unternehmensführung mbH Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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