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Global Players brauchen Kulturkompetenz. So sichern Sie Ihre Wettbewerbsvorteile im Asiengeschäft
 
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Global Players brauchen Kulturkompetenz. So sichern Sie Ihre Wettbewerbsvorteile im Asiengeschäft [Taschenbuch]

Hanne Seelmann-Holzmann
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.



Produktinformation

  • Taschenbuch: 238 Seiten
  • Verlag: Bw Verlag; Auflage: 1., Aufl. (Februar 2004)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3821476338
  • ISBN-13: 978-3821476339
  • Größe und/oder Gewicht: 22 x 14,6 x 1,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (3 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 973.520 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

manager magazin Online

Eine anschauliche Hilfe für mehr Erfolg im Ausland.

Asien verstehen Der Export nach beziehungsweise die Zusammenarbeit mit Asien wird für Deutschland in Zukunft mehr denn je überlebenswichtig sein. Trotzdem reisen etliche westliche Geschäftsleute immer noch unvorbereitet, mit Vorurteilen und falschen Vorstellungen an. Der unausweichliche Misserfolg bestätigt sie dann allenfalls darin, dass der asiatische Markt "eben schwierig und die Asiaten merkwürdig" seien. Nur wenige Firmen schulen ihre Mitarbeiter vor der Reise gründlich. Wie die Beraterin und Soziologin Hanne Seelmann-Holzmann in ihrem Buch zeigt, kommt es jedoch aufgrund der kulturellen Unterschiede leicht zu schwer wiegenden geschäftsschädigenden Missverständnissen, die sich intuitiv kaum vermeiden lassen. Die Autorin legt keinen stereotypen Ratgeber vor nach dem Motto: "Tu dies, lass das" oder "Wie man mit Stäbchen isst". Sie bietet eine anschauliche und gescheite Einführung in Sachen Kulturkompetenz, nicht allein in die asiatische Mentalität. Wer im Ausland Erfolg haben will, sollte das Buch frühzeitig zur Hand nehmen.

© manager magazin - Vervielfältigung nur mit Genehmigung

Kurzbeschreibung

Geschäfte machen im Ausland erfordert mehr als betriebswirtschaftliches Know-how. Die Schlüsselqualifikation für die Arbeit in internationalen Märkten heißt "Kulturkompetenz". Was man darunter versteht und wie man diese Qualifikation erwirbt, vermittelt dieser Ratgeber. Am Beispiel deutsch-asiatischer Geschäftsbeziehungen belegt die Autorin, dass wirtschaftlicher Erfolg ohne das Wissen um die kulturelle Prägung des Gegenübers nicht möglich ist. Sie zeigt, welch negative Folgen es haben kann, wenn ein unvorbereiteter Mitarbeiter in einem für ihn völlig fremden Umfeld Geschäfte tätigen soll: Konflikte und Missverständnisse belasten Mensch und Firma, der wirtschaftliche Erfolg ist gefährdet.
Wer sich auf die zukünftigen Geschäftspartner einstellt, wird keinen Schiffbruch erleiden. Dabei beginnt die Vorbereitung bereits mit der Auswahl der richtigen Mitarbeiter für den Auslandseinsatz. Hier sind fachliche und soziale Fähigkeiten gefragt. Wenn diese Entscheidung gefallen ist, gilt es, ein interkulturelles Training zu absolvieren. Die Autorin schildert, welche Angebotstypen es gibt und wie man den richtigen Trainer findet. Schließlich führt sie ein in die Gedankenwelt asiatischer Geschäftspartner und beschreibt typische Kommunikationsprobleme.

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Kundenrezensionen

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Empfehlenswert! 17. Juni 2004
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Systematische Vorbereitung auf den Einsatz in Asien? Die Unternehmenspraxis sieht anders aus: keine Zeit, kein Geld, keine Einsicht in die Notwendigkeit. Im Normalfall weiß man nur, dass Chinesen beim Essen schlürfen und Japaner immer lächeln. Unternehmensberaterin und Asienkennerin Seelmann-Holzmann zeigt an vielen Beispielen, dass diese Einstellung einer Kamikaze-Technik gleicht. Kulturelle Missverständnisse sind vorprogrammiert und einmal brüskierte Partner schwer oder gar nicht wiederzugewinnen. Kulturkompetenz ist gefragt: das Wissen um die Bräuche und Spielregeln der anderen Kultur und die Fähigkeit, sich darauf einzustellen. Neben einem Überblick zu Kommunikation und Geschäftsverhalten in Asien setzt die Autorin sich ausführlich mit den Widerständen in den Unternehmen und den Merkmalen guter Trainingsangebote auseinander. Die Unterschiede der fernöstlichen Staaten bleiben dabei zwar auf der Strecke, aber als kultureller Kamikaze-Flieger wird sich nach der Lektüre niemand mehr nach Asien begeben. Wir empfehlen das Buch allen Geschäftsleuten, die erfolgreich mit asiatischen Partnern arbeiten wollen.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Die Autorin bietet - erfreulicherweise - weit mehr als schlichte Ratgeberprosa oder Instant-Do's und -Don'ts. Man spürt beim Lesen ihren Anspruch, tiefer gehendes Wissen etwa über die spezifischen Kommunikationsregeln oder die Verhandlungsstrategien zu vermitteln. Das gelingt ihr eindrucksvoll. Man versteht, warum bloßes rationales Wissen um die Regeln und Normen einer anderen Kultur zwar wichtig ist, aber bei weitem nicht ausreicht, um kulturelle Unterschiede im Alltag zu bewältigen. Insofern ist dieses Buch ein Gegenentwurf zu vielen anderen Büchern, die sich mit interkulturellem Management beschäftigen. Der Inhalt ist gut strukturiert, die humorvollen, manchmal mit einem Augenzwinkern geschriebenen Anekdoten motivieren, das Buch immer wieder zur Hand zu nehmen. Alles in Allem ein rundum gelungenes und zu empfehlendes Buch.
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Für alle, die mit Asien zu tun haben/dort arbeiten, sollte das Buch zur Pflichtlektüre gehören. Es ist sehr gut geschrieben und liest sich leicht.

Nützliche Tipps machen das Buch sehr wertvoll.

Die Autorin ist eine Spezialistin, was Kulturkompetenz in Asien anbelangt!
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