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2.0 von 5 Sternen
Sehr herausfordernd, 18. April 2005
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Praxisbuch Projektmanagement (SAP PRESS) (Gebundene Ausgabe)
Zuerst zum Positiven: Hr. Zöllner ist zweifelsfrei ein Praktiker mit umfangreicher PM-Erfahrung. Dadurch beschreibt sein Werk reale Probleme und Herausforderungen, mit denen Projektleiter/innen komplexer Vorhaben tagtäglich zu kämpfen haben.
Nun zum Negativen: Das Buch ist meiner Ansicht nach sehr herausfordernd geschrieben und verlang dem Leser viel ab. Zöllner verwendet teilweise Begrifflichkeiten, in der PM-Community wenig verbreitet sind. Zusätzlich ist die beschriebene PM-Methodik primär für komplexe IT-Projekte relevant, kaum aber für Projekte kleiner oder mittlerer Größe. Ein weiterer Kritikpunkt ist aus meiner Sicht, dass Zöllner primär eine detaillierte Vorgehenssystematik beschreibt, kaum aber auf organisatorische Themen wie beispielsweise die generelle Organisation der Projektarbeit im Unternehmen (PM-Organisation, Projektportfoliomanagement, Implementierung und Optimierung von PM im Unternehmen etc.) eingeht, die insbesondere für Führungskräfte relevant sind.
Mein Fazit: Das Buch hielt für mich nicht das, was der Titel verspricht. Es ist zwar aus der Praxis heraus geschrieben, doch für Führungskräfte nur in begrenztem Ausmaß von Relevanz. Das Werk sollten vor allem erfahrene IT-Projektleiter kaufen, die mit der PM-Thematik vertraut sind und genügend Zeit und Energie haben, sich auf eine innovative Methodik einzulassen. Für Führungskräfte gibt es meiner Ansicht nach bessere Bücher, die das Thema Projektmanagement umfassender, einfacher und prägnanter beschreiben.
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