Praxisbuch Projektmanagement (SAP PRESS) [Gebundene Ausgabe]

[...] Lesen Sei ganz einfach das, was Zöllner für die konkrete Projektabwicklung beschreibt und welche Erfahrungwerte er dabei dokumentiert. Hierin ist das Buch einzigartig [...] (projektmanagement.de )

Tipp: Projektmanagement konsequent aus der Sicht des Kunden beschrieben. Aufräumen mit veraltetem Denken Modernisierungs- und Rationalisierungsprojekte werden für Unternehmen in einem sich rasch wandelnden Umfeld immer wichtiger. Dieses Handbuch zeigt sowohl dem strategischen Management als auch den operativ Verantwortlichen, wie man auch komplexe Projekte mit einem modernen, teamorientierten Ansatz systematisch zum Erfolg führt.

[...] Fazit: Das Praxisbuch kann als absolut umfassend und detailliert bezeichnet werden. Es sollte daher m.E. auch in keinem Regal eines Projektleiters und Managers, der Projektarbeiten auslöst, fehlen. Aufgrund der Tiefe und Breite der Darstellung ist es (auch) für Projektanfänger geeignet, aber nicht der ideale Ausgangspunkt, sich kurz und schnell grundlegende Kenntnisse in diesem Bereich anzueignen. Wer also sprichwörtlich über Nacht zum Projektleiter wird und noch nie ein Projekt geleitet hat, sollte einen Schnelleinstieg an anderer Stelle suchen (es sei denn er bekommt eine Woche Zeit zur Literatursichtung). Später kann er dann sein Wissen durch dieses Werk ergänzen. Man merkt dem Werk die sehr hohe Praxiserfahrung des Autors an. Alle für ein Projekt relevanten Sachverhalte/Situationen und auch das nicht zu vergessenden Krisenmanagement sind inkl. dazugehörender Lösungen bzw. Lösungsansätze dargestellt. [...] Sehr nützlich und umfangreich ist auch das ergänzende Onlineangebot zum Download der Abbildungen des Buches als PowerPoint-Folien. themanagement.de, Juli 2003

[...] Lesen Sei ganz einfach das, was Zöllner für die konkrete Projektabwicklung beschreibt und welche Erfahrungwerte er dabei dokumentiert. Hierin ist das Buch einzigartig [...]

Projektmanagement wird in Wirtschaft und Verwaltung immer wichtiger, weil Modernisierungs- und Rationalisierungs-Projekte für Unternehmen in einem sich rasch wandelnden Umfeld überlebensnotwendig und für den Staat der Schlüssel zu mehr Effizienz und Bürgernähe sind. Da Projekte zugleich immer heterogener werden, bedarf es neuer Methoden der Projektgestaltung. Dieses umfassende Handbuch zeigt sowohl dem strategischen Management als auch den operativ Verantwortlichen, wie man auch komplexe Projekte mit vielen Beteiligten systematisch zum Erfolg führt. Konsequent aus der Sicht des Kunden zeigt es Projektmanagement im Gesamtprozessgefüge der betroffenen Organisation. Dabei räumt es auf mit veraltetem Denken und präsentiert einen modernen, teamorientierten und »menschlichen« Ansatz.

Dieses Buch erscheint im Programmbereich Galileo Business. Galileo Business zeigt betriebswirtschaftlichen und technischen Experten, Business-Managern, Projektleitern und Beratern, wie Unternehmen durch neue Strategien und Konzepte Kosten senken, Wettbewerbsvorteile gewinnen und neue Geschäftsfelder erschließen.

Dipl. Volkswirt Uwe Zöllner befasst sich seit 1970 mit Modernisierungs- und Rationalisierungsprojekten in Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung. Er hat sich in diesem Geschäft bei einer Vielzahl von Unternehmen und Dienststellen auf unterschiedlichen Positionen engagiert: auf der Lieferantenseite als einfacher Projektmitarbeiter, Projektleiter, Projektcontroller, Bereichsleiter und Geschäftsführer eines Softwarehauses; auf der Kundenseite als einfacher betroffener, fachlicher Abstimmpartner und Auftraggeber; auf der Projektserviceseite als Methodenverantwortlicher, Managementberater, Managementtrainer und -coach. Vor dem Hintergrund dieser praktischen Erfahrungen und einer breiten wissenschaftlichen Ausbildung als Diplomvolkswirt an der Universität Kiel, als Management-Trainee der VW-Stiftung und als Promotionsstudent der Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer hat er sich immer wieder mit den jeweils propagierten Konzepten und praktizierten Handlungsempfehlungen zum Projektmanagement kritisch auseinandergesetzt. Seit 1996 stellt er die daraus gewonnen Erkenntnisse und Handlungsempfehlungen auch als freier Managementberater und -trainer zur Verfügung. Sein Credo: Nur eine ausgewogene Balance zwischen Professionalität und »Menschlichkeit« führt zu einem nachhaltigen Projekterfolg! Sein Angebot: Auch »normale« Menschen zur Übernahme von Projektverantwortung zu ermutigen und ihnen die erforderliche Grundsicherheit für das überzeugende Kommunizieren und Handeln im Projektgeschäft zu vermitteln. Seine flankierende Unterstützung: Das übergeordnete Management zu überzeugen, die notwendigen Rahmenbedingungen für ein erfolgreiches Projektmanagement zu schaffen.