Praxisbuch Coaching [Gebundene Ausgabe]

Autor: Roland Jäger
Verlag: Gabal Verlag Offenbach 2001, 184 Seiten,
ISBN: 3-89749-138-9

Wenn Sie ab heute jemand fragt, welches Buch Sie zum Thema Coaching empfehlen können, dann können einen sehr guten Tipp geben: Praxisbuch Coaching.
Dieses klar verständliche und sehr gut strukturierte Buch führt den Leser
systematisch durch die einzelnen Schritte eines Coachingprozesses.
Die Struktur des Buches orientiert sich so am Prozess, den er darstellt.
Er beleuchtet anschaulich und mit passenden Zitaten versehen
die Ziele, Einsatzmöglichkeiten sowie den Prozess von Coachings.

Dabei ist es Jäger gelungen, sich hervorragend in die Perspektive seiner Leser
hinein zu versetzen - eine Fähigkeit, die ein guter Coach dringend braucht.
Offensichtlich schreibt hier ein Autor, der wirklich intensive und erfolgreiche
Erfahrung mit dem Thema Coaching hat.
Die Kompetenz des Autors wird damit sehr schnell sichtbar: Er macht in seinem Buch das, worüber er schreibt. Manchmal hat man das Gefühl, dass er die Leser coacht, während sie interessiert im Buch arbeiten.
Auch deshalb trügt der Titel nicht: Es ist ein Praxisbuch, da sehr viele vorgestellte Werkzeuge sofort umsetzbar sind.
So nimmt er den Leser schrittweise mit auf eine spannende Reise, mit dem Ziel,
Menschen dabei helfen zu können, ihre eigenen Lösungen in Problemsituationen zu finden. Der Coach ist lediglich "Hebamme" von Lösungsideen. Und für diese Funktion stellt Roland Jäger uns reichlich Material aus der Praxis zur Verfügung.
Fragebeispiele am Ende eines jeden Coachingschrittes helfen beim Praxistransfer.

Leser, die besonders mit den Augen lernen, werden sich mit diesem Buch besonders gut bedient fühlen: Mindmaps, Ablaufdiagramme und Handlungsmodelle helfen dem Leser, die zahlreichen Informationen bildhaft zu verarbeiten.

Klar und deutlich gibt er Auskunft über seinen "Werkzeugkoffer", aus dem er seine Werkzeuge wählt: Systemische und lösungsorientierte Konzepte der Beratung und des Coachings nutzt er ebenso wie Elemente des NLP (Neuro-
Linguistisches Programmieren), der Gestalttherapie sowie des Psychodramas.
Angenehm ist es, dass Jäger bei diesen Themen nicht "psychologisiert", sondern praxisnah und konkret auf praktikable Lösungen hin arbeitet.
Auch seine guten Ideen zum Selbstmanagement eines Coaches haben dieses
Niveau.

Schade fand ich, dass das Buch so kurz geraten ist, denn ich bin sicher,
dass Jäger noch viel mehr zu sagen hat.
Dieses Buch macht Lust darauf, sich intensiver mit dem Thema Coaching zu beschäftigen. Und damit hat der Autor bei mir das erreicht, was für mich ein gutes Buch ausmacht: Ich freue mich auf das nächste von ihm!

