Pragmatisches IT-Projektmanagement: Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK® Guide führen [Gebundene Ausgabe]

Vorab: Wer eine wissenschaftliche Ausarbeitung über das Projektmanagement in IT-Projekten erwartet, der wird enttäuscht sein. Die Autoren beschreiben das Management von IT-Projekten aus ihrer praxisbezogenen Sicht. Das passt nicht immer mit der "reinen Lehre" überein, spiegelt aber in den meisten Fällen doch das wahre Leben wieder. Das gesamte Buch ist also sehr praxisnah und mit etlichen Beispielen versehen auch recht einfach zu lesen.

Zum Buch:
Das vorgestellte Verfahren basiert zu großen Teilen auf dem PMBOK Guide. Das ist gut, weil damit als Basis die weltweit bekannteste Projektmethodik gewählt wurde. Dem PMBOK Guide fehlt jedoch jeglicher Bezug zur Informatik, die Brücke schlagen die Autoren aber in einer einfachen und vertretbaren Weise. Ob man nun das Anforderungsmanagement wirklich mit Fragebögen und Interviews beginnt sei jedem selbst überlassen, ebenso die Konfiguration der Softwareentwicklungsprozesse, die ja auch schnell mal plattformabhängig werden können. Es wird aber klar, wie die Prozesse von einander abhängen und was ein Folgeprozess von seinen Vorgängern benötigt.
Nicht jeder wird mit der Sichtweise auf die agile Entwicklung einverstanden sein, sie ist aber für meine Begriffe (wie der Rest) realitätsnah: Die Autoren stellen die Behauptung auf, dass sich nur wenige Projekte für eine vollständig agile Entwicklung eignen, und zeigen einen akzeptablen Mittelweg mit der Durchführung in Iterationen auf.
Der letzte Abschnitt über die Einführung der Methodik fällt vielleicht etwas kurz aus, aber dazu gibt es gesonderte Werke. Es reicht zumindest, um sich ein solides Bild von den Anforderungen zu schaffen. Erfrischend hingegen der Blick auf den PMP und das PMI im ersten Abschnitt, der die Vergabepraxis von Zertifikaten ein wenig beleuchtet.

Fazit:
Durch die klare Sprache ist ein praxisnahes Handbuch entstanden, das sich tatsächlich in der Projektarbeit einsetzen lässt. In den PITPM-Templates von der Website läuft schließlich alles zusammen. Die Vorlagen lassen sich mit wenig Aufwand an den eigenen Bedarf anpassen. Da kann man sicherlich nicht alles gebrauchen, und sie sind auch inhaltlich sehr unterschiedlich, aber z.B. der Projektmanagementplan oder der Excel-Statusbericht sind für mich sehr hilfreich.
Insgesamt sein Geld wert und wirklich empfehlenswert.

Ausgehend vom PMBOK Guide, dem weltweit am meisten anerkannten Standard für Projektmanagement entwickeln die Autoren ein Vorgehensmodell namens PITPM.

Man sollte vor der Anwendung eines Vorgehensmodells immer situativ prüfen, ob das aktuelle Projekt dem entspricht, was die Entwickler des Modells als Projekt vor Augen hatten, während sie ihr Modell entwickelt haben. Damit vermeidet man den methodenbezogenen 'Halo-Effekt', die übereilte Annahme, dass ein Vorgehen, das sich in einem Projekt als erfolgreich erwiesen hat, in einem gänzlich anderen Projekt scheitert.

Wenn man die Frage positiv beantworten kann - das Projekt entspricht den Vorstellungen eine IT-Projekts, wie es die Autoren kennen - kann das Buch ungemein hilfreich sein. In ihm manifestieren sich sowohl der Erfahrungsschatz der Autoren aus ihrer Praxis, wie auch das Wissen, das beim Studium des PMBOK Guide und anderer Quellen, in Diskussionen und in eigener Reflektion gebildet worden ist.

Das Buch stellt außerdem eine Lesehilfe für den PMBOK Guide dar. Die Sprache ist einfacher, die Diagramme sind logischer, und die downloadbaren Templates unterstützen die Anwendung weiter.

Fazit

In Kombination mit der umfangreichen Sammlung von downloadbaren Templates können Projektmanager ihren methodischen Werkzeugkasten um ein wertvolles Element bereichern.

Gutes Buch, ich hab alle wichtigen informationen, die ich für meine Projektleiter Tätigkeit, gefunden. Zusätzlich kann mann sich Templates aus der angegebene Homepage herunterladen.