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Kurzbeschreibung
Erfolgsfaktoren von M&A-Aktivitäten; Erfahrungen aus dem DaimlerChrysler-Deal.
Beim Unternehmenskauf oder einer Fusion wird in erster Linie darauf geachtet, dass die Transaktion optimal verläuft. Der entscheidende Schritt ist jedoch der Prozess des Zusammenwachsens selbst. Hier setzt die Post-Merger-Integration an, deren Aufgabe darin besteht, das Zusammenwachsen zu gewährleisten und so die Wirtschaftlichkeit des neuen Unternehmens zu steigern. Die Autoren veranschaulichen anhand ihrer gesammelten Erfahrungen und vieler Beispiele aus dem DaimlerChrysler-Deal die wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Post-Merger-Integration.
Beim Unternehmenskauf oder einer Fusion wird in erster Linie darauf geachtet, dass die Transaktion optimal verläuft. Der entscheidende Schritt ist jedoch der Prozess des Zusammenwachsens selbst. Hier setzt die Post-Merger-Integration an, deren Aufgabe darin besteht, das Zusammenwachsen zu gewährleisten und so die Wirtschaftlichkeit des neuen Unternehmens zu steigern. Die Autoren veranschaulichen anhand ihrer gesammelten Erfahrungen und vieler Beispiele aus dem DaimlerChrysler-Deal die wesentlichen Faktoren für eine erfolgreiche Post-Merger-Integration.
Über den Autor
Dr. Rüdiger Grube ist Mitglied des Konzernvorstands von DaimlerChrysler und für die Konzernentwicklung zuständig. Er war bei dem Merger einer der Hauptakteure und für die Post-Merger-Integration (PMI) verantwortlich; Prof. Dr. Armin Töpfer ist Inhaber des Lehrstuhls für Marktorientierte Unternehmensführung an der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der TU Dresden.
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4 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Gutes Buch. Empfehlenswert.,
Von Rolf Dobelli "getAbstract.de" (Luzern, Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (TOP 500 REZENSENT) (HALL OF FAME REZENSENT) (REAL NAME)
Rezension bezieht sich auf: Post-Merger-Integration: Erfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen (Gebundene Ausgabe)
Die Zahlen stimmen, die Ziele sind hoch gesteckt, mit zuversichtlichem Lächeln werden die Verträge unterschrieben. Aber dann geht alles schief. Weil bei vielen Fusionen und Akquisitionen zwei entscheidende Dinge vergessen werden: 1) Die Integration sollte nicht erst dann anlaufen, wenn die Tinte unter den Verträgen trocken ist. 2) Nicht Zahlen müssen integriert werden, sondern Menschen. Weil beide Punkte häufig vernachlässigt oder sogar ignoriert werden, scheitert die Mehrzahl der Firmenzusammenschlüsse. Rüdiger Grube und Armin Töpfer benennen in "Post Merger Integration" die Erfolgsfaktoren für das Zusammenwachsen von Unternehmen. Dabei gehen sie vom konkreten Fall der Fusion von Daimler-Benz und Chrysler aus, führen aber auch andere aktuelle Beispiele an - positive und negative - und liefern Checklisten für die konkrete Durchführung der Post Merger Integration. Wir empfehlen dieses Buch allen Managern und Unternehmern, die sich in die Materie einarbeiten wollen, als erste Kontaktaufnahme mit der Problematik.
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