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Pressestimmen
Wirklich praxisbezogener Titel, dessen Stärke in der Vermittlung praxisrelevanten Wissens liegt. Gegenüber der Erstauflage um mehrere Fallstudien aus dem Bereich Personalmanagement erweitert. Ebenfalls interessant sind die nachgestellten Situationen aus der Personalführungspraxis. --ekz-Informationsdienst, März 2008
Kurzbeschreibung
Personalführung spielt in jedem Unternehmen und jeder Organisation eine zentrale Rolle. Die Schlüsselrolle übernimmt dabei die Führungskraft. Damit beginnt aber das Problem: Welche Führungskraft hat die notwendigen Eigenschaften und Fähigkeiten? Welche künftige Führungskraft wird auf den Führungsalltag systematisch vorbereitet?
Die Taschenbuch-Neuauflage dieses erfolgreichen Ratgebers behandelt das Was und das Wie der Personalführung: die theoretischen Grundlagen, die wichtigsten Führungssituationen mit 99 Tipps, was Sie tun und lassen sollten, Führungsgrundsätze und das kleine 1x1 des Arbeitsrechts als Rahmenbedingungen. Gewürzt ist es mit kleinen Episoden aus der träglichen Praxis.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
24 von 28 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Buch ist kurz und knapp. Mehr Positives lässt sich dazu nicht sagen. Auf 3-5 Seiten je Kapitel und Thema verbreiten die Autoren in einem apodiktischen Tonfall Platitüden. Im Stil von "Was Sie tun und lassen sollten" - der Buchtitel verheimlicht es nicht. Obwohl aktualisiert, hat das Buch den Duktus und vermittelt wahrscheinlich auch die Führungsvorstellung der vergangenen 2-3 Jahrzehnte.
Die Kapitel werden von "Episoden aus dem Führungsalltag" abgeschlossen - Großväterchen erzählt aus seinem Leben. Das soll wohl Praxiskompetenz beweisen.
Und zu guter letzt war der Lektor offensichtlich sehr beschäftigt, als er die Schlussfassung des Textes freigegeben hat. Allerdings nicht mit der Lektüre dieses Buches. Darin ist nämlich eine Unzahl grammatischer, lexikalischer und syntaktischer Fehler verblieben, die tw. sogar sinnentstellend sind und ständig den Lesefluss unterbrechen.
Die Kapitel werden von "Episoden aus dem Führungsalltag" abgeschlossen - Großväterchen erzählt aus seinem Leben. Das soll wohl Praxiskompetenz beweisen.
Und zu guter letzt war der Lektor offensichtlich sehr beschäftigt, als er die Schlussfassung des Textes freigegeben hat. Allerdings nicht mit der Lektüre dieses Buches. Darin ist nämlich eine Unzahl grammatischer, lexikalischer und syntaktischer Fehler verblieben, die tw. sogar sinnentstellend sind und ständig den Lesefluss unterbrechen.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Wer sich die Zeit mit dem Konsum weitgehend substanzfreier Sauce auf dem Niveau des Titel-Zitats vertreiben möchte, liegt sicher nicht falsch, wenn er eine Vorlesung in Wirtschaftswissenschaften besucht oder aber sich das Büchlein der Doktoren Kurt Femppel und Ernst Zander zu Gemüte führt. Allerdings: Der Beratungsteil von Frauenzeitschriften weist da oft schon mehr Witz und Verstand auf.
Es gibt nichts, wovon man nicht doch noch etwas lernen könnte - nach diesem Motto kann es nichts schaden, das Büchlein zu lesen. Mit etwas Einblick in deutsche Konzerne wird auch deutlich, dass selbst die banalsten Erkenntnisse und psychologische Modelle, die seit Jahrzehnten die Substanz verschiedenster "Einführungs-Seminare" bilden, in der Mehrzahl der deutschen Betriebe immer noch weitgehend unbekannt sind.
In Stil und Präsentation erinnert das Werk an einen Mitarbeiter, der unvorbereitet referieren soll und sich in Ordnungs-Bemühungen und durch das epische Ausbreiten trivialster Erkenntnisse zu retten versucht.
Vor der schwächsten Note retten sich die Autoren durch den Fakt, dass das, was da geschrieben steht, weder völlig falsch noch allgemein bekannt ist. Auch kann man argumentieren, dass Menschen mit unterdurchschnittlicher Intelligenz, wie sie gerne und gezielt in Unternehmen eingesetzt werden, von mehr Tiefe schon überfordert wären. Aber das schwarze Bildungsloch, das in den Vorstandsetagen vieler deutscher Unternehmen zuhause ist, kann letztlich doch nicht promovierte Fachprofessoren davon entbinden, ein wenig eigene geistige Substanz in einem Buch beizutragen.
jury 4* A0575 12.4.2011e 4 A
Es gibt nichts, wovon man nicht doch noch etwas lernen könnte - nach diesem Motto kann es nichts schaden, das Büchlein zu lesen. Mit etwas Einblick in deutsche Konzerne wird auch deutlich, dass selbst die banalsten Erkenntnisse und psychologische Modelle, die seit Jahrzehnten die Substanz verschiedenster "Einführungs-Seminare" bilden, in der Mehrzahl der deutschen Betriebe immer noch weitgehend unbekannt sind.
In Stil und Präsentation erinnert das Werk an einen Mitarbeiter, der unvorbereitet referieren soll und sich in Ordnungs-Bemühungen und durch das epische Ausbreiten trivialster Erkenntnisse zu retten versucht.
Vor der schwächsten Note retten sich die Autoren durch den Fakt, dass das, was da geschrieben steht, weder völlig falsch noch allgemein bekannt ist. Auch kann man argumentieren, dass Menschen mit unterdurchschnittlicher Intelligenz, wie sie gerne und gezielt in Unternehmen eingesetzt werden, von mehr Tiefe schon überfordert wären. Aber das schwarze Bildungsloch, das in den Vorstandsetagen vieler deutscher Unternehmen zuhause ist, kann letztlich doch nicht promovierte Fachprofessoren davon entbinden, ein wenig eigene geistige Substanz in einem Buch beizutragen.
jury 4* A0575 12.4.2011e 4 A
6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Personalführung ist immer das Zusammen- und Wechselspiel zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. In diesem Buch wird sehr anschaulich und verständlich dieses Thema aufgegriffen und ist eher als Handlunshilfe, weniger als Knigge (was man aus dem Untertitel schließen könnte - "Was Sie tun und lassen sollten") zu verstehen. Einführend werden die verschiedenen Stile der Personalführung beschrieben. Daran anknüpfend werden verschiedene Situationen aufgegriffen und thematisiert, immer mit klaren Empfehlungen. Zusammenfassen ein gutes und anschauliches Buch zu diesem Thema, welches die Problematik letztlich auf das Wesentliche bringt - das Zusammen- und Wechselspiel zwischen Menschen, mit all seinen Facetten und den daraus entstehenden Problemen. Das Buch ist für jeden Vorgesetzten (egal wie lange er oder sie schon im Geschäft ist) geeignet, da es in Erinnerung ruft, das wir es mit Menschen zu tun haben, nicht mit Maschinen.
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