Helmut Kraft, Management-Trainer und Coach, Asperg

„Coaching ist ein Konzept zur individuellen Unterstützung von Menschen im beruflichen Kontext" - mit dieser einleitenden und später weiter präzisierten Definition beginnt das „Praxisbuch Coaching". In der Folge erfährt der Leser diverse Hintergründe zu diesem Thema. Er (oder sie natürlich, wie immer!) braucht dabei keinerlei Hintergrundwissen mitzubringen, die Erklärungen sind ausgesprochen anschaulich und allgemein-verständlich gehalten. Dies bringt dann allerdings die Gefahr mit sich, dass erfahrene Coaches - oder auch Coachees (oder „Gecoachte", je nach Sprachwahl) - zunächst nur Alt-Bekanntes erfahren: Fragen wie die „Zielklärung im Coaching-Prozess", „der idealtypische Ablauf des Coaching" oder „das Dreiecksverhältnis zwischen Auftraggeber, Coach und Coachee" haben auch schon zuvor andere Autoren ausführlich beschrieben.
Der zweite Abschnitt widmet sich der Rolle des Coaches und vergleicht dabei Vorteile und Grenzen von internen mit externen Coaches. Der Coach ist gehalten, den Ablauf des Gesprächs eingehend zu reflektieren und sich über seine den Prozess begleitenden Gefühle Klarheit zu verschaffen. Die hier gegebenen Ratschläge können (und sollen) allerdings nur als erste Anstöße dienen und eine gewissenhafte Supervision nicht ersetzen.
Der dritte Abschnitt beleuchtet den eigentlichen Coaching-Prozess genauer und konzentriert sich zunächst im Detail auf das Erstgespräch, das dem intensiven Kennenlernen und der Auftragsklärung dient. Insbesondere bei den praktischen Exkursen wird deutlich, dass viele Anregungen wie „Pacing" oder „Submodalitäten klären" ihren Ursprung im Neurolinguistischen Programmieren haben. Die Technik des „NLP" eignet sich für das Coaching in besonderer Weise, weil damit eigene, oftmals unerkannte oder unterschätzte Ressourcen zum Vorschein gebracht werden können. Damit wird die Beratung zu einem klar Lösungs-orientierten Prozess, der damit auch zur Entscheidungshilfe dienen kann. Dabei sollten sich aber alle Beteiligten darüber im Klaren sein, dass sich der Coach oftmals vor fast unlösbare Aufgaben gestellt sieht („Die Strukturen bei uns sind nun einmal so..."). Nicht der externe Experte, sondern allein der Coachee kann seine Probleme lösen und muss die dafür erforderlichen Ressourcen bereitstellen bzw. entwickeln..
Nach dem wichtigen Erstgespräch verlaufen die anschließenden Sitzungen nach einer festgelegten Struktur: Zunächst findet ein Rückblick auf die Ereignisse seit der letzten Zusammenkunft statt. Somit wird zunächst der momentane Status Quo bei der aktuellen Sitzung beschrieben. Dies ermöglicht auch eine Messung des Transfererfolges und unterstützt die weitere Arbeit an den Veränderungsmöglichkeiten. Im Rahmen des Abschlussgespräches wird dann der gesamte Prozess hinterfragt und bewertet. Wichtig ist dabei, den Coachee im Verlauf des Prozesses „auf die eigenen Beine zu stellen" und der Gefahr einer „Problemlösungsdelegation" auf den Coach entgegen zu wirken.
Ein Nachwort von Gunther Schmidt, Leiter des Milton-Erickson-Instituts in Heidelberg, stellt im Vergleich mit anderen Coaching-Publikationen den besonderen Wert dieses Buches heraus, wobei dem Autor zu seinem „gelungenen Wurf" gratuliert wird. Dieser Meinung kann sich der Rezensent durchaus anschließen, wobei seine Bewertung zwar ebenfalls eindeutig positiv, aber etwas verhaltener ausfällt. Coaching-Neulinge finden in dem Buch sicherlich einen gelungenen und lesenswerten Einstieg. Auch Erfahrenere können eine Reihe von praxisnahen Anregungen nachlesen. Die Lektüre fällt leicht aufgrund der Sprache und der lockeren Aufmachung mit vielen Aphorismen bekannter Denker und anschaulichen Beispielen (Die regelmäßig verwendeten Mindmaps sind Geschmackssache). Kurzum, das Buch reiht sich ein in die mittlerweile recht umfangreiche Liste von Veröffentlichungen zu diesem (Mode-)Thema. Wer wenig Theorie und viel Greifbares/Anwendbares erwartet, wird über die Anschaffung nicht enttäuscht sein.